Grupa B

1. Wymień typy organizacji wg ich funkcji genotypowej:

• Gospodarcze

• Administracyjne

• Policyjne i militarne

• Społeczne

• Religijne

2. Wymień części składowe ogólnego otoczenia organizacji:

• Kulturowe

• Techniczno technologiczne

• Środowisko naturalne

• Polityczne

• Prawne

• Socjologiczne

• Demograficzne

• Ekonomiczne

• Prawne

3. Rodzaje rozpiętości i zasięgu kierowania:

• Formalne

• Faktyczne

• Potencjalne

4. Rodzaje struktur organizacyjnych ze względu na przeważający typ więzi:

• Liniowe

• Funkcjonalne

• Sztabowe

• Liniowo sztabowe

5. Narysować schemat struktury liniowo - sztabowej i wymienić wady i zalety

Zalety:

• Jednolitość kierowania - zachowanie 1 układu władzy,

• Kompetentne doradzanie - korzystanie przez kierowników liniowych z opinii wysoko kwalifikowanych pracowników sztabowych,

• Specjalizacje funkcjonujące w strefie zarządzania,

• Możliwość występowania równocześnie efektów uniwersalizacji i specjalizacji kierowniczej,

• Możliwość wykorzystania tego rozwiązania w dużych organizacjach,

• Prosta, przejrzysta konstrukcja.

Wady:

• Możliwość sporów kompetencyjnych pomiędzy kierownikami liniowymi a sztabowymi,

• Tendencje do utożsamiania się komórek sztabowych z kierownictwem liniowym,

• Tendencje do formalizacji i biurokracji w związku z tym, odporność na zmiany idące z otoczenia.

• Możliwość przerostu pozycji sztabu i identyfikowania się ze sztabem kierowniczym.

6. Potrzeby wg teorii ERG:

• Egzystencji

• Społeczne

• Rozwoju

7. Wymienić typy władzy występujące w organizacjach:

Władza:

• Formalna

• Nagradzania

• Wymuszania

• Odniesienia

• Ekspercka

• Informacyjna

• Przedstawicielska

8. Rodzaje kontroli w ujęciu tradycyjnym:

Kontrola:

• Perspektywa

• Bieżąca

• Retrospektywna

9. Funkcje kontroli:

• Informacyjna

• Instruktażowa

• Pobudzająca

• Profilaktyczna

10. Podać różnice pomiędzy zarządzaniem strategicznym a operacyjnym:

• Horyzont czasu

• Zakres

11. Czynniki wpływające na kulturę organizacji:

• Typy otoczenia

• Typy organizacji

• Cechy organizacji

• Cechy uczestników

12. Zewnętrzne przyczyny zmian:

• Rynek

• Konkurencja

• Innowacje technologiczne

• Nowe techniki porozumiewania się

• Zmiany przepisów prawa

• Sytuacja polityczna

• Warunki społeczno - ekonomiczne

• Sytuacja demograficzna

13. Przyczyny oporu wobec zmian:

• Niepewność

• Zagrożenie osobistych interesów

• Odmienne postrzeganie

• Uczucie straty

14. 3 znaczenia organizacji:

• Rzeczowe

• Atrybutowe

• Czynnościowe

15. Składniki kultury organizacyjnej:

• Artefakty fizyczne

• Artefakty językowe

• Artefakty behawioralne kultury