Podział na koszty kontrolowane i niekontrolowane wynika z podziału przedsiębiorstwa na ośrodki odpowiedzialności.
Które koszty są kontrolowane przez kierownika oddziału produkcyjnego?
-koszty remontu maszyn i urządzeń
Rachunek kosztów ABC jest przełomowym rachunkiem kosztów i powstał w 1988r.
W latach 80 powstały nowe systemy rachunku kosztów (keizen) w Japonii.Od tego czasu powstają nowoczesne systemy rachunku kosztów, a wcześniejsze to były tradycyjne.
TKW(techniczny koszt wytworzenia) to: koszty zakupu, koszty bezpośrednie działalności podstawowej, koszty pośrednie wytworzenia.
Przejściowe koszty wytworzenia to:koszty zarządu i koszty sprzedaży.
Koszty bezpośrednie są zawsze zmienne, zaś koszty zmienne mogą być bezpośrednie i pośrednie
Co jest kosztem okresu: koszty zarządu i sprzedaży
Co jest kosztem produktu: TKW, doprowadzają produkt do magazynu
Koszty zarządu przyjmuje się jako stałe.
WSP.elastyczności E=0 koszty rosną tak szybko jak produkcja, E>1progresywny(koszty rosną szybciej niż produkcja, E<1degresywny(koszty rosną wolniej niż produkcja)
będzie podana jakaś wartość E np.=5,38 i co to oznacza? -że koszty rosną szybciej niż produkcja.
Rachunek kosztów zmiennych jest wykorzystywany do podejmowania decyzji krótkookresowych.
Rachunek kosztów pełnych jest wykorzystywany do podejmowania decyzji długookresowych.
Jeśli zapasy rosną to wynik finansowy jest większy rachunku kosztów pełnych, bo produkuje się na magazyn, jeśli zaś zapasy maleją to wynik finansowy w rachunku kosztów pełnych jest mniejszy niż w rachunku kosztów zmiennych.
Od czego uzależniony jest odpowiedni dobór metody kalkulacji?-od specyfiki działalności i organizacji procesu.
Będą dane np. ktoś chce kupić produkt za 23 zł, a nasze koszty są następujące: materiały 10zł, robocizna 5zł, zmienne koszty wydziałowe 3zł, koszty stałe 5zł, koszty sprzedaży 4zł; czy warto sprzedać za 23zł?-tak, bo cena ta pokrywa nasz koszt zmienny jednostkowy, który wynosi 18zł.
DGC to zawsze koszt zmienny jednostkowy i nie możemy nigdy sprzedawać poniżej tego kosztu. Wszystko ponad ten koszt jest dodatkowym zyskiem.
Kalkulacja wynikowa jest w rachunkowości finansowej, a najprostsza kalkulacja wstępna jest w rachunkowości zarządczej.
Kalkulacja fazowa:a)bezpółfabrykatowa- narastająca, bo nie mamy kosztów półfabrykatów; b)półfabrykatowa, kiedy znamy koszt każdej fazy.
Przy kalkulacji łącznej kalkuluje się tylko produkty gotowe????
Kalkulacja zleceniowa dotyczy produkcji jednostkowej, a asortymentowa produkcji wielo-asortymentowej.
Rachunek ABC jest rachunkiem kosztów działań i powstał w 1988r. i jest alternatywą dla kalkulacji doliczeniowej. Nie kalkuluje się w nim kosztów bezpośrednich.
Częścią wspólną kalkulacji doliczeniowej i ABC są koszty bezpośrednie.
Jednostki pomiaru w wolumenie działań w rachunku kosztów ABC zawsze mają charakter ilościowy
będą podane dwa warianty np. I ks=300, kzj=3zł/szt; II ks=500, kzj=3,5 zł/szt; przy jakich rozmiarach działalności nastąpi zrównanie opłacalności obu wariantów (q)? do tego przykładu nie ma takiej wielkości produkcji q, przy której zrównają się oba warianty, bo jeśli koszty stałe są wyższe to zmienne powinny być niższe a tu nie ma tak.Tam gdzie koszty stałe i zmienne będą niższe to ten wariant będzie lepszy.
DGC-koszt relewantny (istotny) do zamówienia, gdzie DGC=koszt zmienny, gdy mamy wolne zdolności produkcyjne
Rachunek kosztów docelowych (target costing) powstał w Japonii.
Koszty jakości to: koszty zapobiegania(prewencji), koszty oceny, koszty wad wewnętrznych, koszty wad zewnętrznych.
Grupy kosztów z cyklu życia produktu: a)koszty badań i rozwoju, b)koszty produkcji i montażu, c)koszty wsparcia procesu produkcji (kwotowo największe), d)koszty wycofania produktu z rynku (koszty związane z recyklingiem).
Wprowadzenie audytu w systemie jakości to: koszt oceny.
Marża docelowa ma zastosowanie w rachunku kosztów: target costing
Mierniki w perspektywie finansowej w zbilansowanej karcie wyników to: ROI, ROE, ROA, EVA.
Rachunek kosztów zmiennych powstał w latach 30 XXw.
Zakładowy koszt własny to: TKW i koszt zarządu.
Wymień zasady wykorzystania rachunku ABC: zasada Suttona, zasada dużej różnorodności.
Rachunek kosztów keizen to stopniowe udoskonalanie produktu i cięcie kosztów.
Rachunek kosztów jakości to suma wszystkich kosztów, które zniknęłyby, gdyby nie było problemów z jakością.
Wśród kosztów jakości najniższe są koszty zapobiegania a najwyższe wadliwości.
Koszty dobrej jakości ponoszone są, aby oferowane produkty spełniały oczekiwania klienta.
Koszty złej jakości, których można uniknąć, gdyby jakość była zgodna z oczekiwaniami, obniżają reputację.
Do oceny rentowności klientów w zbilansowanej karcie wyników służy marża brutto.
Jeżeli księgowa stopa zwrotu jest większa od minimalnej zakładanej przez inwestora to warto inwestować w dany projekt.
Metody dyskontowe NPV,IRR, E
Metody niedyskontowe ARR, długości okresu zwrotu nakładów, stopa zwrotu z kapitału własnego.
Metody oceny efektywności inwestycji niedyskontowe bazują na wartościach nominalnych.
Podstawowe wady metody księgowej: nieuwzględnianie wartości pieniądza w czasie i rentowność jest zawyżana; wykorzystywanie koncepcji zysku memoriałowego a nie przepływów pieniężnych.
Stopa dyskontowa określa poziom ryzyka w NPV i jeśli ryzyko maleje to PV rośnie, jeżeli ryzyko rośnie to PV maleje.
Do czego porównuje się stopę dyskontową r?-zawsze przyjmuje się na poziomie kosztu kapitału obcego długoterminowego danej gospodarki.
NPV zawsze musi być większe od i trzeba go maksymalizować.
IRR trzeba maksymalizować.
Wskaźnik efektywności inwestycji E, zawsze powinien być większy od 1.
Parametry powodujące zwiększenie NPV; zwiększenie przepływów pieniężnych, zmniejszenie nakładów inwestycyjnych, obniżenie stopy dyskontowej, skrócenie czasu trwania, jeżeli przepływy nie zmienią się.
Podział na koszty kontrolowane i niekontrolowane ma związek z ośrodkami odpowiedzialności.
Celem decentralizacji odpowiedzialności jest poprawa efektywności działania.
Podstawowym miernikiem efektywności finansowej w centrach odpowiedzialności za koszty jest wartość zrealizowanego budżetu kosztów.
Centrum przychodów w ośrodkach odpowiedzialności może być dział sprzedaży.
Centra odpowiedzialności w ośrodkach odpowiedzialności posiadają dużo kompetencji i są najbardziej samodzielne, a najmniej samodzielne są centra produkcyjne.
Najliczniejsza grupa ośrodków odpowiedzialności to centra kosztów.
Centra odpowiedzialności to:centra kosztów, przychodów, zysków, inwestycji.