Zarządzanie obejmuje zarządzanie: zasobami ludzkimi, majątkiem firmy, procesami technologicznymi, projektami, finansami. Zarządzanie to działanie prowadzące do realizacji celów firmy przez jak najlepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego, środków finansowych i materialnych, zasobów informacyjnych jakimi ona dysponuje, polega na podejmowaniu decyzji o tym co i jak należy zrobić, a następnie realizowaniu celów za pośrednictwem innych ludzi. Istotą zarządzania jest zatem osiąganie celów organizacji w sposób efektywny, czyli skuteczny i przy najlepszym wykorzystaniu zasobów organizacji(wydajnie).Wydajność lub sprawność w zarządzaniu zakłada realizację potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego organizacji bez zbędnego marnotrawstwa tych zasobów. Funkcje kierownicze: planowanie-ustalanie celów i wybór najlepszego sposobu ich realizacji. Organizowanie przydział zadań, delegowanie uprawnień decyzyjnych, kierowanie- powodowanie wykonania pracy przez koordynowanie działań, przywództwo, motywowanie, kontrolowanie- sprawdzanie postępu prac, dokonywanie korekt. Misja>cele>plany>skuteczność osiągania celu. Misja-oznacza to sformowanie zasadniczych celów istnienia firmy, zasadniczych powodów jej działania(złote reguły), wskazują podstawowe wartości i zasady ważne dla firmy. Do sformowania misji firmy niezbędne jest zidentyfikowanie mocnych stron firmy, jej szans i kierunków rozwoju, misja określa działalność, która firma chce się zająć.sprecyzowanie misji firmy polega na udzieleniu sobie pytań: czym się zajmujemy, po co istniejemy, kto jest naszym klientem, co stanowi wartość dla klienta. CELE-cele powinny bezpośrednio wynikać z misji, ustalanie celów powiązanych z misją ukierunkowuje działania członków firmy, wskazuje jakie rezultaty są pożądane, a następnie umożliwia porównanie osiąganych wyników z oczekiwanymi. Cele firmy:RYNKOWE-udział w rynku, obrót, znaczenie rynkowe, nowe rynki EKONOMICZNE-zysk, rentowność sprzedaży, kapitału ogółem, kapitału własnego FINANSOWE-płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału SOCJALNE zadowolenie z pracy, bezpieczeństwo socjalne, integracja społeczna, rozwój kadr ZWIĄZANE Z WŁADZĄ I PRESTIŻEM niezależność, wizerunek i prestiż wpływy społeczne,polityczne Planowanie-dotyczy zagadnień, które znajdują się w zakresie wpływu menadżera. Planując podejmuje on decyzje co do kierunku i zdolności działania. Plan zatem jest projektem przyszłych działań, które mają doprowadzić do osiągnięcia zamierzonych celów. Sukces danego przedsięwzięcia uzależniony jest od rzetelnego opracowania planu. Określając zakresy działań menadżer jednocześnie deleguje pracownikom władzę konieczną do wykonania przydzielonych zadań, tak aby ludzie odpowiedzialni za i zyskanie określonych wyników mieli prawo podejmować decyzje, które są niezbędne do ich realizacji. Dokonuje alokacji, niezbędnych do wykonania przydzielonych zadań, zasobów tj środków finansowych i materialnych, sprzętu, ludzi, przestrzeni. Zapewnia obsadę stanowisk poprzez dobór, a gdy to niezbędne rekrutację i wyszkolenie wykwalifikowanego do zamierzonych zadań personelu. Popyt od ceny:P=-PM/CM*c + PM Z=N*(cj-kzj)-Ks zysk od ceny: Z=(-PM/CM*cj+PM)*(cj-kzj) –ks c0=(kzj+CM)/2
Zarządzanie obejmuje zarządzanie: zasobami ludzkimi, majątkiem firmy, procesami technologicznymi, projektami, finansami. Zarządzanie to działanie prowadzące do realizacji celów firmy przez jak najlepsze wykorzystanie potencjału ludzkiego, środków finansowych i materialnych, zasobów informacyjnych jakimi ona dysponuje, polega na podejmowaniu decyzji o tym co i jak należy zrobić, a następnie realizowaniu celów za pośrednictwem innych ludzi. Istotą zarządzania jest zatem osiąganie celów organizacji w sposób efektywny, czyli skuteczny i przy najlepszym wykorzystaniu zasobów organizacji(wydajnie).Wydajność lub sprawność w zarządzaniu zakłada realizację potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego organizacji bez zbędnego marnotrawstwa tych zasobów. Funkcje kierownicze: planowanie-ustalanie celów i wybór najlepszego sposobu ich realizacji. Organizowanie przydział zadań, delegowanie uprawnień decyzyjnych, kierowanie- powodowanie wykonania pracy przez koordynowanie działań, przywództwo, motywowanie, kontrolowanie- sprawdzanie postępu prac, dokonywanie korekt. Misja>cele>plany>skuteczność osiągania celu. Misja-oznacza to sformowanie zasadniczych celów istnienia firmy, zasadniczych powodów jej działania(złote reguły), wskazują podstawowe wartości i zasady ważne dla firmy. Do sformowania misji firmy niezbędne jest zidentyfikowanie mocnych stron firmy, jej szans i kierunków rozwoju, misja określa działalność, która firma chce się zająć.sprecyzowanie misji firmy polega na udzieleniu sobie pytań: czym się zajmujemy, po co istniejemy, kto jest naszym klientem, co stanowi wartość dla klienta. CELE-cele powinny bezpośrednio wynikać z misji, ustalanie celów powiązanych z misją ukierunkowuje działania członków firmy, wskazuje jakie rezultaty są pożądane, a następnie umożliwia porównanie osiąganych wyników z oczekiwanymi. Cele firmy:RYNKOWE-udział w rynku, obrót, znaczenie rynkowe, nowe rynki EKONOMICZNE-zysk, rentowność sprzedaży, kapitału ogółem, kapitału własnego FINANSOWE-płynność finansowa, zdolność kredytowa, samofinansowanie, struktura kapitału SOCJALNE zadowolenie z pracy, bezpieczeństwo socjalne, integracja społeczna, rozwój kadr ZWIĄZANE Z WŁADZĄ I PRESTIŻEM niezależność, wizerunek i prestiż wpływy społeczne,polityczne Planowanie-dotyczy zagadnień, które znajdują się w zakresie wpływu menadżera. Planując podejmuje on decyzje co do kierunku i zdolności działania. Plan zatem jest projektem przyszłych działań, które mają doprowadzić do osiągnięcia zamierzonych celów. Sukces danego przedsięwzięcia uzależniony jest od rzetelnego opracowania planu. Określając zakresy działań menadżer jednocześnie deleguje pracownikom władzę konieczną do wykonania przydzielonych zadań, tak aby ludzie odpowiedzialni za i zyskanie określonych wyników mieli prawo podejmować decyzje, które są niezbędne do ich realizacji. Dokonuje alokacji, niezbędnych do wykonania przydzielonych zadań, zasobów tj środków finansowych i materialnych, sprzętu, ludzi, przestrzeni. Zapewnia obsadę stanowisk poprzez dobór, a gdy to niezbędne rekrutację i wyszkolenie wykwalifikowanego do zamierzonych zadań personelu.
Popyt od ceny:P=-PM/CM*c + PM Z=N*(cj-kzj)-Ks zysk od ceny: Z=(-PM/CM*cj+PM)*(cj-kzj) –ks c0=(kzj+CM)/2