• Skoki nie należą do instytucji kredytowych, ale są instytucjami monetarnymi.

• SKOK-i są instytucjami niemonetarnymi

• Wg prawa UE wszystkie banki działające na terenie Polski są instytucjami kredytowymi. 

• Bank Gospodarstwa Krajowego nie jest instytucją kredytową zgodnie z prawem UE

• Zagraniczna instytucja kredytowa mająca siedzibę na terytorium UE chcąc podjąć działalność w Polsce musi złożyć notyfikację do Ministerstwa Finansów. 

• Zagraniczna instytucja kredytowa mająca siedzibę na terytorium UE chcąc podjąć działalność w Polsce musi złożyć notyfikację do Komisji Nadzoru Finansowego

• zagraniczna instytucja kredytowa podlega przede wszystkim nadzorowi w kraju, w którym prowadzi działalność. 

• Zagraniczna instytucja kredytowa podlega przede wszystkim nadzorowi w kraju macierzystego

• Zakres czynności, jakie może realizować zagraniczna instytucja kredytowa na terenie Polski zależy wyłącznie od treści zgody jaką wydała instytucja nadzorcza w jej kraju macierzystym. 

• Zakres czynności, jakie może realizować zagraniczna instytucja kredytowa na terenie Polski zależy wyłącznie od treści Ustawy Prawo bankowe

• Bank Gospodarstwa Krajowego nie jest instytucją kredytową zgodnie z prawem UE.

• Metoda VaR mierzy największą oczekiwaną stratę , jaką dana instytucja może ponieść w oznaczonym okresie, przy założeniu normalnych warunków rynkowych i przy ustalonym poziomie ufności.

• Model VaR jest składową metod szacowania całkowitego ryzyka rynkowego

• Generalna strategia to inaczej polityka banku. 

• Plan kapitałowy zawiera plany: rozwoju sieci, informatyzacji, zakupu środków trwałych, remontów i modernizacji. 

• Planowanie w banku odbywa się na poziomie strategicznym, normatywnym i operacyjnym

• Planowanie w banku odbywa się na poziomie strategicznym, normatywnym i operacyjnym planowania odgórnego.

• Każdy cel i każde zadanie z planu strategicznego powinno być szczegółowiej opracowane w postaci programu działania

• Banki w procesie planowania mogą stosować metodę „ pod prąd”, która należy do metod planowania odgórnego

• Proces budżetowania obejmuje etapy: planowania, realizacji budżetu, kontroli odchyleń, i korekty działań 

• Budżet kroczący polega na skorygowaniu aktualnych wartości bilansu i rachunku wyników o przewidywane zmiany

• Struktura organizacyjna zorientowana marketingowo jest zorientowana na piony działalności. 

• Funkcjonalna struktura organizacyjna jest najbardziej funkcjonalna w dużych bankach. 

• Funkcjonalna struktura organizacyjna jest najbardziej efektywna w małych bankach

• Wadą funkcjonalnej struktury organizacyjnej jest problem z koordynacją działalności związanej z usługą bądź grupą usług. 

• Zaletą funkcjonalnej struktury organizacyjnej jest łatwość koordynacji działalności związanej z usługą lub grupą usług

• Dywizjonalna struktura organizacyjna to struktura zorientowana na piony działalności

• Warunkiem koniecznym sprawności struktury dywizjonalnej jest skuteczny system sterowania i kontroli

• Poszczególne fazy procesu zarządzania występują w określonej z góry sekwencji.

• Poszczególne fazy procesu zarządzania nachodzą na siebie i nie zachowują z  góry określonej kolejności. 

• Całość decyzji zarządczych stanowi proces zarządzania. 

• Do efektywnego zarządzania przez cele wystarczy opracowanie spójnego systemu celów na szczeblu zarządu. 

• Efektywne zarządzanie przez cele wymaga sporządzenia spójnego systemu celów całej organizacji (części organizacji), w której jest stosowane

• Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa wszystkich szczebli organizacji

• Zarządzanie przez cele charakteryzuje się dużą swobodą działania jednostek wykonawczych. 

• Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa wszystkich szczebli organizacji

• Zarządzanie przez cele wymaga sformalizowanego uczestnictwa… organizacji (to co wyżej zapewne)

• Zarządzanie marketingowe to technika menadżerska, która nie powinna być stosowana samodzielnie. 

• Zarządzanie marketingowe nie bierze pod uwagę kosztów działalności banku

• Komitety/zespoły doradcze są to wyłącznie stałe elementy struktury organizacyjnej banku

• Zarządzanie jakością nastawione jest na zaspokojenie oczekiwań klienta banku. 

• Koszty jakości to koszty ponoszone przez bank na prawidłową realizację obsługi klientów.

• TQM szczególną wagę przywiązuje do postępowania z reklamacjami klientów. 

• Koszty braku jakości to koszty ponoszone przez bank na obsługę reklamacyjną klientów

• Bilans odsetkowy odzwierciedla podział poszczególnych pozycji bilansowych punktu widzenia ich oprocentowania. 

• Bilans odsetkowy to metoda oceny efektywności poszczególnych warstw bilansu banku. 

• Bilans warstwowy to metoda oceny efektywności poszczególnych warstw bilansu banku

• Bilans odsetkowy stanowi podstawę tradycyjnych metod kalkulacji efektywności produktów odsetkowych

• Celem kalkulacji pasywów jest przypisanie każdej pozycji kosztów jej refinansowania. 

• Celem kalkulacji aktywów jest przypisanie każdej pozycji kosztów jej refinansowania

• Niezależnie od metody kalkulacji efektywności produktów odsetkowych marża całkowita banku będzie taka sama

• Metoda poolu to metoda kalkulacji efektywności poszczególnych grup produktów odsetkowych

• Koszty bezpośrednie, to koszty, które można przypisać do produktów, w związku z którymi powstały

• Kosztów pośrednich nie można przypisać poszczególnym produktom

• Reengineering musi dotyczyć całego banku, aby był efektywny. 

• Reengineering polega na naprawianiu nieefektywnych procesów. 

• Krąg wartości banku tworzą wyłącznie klienci.

• Krąg wartości banku tworzą: akcjonariusze i inwestorzy, klienci, dostawcy, wierzyciele oraz społeczność lokalna

1t 2n 3t? 4t 5n? 6t? 7n 8n 9t 10n 11t 12t 13n 22n 23n 24t 25n 26t 27t 28t 38t 39n 41t 43n 45t 47t 48n 52t 53t 54t 55n 56n 57n 58t