Public Relations
Warsztaty 1 (21.02.13r.)

OCENA:
50% - kampania PR’owska,
50% - aktywność

NA 2 WARSZTATY:

Książka: Public Relations w samorządzie. Dobre praktyki, 2010, Wyd. Comernet, str. 57-78 – opracować.

6 punktów do opracowania ze str. 57-78:
1) Analiza sytuacji, str. 59 (zweryfikowanie problemu)
2) Zdefiniowanie celów kampanii PR’owskiej (rozróżnienie celów strategicznych, praktycznych i operacyjnych)
3) Definicja grup docelowych (do kogo chcemy dotrzeć, kto będzie głównym adresatem)
* PRIME TIME – najdroższy czas antenowy, występuje przed wiadomościami lub filmem. Podnosi sprzedaż produktu o 10-20%. W czasach PRLu reklama podnosiła sprzedaż o 60-80%.
* Macierz zainteresowania i wpływy (służy segmentowaniu grup docelowych)
* Mapa mediów (za pomocą jakich mediów dotrzeć do naszej grupy docelowej, przykład znajduje się na str. 69)
4) Strategia wyróżnienia (pozycjonowanie, rozróżnianie co powiedzieć naszej grupie docelowej, by do niej dotrzeć – str. 70)
5) Formułowanie kluczowych przesłań (jaką informację chcemy przekazać)
6) Dobór technik i narzędzi dla naszej kampanii

NA 3 WARSZTATY:

Rozwiązywanie problemów z ostatnich lat – kampania.
Projekty te muszą być SMART, czyli
S – Simple – proste, konkretne
M - Measurable – mierzalne
A – Achievable – osiągalne, jakościowo mierzalne
R – Relevant – istotne, realne
T - Timely Defined – o kreślone w czasie

NA 4 WARSZTATY:

Informacja prasowa.

Około 200 wiadomości z informacją prasową znajduje się na poczcie dziennikarza Kuriera Lubelskiego. Otworzy on od 1 do 5.

Najskuteczniejszym narzędziem PR’owskim, promocyjnym jest rozmowa osobista, komunikacja bezpośrednia.

NA 5 WARSZTATY:

Komunikacja kryzysowa

NA 6 WARSZTATY:

Komunikacja wewnętrzna.

NA 7 WARSZTATY:

Media Relations

Symulacja konferencji prasowej, przygotowywanie argumentów za i przeciw na temat danego problemu. 2 grupy: pierwsza broni firmy, a druga to dziennikarze mający coś tej firmie do zarzucenia.