biznesplan dla przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowo-usługow, biznesplan


BIZNES PLAN

PRZEDSIĘBIORSTWO PRODUKCYJNO - HANDLOWO - USŁUGOWE „GAMA” S.C.

  1. OGÓLNA OCENA PRZEDSIĘWZIĘCIA

Przedsiębiorstwo Produkcyjno - Handlowo - Usługowe „GAMA” S.C. z siedzibą w Kraśniku przy ulicy Leśnej 10 wg Polskiej Klasyfikacji Działalności zajmuje się sprzedażą detaliczną w niewyspecyfikowanych sklepach z przewagą żywności , napojów i wyrobów chemicznych.

Działalność przedsiębiorstwa dozwolona jest przez prawo i nie wymaga koncesji , zezwoleń w zakresie produkcji , handlu i usług.

Przedsiębiorstwo prowadzi działalność na terenie całego kraju.

Przedsiębiorstwo „GAMA” S.C. zostało zarejestrowane 15,04,1993 roku i tego samego dnia rozpoczęło swoją działalność.

Stworzony biznes plan pokazuje poszczególne kroki, które musimy zrealizować aby nasze przedsięwzięcie pełne szansę powodzenia.

II. CHARAKTERYSTYKA PODMIOTU GOSPODARCZEGO

  1. FORMA ORGANIZACYJNO PRAWNA

Na podstawie złożonego wniosku Przedsiębiorstwo Produkcyjno - Handlowo - Usługowe „GAMA” S.C. w Kraśniku jest jednostką organizacyjną nie posiadającą osobowości prawnej.

0x08 graphic
Szczególną formą prawną działalności jest SPÓŁKA CYWILNA , natomiast zapisana jest jako WŁASNOŚĆ KRAJOWYCH OSÓB FIZYCZNYCH.

Spółka posiada rachunek bankowy w BANKU ZACHODNIM S.A. O/LUBLIN o numerze rachunku 121200080-1222-1030.

  1. KAPITAŁ SPÓŁKI:

  1. STRUKTURA ORGANIZACYJNA

Właścicielami i członkami spółki są:

1) Ćwieka Małgorzata zamieszkała w Kraśniku przy ulicy Urzędowskiej . Legitymująca się Dowodem Osobistym nr DD 5826345 wydanego przez NACZELNIKA MIASTA KRAŚNIKA.

2) Wywrot Marta zamieszkała przy ulicy Kilińskiego ¾ ,legitymująca się Dowodem Osobistym nr DR 5869253 wydanego przez PREZYDENTA MIASTA ZAMOŚCIA .

Członkowie spółki do uruchomienia działalności wnieśli następujące udziały:

1) Ćwieka Małgorzata - wkład gotówkowy w wysokości 5000 zł

2) Wywrot Marta - wkład gotówkowy w wysokości 5000 zł

Udział w zyskach członków w spółce wynosi:

  1. Ćwieka Małgorzata - 50%

  2. Wywrot Marta - 50%

Strony ustaliły że rozwiązanie spółki może nastąpić za zgodą obu wspólników. Wszelkie wynikające spory rozstrzygać ma sąd.

  1. ZARZĄD

W skład zarządu wchodzą jej założyciele:

  1. Ćwieka Małgorzata która posiada 50% udziałów oraz 50% głosów

  2. Wywrot Marta która posiada 50% udziałów oraz 50% głosów

Zatrudnienie w firmie:

Właściciele:

Księgowy:

Informatyk, kierownik :

- M Wywrot

Pracownicy:

  1. PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI

Spółka zajmuje się handlem hurtowym i detalicznym. Są to artykuły spożywcze i chemiczne. Pracownicy oferują swe usługi w zakresie :

  1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘWZIĘCIA INWESTYCYJNEGO

  1. PRZEDMIOT INWESTYCJI

Spółka oprócz hurtowni posiada lokal własny o powierzchni około 250 metrów kwadratowych gdzie chce otworzyć własny sklep w którym będzie prowadzić sprzedaż detaliczną .

  1. NAKŁADY RZECZOWO FINANSOWE

0x08 graphic

0x08 graphic
Wyposażenie:

Towar:

0x08 graphic


0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic


IV. OCENANA SYTUACJI RYNKOWEJ PODMIOTU GOSPODARCZEGO

  1. POTENCJALNY POPYT

Firma posiada ugruntowaną pozycję na rynku lokalnym, działając od lat posiada stałych klientów a także wciąż zdobywa nowych. Asortyment jakim dysponuje spółka jest ogólnie potrzebny i podstawowy dla konsumentów. Tak więc popyt na oferowane dobra jest duży i ogólnie potrzebny.

Popyt w okresie działalności firmy istniejącej:

0x08 graphic

0x08 graphic

Planowany popyt w 1 roku działalności otwartego pawilonu:

0x08 graphic

0x08 graphic

Planowany popyt w następnych latach:

0x08 graphic

0x08 graphic

  1. ZAKRES TERYTORIALNY

Firma działa na rynku lokalnym. Swym zasięgiem firma wraz z nowo otworzonym sklepem będzie obejmowała gminę Kraśnik.

3. KONKURENCJA - UDZIAŁ W RYNKU

Pomimo to szeroki asortyment produktów spożywczych, chemicznych, po atrakcyjnych cenach posiada silną konkurencję również na rynku lokalnym. Firma oferuje dogodne warunki dla konsumentów korzystających z jej usług. Dogodne godziny otwarcia, rzetelną odpowiednia kadrę pracowniczą oraz w przypadki hurtowni dostarczenie towaru transportem firmy.

Najsilniejszą konkurencją w przypadku rozpoczęcia działalności pawilonu handlowego są:

- prywatne spółki małych przedsiębiorców.

4. ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA I ICH KONKURENCJA

Dostawcy

0x08 graphic

Firma korzysta z dużych upustów cenowych w momencie zakupu towarów.

Również zaopatrując nowy sklep będzie korzystała z usług stałych dostawców.

  1. KANAŁY DYSTRYBUCJI

Sprzedaż towarów jest realizowana kanałami:

Wartość sprzedaży hurtowej wynosi około 20% obrotu firmy:

Wartość sprzedaży detalicznej wynosi około 80% obrotu firmy.

  1. PLAN FINANSOWY PRZEDSIĘBIORSTWA

- kapitał własny na otworzenie nowego pawilonu 50000 zł

- kapitał obcy 40000 zł

kapitał obcy stanowi zaciągnięty kredyt w 2 roku działalności w PKO BP w wysokości 6000 zł rozłożonych na 80 rat o oprocentowaniu rocznym 25%.

0x08 graphic


0x08 graphic
0x08 graphic


0x08 graphic

0x08 graphic

Przy kosztach energii bierzemy pod uwagę ceny ustalone przez zakład energetyczny.

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic

PROGNOZA KOSZTÓW EKSPLOATACYJNYCH

Koszty zatrudnienia w miesiącu

0x08 graphic

Koszty zatrudnienia w poszczególnych latach

0x08 graphic

0x08 graphic


KOSZTY AMORTYZACJI

0x08 graphic

0x08 graphic

0x08 graphic


RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT

0x08 graphic

Ze względu na formę organizacyjno prawną nie występuje podatek dochodowy gdyż każdy ze wspólników odprowadza sam swój podatek. Zysk netto równa się wynikowi brutto.


Przychód ze sprzedaży

0x08 graphic


ZESTAWIENIE KOSZTÓW

0x08 graphic

PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE

0x08 graphic

MAJĄTEK OBROTOWY

0x08 graphic


BILANS

0x08 graphic

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

0x01 graphic

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

0x01 graphic

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

Błąd! Nieprawidłowe łącze.

0x01 graphic



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
strategia firmy cateringowej-zarz[1][1].strateg., Strategia przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego
Zarządzanie magazynem w przedsiębiorstwie produkcyjno handlowym
strategia biznesu dla przedsiębiorstwa handlowo usługowo pro, Firmy i Przedsiębiorstwa
Impreza integracyjna dla pracowników produkcji branży motoryzacyjnej, 3 rok, !!!!turystyka w biznesi
biznesplan dla firmy produkującej wyroby nabiałowe, BIZNES PLAN
biznes plan przedsiębiorstwo przemysłowo handlowe (23 st 7cezpt4ndvscxvjiuoxl5fvtecyvqmi3n5hxq5i
biznesplan dla firmy produkującej opakowania, BIZNES PLAN
biznesplan dla firmy produkującej wyroby metalowe, 1
biznes i ekonomia jak zarzadzac zespolem handlowym i przetrwac poradnik dla szefow sprzedazy i handl
biznesplan dla przedsiębiorstwa usług ogrodniczych 2
biznesplan dla przedsiębiorstwa usług ogrodniczych
biznes i ekonomia jak zarzadzac zespolem handlowym i przetrwac poradnik dla szefow sprzedazy i handl
Uzasadnienie Biznesowe dla przedsięwzięć internetowych

więcej podobnych podstron