WYDZIAŁ ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKA ŚLĄSKA

Kierunek:

LOGISTYKA

wykonały:

Daria Pełka

Sandra Mnich

Katarzyna Mróz

Mirosława Skiba

grupa 2

semestr I

studia niestacjonarne

Rok akademicki 2013/2014

OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Fabryka Ceramiki Budowlanej powstała na terenie dawnej fabryki domów wybudowanej
w latach 70-tych. W latach 80-tych zakład został przebudowany i zainstalowano w nim nowoczesną linię technologiczną do produkcji dachówki ceramicznej wraz z elementami uzupełniającymi. Przeprowadzona w roku 2000 modernizacja Fabryki pozwoliła na zwiększenie wydajności produkcyjnej. Ceramika Firmy charakteryzuje się wysoką mrozoodpornością, dużą wytrzymałością na korozję biologiczną oraz stabilną, charakterystyczną barwą. Produkowana jest z naturalnych surowców, jako wyrób ekologicznie czysty i w energooszczędnym procesie produkcyjnym. Przedmiotem działalności Fabryki Ceramiki Budowlanej jest:

• produkcja ceramicznych materiałów budowlanych,

• wykonywanie usług budowlano-dekarskich,

• sprzedaż materiałów budowlanych,

• wykonywanie usług projektowych.

STRATEGIA BAZOWA:

MISJA

WIZJA
CELE STRATEGICZNE

- PRODUKT:

- dachówka ceramiczna - karpiówka

- elementy ozdobne (dekoracyjne)

TECHNOLOGIA

System dachowy produkowany w Bytomiu składa się z ceramicznych elementów dachowych wytwarzanych na bazie wyselekcjonowanej masy surowcowej z wykorzystaniem jednej
z najnowocześniejszych linii produkcyjnych w Europie. Wszystkie elementy posiadają wyjątkowe własności fizyko-chemiczne i przewyższają wymogi normy PN-B-12020 i DIN EN 1034W przedsiębiorstwie wykorzystuje się przy produkcji dachówki karpiówki technologię

Ceramika Firmy charakteryzuje się wysoką mrozoodpornością, dużą wytrzymałością na korozję biologiczną oraz stabilną, charakterystyczną barwą. Produkowana jest z naturalnych surowców, jako wyrób ekologicznie czysty i w energooszczędnym procesie produkcyjnym.

W zakresie podstawowych parametrów dachówka karpiówka badana jest corocznie w instytucie Ceramiki Budowlanej w Weimarze uprawnionym do nadawania normy DIN EN i potwierdzania zgodności z normami europejskimi oraz co kwartał w Laboratorium Badawczym Przedsiębiorstwa Projektowania Produkcyjnego CERPROJEKT-CERKAM w Warszawie stwierdzającym zgodność z Polską Normą i pozwalającym na oznaczanie produktu znakiem bezpieczeństwa.

Dachówka posiada również atest Państwowego Zakładu Higieny w Warszawie. Ponadto laboratorium zakładowe fabryki w Bytomiu przeprowadza stałą kontrolę jakości i właściwości produkowanych wyrobów, co wraz z nowoczesną linią technologiczną zapewnia niezmienną jakość i parametry wyrobów.

-KLIENT:

- indywidualny,

- instytucjonalny,

- przedstawiciele handlowi.

SEGMENTACJA ODBIORCÓW

Odbiorca/Region	Indywidualny	Instytucjonalny
Śląsk	Klient oczekuje produktu wysokiej jakości ; cena produktu ma mieć odzwierciedlenie w wysokiej jakości produktu; dla klienta ważny jest możliwość zakupienia produktu wg indywidualnych potrzeb; obsługa klienta wspierana fachowym doradztwem.	Klient oczekuje produktu wysokiej jakości; z możliwością dostarczenia oraz montażu produktu, wraz z zapewnieniem fachowego doradztwa.
Pozostałe obszary kraju	Klient oczekuje produktu wysokiej jakości , cena produktu ma mieć odzwierciedlenie w wysokiej jakości produktu; dla klienta ważny jest prestiż firmy na rynku i możliwość zakupienia produktu wg indywidualnych potrzeb; obsługa klienta wspierana fachowym doradztwem; konsultacje z doradcą handlowym przedsiębiorcy w miejscu zamieszkania klienta.	Klient oczekuje produktu wysokiej jakości; z możliwością dostarczenia oraz montażu produktu, wraz z zapewnieniem fachowego doradztwa poprzez konsultacje z przedstawicielem handlowym przedsiębiorstwa.

Strategie rynkowe i konkurencji

ANALIZA SWOT

MOCNE STRONY - nowoczesna linia technologiczna, - wysoka jakość produktów potwierdzona certyfikatami, - indywidualne podejście do klienta - duże doświadczenie, - wykwalifikowana kadra pracownicza - usługi montażowe produktów	SŁABE STRONY - problem z dotrzymaniem terminowości zamówień, - brak własnego surowca – gliny – co może spowodować opóźnienia na linii produkcyjnej,
SZANSE: - eksport produktów na rynek zagraniczny, - dogodna lokalizacja,	ZAGROŻENIA - pojawienie się firmy konkurencyjnej, - zmniejszenie się popytu (sezonowość produktu), - kryzys gospodarczy, - klęska żywiołowa.

Strategia maxi-mini

ŁAŃCUCH WARTOŚCI DODANEJ

Procesy podstawowe:

1. logistyka zapatrzenia(wejścia):

   1. wybór dostawcy,

   2. wybór środka transportu,

2. operacje produkcyjne

3. marketing:

   1. badania rynkowe,

   2. sprzedaż,

4. logistyka wyjścia:

   1. magazynowanie,

   2. kontrola jakości,

   3. sortowanie

Procesy pomocnicze:

• zarządzanie infrastrukturą,

• zarządzanie zasobami ludzkimi,

• przepływ informacji,

• technologia.

STRATEGIA FUNKCJONALANA

Strategia różnicowania produktu

Produkt oferowany jest w jednej, niezmiennej formie kształtu(kształt dachówki). Klient ma możliwość wyboru barwy produktu oraz realizacji indywidualnego zamówienia wg własnych potrzeb.

STRATEGIA LOGISTYCZNA

Strategia wydajnościowa

Zwiększenie możliwości produkcyjnych poprzez usprawnienie produkcji (np. minimalizacja przestojów) oraz zwiększenie liczby pracowników, bądź wprowadzenie systemu pracy 3-zmianowej .

STRATEGIA MARKETINGOWA

Przedsiębiorstw W Jopek bierze udział w targach budowlanych, prowadzi akcje reklamowe poprze media: radio, prasa, telewizja regionalna oraz bilbordy, ulotki reklamowe

Strategia PULL

Strategia ta w przedsiębiorstwie polega na tworzeniu popytu na produkt przez oddziaływanie bezpośrednio na nabywcę. Produkcja dostosowana jest do zapotrzebowania zgłoszonego przez klienta finalnego na produkt.

STRATEGIA DYSTRUBUCYJNA

Dystrybucja selektywna.  Pośrednikiem dla przedsiębiorstwa są przedstawiciele handlowi oraz składy budowlane.

ZASOBY PRZEDSIĘBIORSTWA

- hala produkcyjna,

- magazyn wewnętrzny,

- plac składowy,

- środki transportu zewnętrznego (samochody ciężarowy),

- urządzenia manipulacyjne (wózek widłowy),

- urządzenia do składowania (palety).