zarządzanie i marketing 2, Fizjoterapia, PRZEDMIOTY, Zarządzanie i marketing


C.D

Zasada koncentracji pracy

zgromadzenie i połączenie wyspecjalizowanych wykonawców w realizacji tego samego zadania i aparatury w jednym miejscu zwiększają wynik użytecznej pracy

Zasada harmonii

harmonizacja działania oznacza że wyniki będą tym lepsze im lepiej są dobrane i skoordynowane uczestniczące w niej elementy ludzkie i środki oraz ich czas działania jest lepiej zgrany

ZASADY I WYTYCZNE EKONOMIZUJĄCE I POPRAWIAJĄCE JEGO SPRAWNOŚĆ

  1. Zasada efektywności ekonomicznej - max stopień realizacji celu osiąga się przy ustalonych środkach, bądź ustalony cel osiąga się przy użyciu minimalnych środków

  2. Zasada optymalnego wyniku produkcji (działania) - dla każdego organu istnieje ściśle określona granica wydajności działania przy której koszt na jednostkę jest najmniejszy

  3. Zasada systematyczności - planowe i długotrwałe rozwiązywanie poszczególnych problemów przy jednoczesnym eliminowaniu lub ograniczaniu działalności improwizowanej

  4. Zasada ciągłości - zaleca prowadzenie działalności w sposób ciągły a nie jednorazowych akcji.

  5. Zasada indywidualizacji - zaleca rozwiązywanie zagadnień organizacyjnych w danej instytucji jako zjawisk charakteryzujących się określonymi cechami

  6. Zasada jedności działania - tworzenie warunków które sprzyjają powiązaniu działania pracownika z formalnymi celami instytucji

  7. Zasada rytmiczności działania - najbardziej wydajny jest równomierny efekt pracy

ZASADY ZARZADZANIA FOYLA

  1. jednoosobowego kierownictwa - podleganie tylko jednej osobie

  2. ciągłości kierowania - władza powinna być obecna i zastępowalna

  3. odpowiedzialności kierownika - odp za wykonanie powierzonych mu zadań i za

podwładnych

  1. rozważnego decydowania - konieczność podejmowania decyzji z namysłem

  2. opanowania i życzliwości - ludzkie traktowanie pracowników

  3. autorytetu - sprawne kierowanie ludźmi zależy od autorytetu rzeczywistego

  4. właściwej atmosfery w pracy - kształtowanie przez kierownika właściwych stosunków międzyludzkich

  5. Obiektywnej oceny i sprawiedliwości - bodziec dobrej roboty

  6. Wynagrodzenia i karania - konieczność stosowania bodźców by człowiek oceniany pozytywnie w przyszłości zachowywał się analogicznie

MOTYWOWANIE TO - wzbudzanie gotowości do działania

Zarządzanie polega na realizowaniu f-cji kierowniczych:

  1. planowaniu

  2. organizowaniu

  3. motywowaniu

  4. kontrolowaniu

Teorie i treści motywacji

  1. Teoria hierarchii potrzeb Maslowa

  2. Teoria Alderfera

  3. Motywacyjnej roli potrzeby osiągnięć

1i2i3 teorie oparte na potrzebach, człowieka motywuje do działania chęć potrzeby najsilniej odczuwanej w danym momencie, różnią się sposobem klasyfikacji i nazewnictwem

  1. XY MC Gregora

  2. Sprawiedliwości

  3. Oczekiwań

  4. Wyznaczania celów

  5. Wzmocnienia

  6. Dwuczynnikowa motywacji Herzberga

A Maslowa

Alderfera

fizjologiczne

Egzystencji

Przetrwanie biologiczne

bezpieczeństwa

Stabilne środowisko emocjonalne i psychiczne

społeczne

Kontaktów

Potrzeba akceptacji przez otoczenie oraz miłości

uznania

Potrzeba uznania i szacunku przez innych

samorealizacji

Rozwoju osobistego

Pozytywnego obrazu siebie

Osiągania indywidualnego rozwoju i wzrostu

Dominująca potrzeba

Co może motywować

WŁADZY

Możliwość współdecydowania, niezależność, perspektywa awansu pionowego, docenianie osiągnięć, zarządzający nastawiony na zadania

AFILIACJI

Dobre relacje ze współpracownikami, i atmosfera w pracy, nagradzanie zespołowe, działania identyfikujące z organizacją, wspólne szkolenia

OSIĄGNIĘĆ

Ambitne cele, ciągłe oczekiwania i wyzwania, ranking, perspektywa awansu poziomego i pionowego, zarządzający nastawiony na zadania i ludzi.

T. Herzberga (wprowadzi motywacje, zadowolenie i niezadowolenie)