background image

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Konspekt pracy magisterskiej 

 

 

 

 

 

 

 

Brzozowski Łukasz 
Akademia Humanistyczna 
Specjalność: Zarządzanie personelem (I rok mgr) 
Nr albumu: 46171 
Przedmiot: Przygotowanie i realizacja procesu badawczego 
 

 

 

 

 

background image

 

PROPONOWANY TYTUŁ PRACY 

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli na przykładzie Zespołu Szkół nr 2. 

 
 

 

UZASADNIENIE WYBORU PROBLEMU BADAWCZEGO 

Współczesność  to  przełom  wieków,  w  którym  nastąpiło  wiele  istotnych  i 

charakterystycznych  przemian.  Zaliczyć  do  nich  można  transformacje  ustrojowe, 

globalizację  jak  również  reformę  edukacji.  Szczególnie  ta  ostatnia  postawiła  przed 

nauczycielami niewątpliwie trudne i zarazem dalekosiężne wyzwania, których realizacja 

zależy  od  tego  czy  rada  pedagogiczna  zechce  rozwijać  swoje  umiejętności  i  poszerzać 

swoją wiedzę, aby im sprostać. Aby nie pozostawiać nauczycieli samym sobie, oraz żeby 

przestali  oni  traktować  rozwój  zawodowy,  jako  zło  konieczne,  reforma  oświaty 

dostarczyła proces WDN – Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli.  

WDN jest formą nieustannego zdobywania wiedzy oraz jej transformacji. Umiejętne 

pokierowanie i konstruktywne wykorzystywany z punktu widzenia szkoły może okazać 

się  motorem  napędzającym  organizację  uczącą  się.  A  w  aspekcie  indywidualnym  może 

być drogą w „linii rozwoju zawodowego pracownika” ku mistrzostwu w zawodzie. 

Dlatego  też  chciałbym,  w  tej  pracy,  ukazać  wpływ  wewnątrzszkolnego 

doskonalenia  nauczycieli  na  realizację  postawionych  zadań  i  określonych  problemów 

szkoły. Szczególnie interesuje mnie uzyskanie odpowiedzi na temat rozpoznania i analizy 

potrzeb  szkoleniowych  w  trzech  aspektach  –  indywidualnym,  zespołowym  oraz 

całościowym. Jakie są najczęściej rozwiązywane problemy szkoły oraz jakie formy stosuje 

się  w  celu  ich  rozwiązania.  Pozwoli  to  wysnuć  wnioski  czy  wdrożony  przez  reformę 

oświaty system wewnątrzszkolnego doskonalenia nauczycieli rzeczywiście spełnia swoje 

cele  i  realizuje  zadania  nie  tylko  natury  osobistej  nauczycieli  (a  więc  uczestnictwo  w 

studiach podyplomowych czy ukończenie  studiów magisterskich), ale całej społeczności 

szkolnej.  

 

 

Za  przedmiot  badania  uczyniłem  system  Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia 

Nauczycieli.  

PRZEDMIOT, ZAKRES I CEL PRACY 

 

Celem pracy będzie próba określenia czy WDN to proces zmierzający do rozwoju 

placówki edukacyjnej oraz szkoły, jako organizacji uczącej się. 

 

W  pracy  zostanie  dokonany  przegląd  dostępnych  metod  modelowania 

Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia  Nauczycieli  ze  szczególnym  uwzględnieniem 

określania  potrzeb  szkoleniowych  kadry  pedagogicznej  oraz  analiza  porównawcza  

WDN-u i cech organizacji uczącej się. 

 

 

UKŁAD I TREŚĆ PRACY 

background image

 
Dla zrealizowania celów rozprawy, przyjąłem układ pracy o następującej charakterystyce: 

• 

Praca składa się z trzech rozdziałów; 

• 

Struktura poszczególnych rozdziałów nie jest jednorodna; 

• 

Pomimo, że treść zawarta w poszczególnych rozdziałach stanowi zamkniętą całość 
to w sposób bezpośredni przyczynia się do realizacji celu całej rozprawy; 

• 

Pierwszy rozdział opisuje teoretyczną podstawę, konieczną do przeprowadzenia 
wniosków i empirycznych badań zawartych w rozdziale ostatnim. 

 

Wstęp .....................................................................................................................................................  

Spis treści 

 

ROZDZIAŁ I – WEWNĄTRZSZKOLNE DOSKONALENIE NAUCZYCIELI, JAKO 
RZECZYWISTY MECHANIZ

M ROZWOJU SZKOŁY ...............................................................  

1. 

Pojęcie i istota wewnątrzszkolnego doskonalenia nauczycieli ....................................................  

2. 

Cele wewnątrzszkolnego doskonalenia nauczycieli .....................................................................  

3.  Procedura 

wewnątrzszkolnego doskonalenia nauczycieli ............................................................  

3.1.Analiza 

i określenie problemu szkoły ......................................................................................  

3.2.

Określenie potrzeb szkoleniowych kadry pedagogicznej .........................................................  

3.3.Opracowanie planu doskonalenia zawodowego nauczycieli ....................................................  
3.4.

Opanowanie nowych umiejętności i wiedzy przez nauczycieli ...............................................  

3.5.

Wdrożenie komponentów uzyskanej wiedzy i umiejętności ....................................................  

3.6.Oc

ena efektów rozwiązywania problemu .................................................................................  

4. 

WDN a szkoła ucząca sie .............................................................................................................  

5. 

Wewnątrzszkolne doskonalenie nauczycieli w Zespole Szkół nr 2 w Działdowie ......................  

ROZDZIAŁ II – ZAŁOŻENIA METODOLOGICZNE PRACY ..................................................  

1.  Przedmiot i cel pracy ....................................................................................................................  
2.  Problemy i hipotezy badawcze .....................................................................................................  
3.  Metody i techniki ba

dań ...............................................................................................................  

4. 

Teren badań i osoby badane .........................................................................................................  

ROZDZIAŁ III – ANALIZA I WNIOSTKI Z BADAŃWŁASNYCH W ŚWIETLE 

PRZYJĘTYCH PROBLEMÓW BADAWCZYCH .........................................................................  

1. 

Analiza wyników badań przeprowadzonych wśród nauczycieli ..................................................  

2. 

Wnioski z badań ...........................................................................................................................  

 

Zakończenie ...........................................................................................................................................  
Streszczenie ............................................................................................................................................  
Słowa kluczowe .....................................................................................................................................  
Bibliografia ............................................................................................................................................  

background image

Aneks

 ................................................................................................................................................................... 

 

 
 

 

KONWENCJA TEORETYCZA I POJĘCIOWA 

 

• 

WDN  (Wewnątrzszkolne  Doskonalenie  Nauczycieli)  –  kształcenie  ustawiczne, 

które  jest  systemem  spójnych,  logicznie  zaplanowanych  i  połączonych  ze  sobą 

działań mających na celu kształcenie i rozwój pracowników. 

 

• 

Organizacja  ucząca  się  –  to organizacje  i  przedsiębiorstwa,  które  są  zdolne  do 

samopoznania, zrozumienia swoich problemów i doskonalenia się, które umieją się 

uczyć na własnych błędach i sukcesach. W których ludzie ciągle rozszerzają swoje 

możliwości osiągania naprawdę pożądanych wyników, w których powstają nowe 

wzorce  śmiałego  myślenia  i  swobodnie  rozwijają  się  aspiracje  zespołowe  i  gdzie 

ludzie stale się uczą, jak wspólnie się uczyć. 

 

• 

Analiza potrzeb szkoleniowych – polega na określeniu rozbieżności między tym, co 

dzieje się w firmie, a tym, ci powinno się w niej dziać. Rozbieżności te, są to różnice 

między tym, co pracownicy wiedzą i potrafią wykonać, a tym, co muszą wiedzieć i 

potrafić wykonać. 

 

• 

Zmiana  –  oznacza  ukształtowanie  czegoś  nowego  lub  adaptację  rozwiązania  już 

znanego i stosowanego gdzie indziej. Zmiana to proces kumulatywny, zakładający 

powtarzanie pewnych faz i wymagający nieustannego przekształcania. 

 

• 

Synergia – to wynik pracy zespołowej, który tworzy wartość dodaną. 

 
 

 

ORGANIZACJA PROCESU BADAWCZEGO 

 

Teren Badań 

Teren, który został objęty badaniami to Zespól Szkół nr 2 w Działdowie w skład, 

którego wchodzi Szkoła Podstawowa nr 4 oraz II Liceum Ogólnokształcące, gdzie swoje 

umiejętności  oraz  wiedzę  zdobywa  ponad  dziewięciuset  uczniów,  którzy  tworzą  liczne 

organizacje  uczniowskie  oraz  zespoły  i  koła  zainteresowań  tak,  aby  móc  aktywnie 

rozwijać własne zainteresowania i wspierać ważne inicjatywy na rzecz szkoły. W Zespole 

Szkół  nr  2  często  organizowane  są  kursy  i  warsztaty  dla  nauczycieli  oraz  odbywają  się 

różnego  rodzaju  konferencje  i  spotkania  z  autorami  podręczników  i  osobistościami  ze 

świata kultury, pedagogiki oraz polityki.  

 

background image

 

 

Próba badawcza 

Głównym  założeniem  jest  zbadanie  pięćdziesięciu  respondentów,  nauczycieli 

Zespołu Szkół nr 2 w Działdowie. Rada pedagogiczna w skład, której wchodzą wszyscy 

nauczyciele, tworzący liczne zespoły zadaniowe, które mają na celu poprawę jakości pracy 

szkoły, do najważniejszych należą: 

 

− 

Zespół ds. Planu Rozwoju Szkoły 

− 

Zespół Wychowawczy i Profilaktyki 

− 

Zespół ds. Promocji Szkoły 

− 

Zespół ds. Wewnątrzszkolnych Badań Osiągnięć Uczniów 

− 

Zespół ds. Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli 

− 

Zespół ds. Wewnętrznego Mierzenia Jakości Pracy Szkoły 

 

 

 

Metody, techniki badawcze: 

W pracy zostaną zastosowane następujące metody badawcze: 

 

• 

Analiza i krytyka literatury przedmiotu 

• 

Metoda badania dokumentów 

• 

Ankieta (otwarta, zamknięta) 

 

 

 

Zmienne: 

• 

Wiek 

• 

Wykształcenie 

• 

Staż pracy (ogółem) 

• 

Płeć  

 

 

 

KWESTIONARIUSZ 

Szanowni Państwo! 
Cieszę  się,  że  mogę  przeprowadzić  swoją  ankietę  wśród  pracowników  Zespołu  Szkół  nr  2  w 

Działdowie.  Jestem  studentem  Akademii  Humanistycznej  w  Pułtusku  i  zbieram  informacje 

niezbędne do ukończenia pracy dyplomowej. Dzięki tej ankiecie otrzymam wiele wartościowego 

materiału  na  temat  systemu  Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia  Nauczycieli  i  jego  wpływu  na 

rozwój szkoły. Proszę w spokoju i bez pośpiechu wypełnić ankietę, jest ona całkowicie anonimowa 

a Państwa odpowiedzi zostaną potraktowane, jako poufne. 

Z góry dziękuję za Państwa poparcie w tej ważnej sprawie. 

Brzozowski Łukasz 

 

background image

 

Ogólne Wskazówki 

Dla  udzielenia  odpowiedzi  na  pytania  tej  ankiety  potrzebne  jest  ok.  20  min.  W  tej  części 

kwestionariusza  możecie  Państwo  wybrać  więcej  niż  jedną  odpowiedź

 

 

(np.  2,  3  lub  więcej) 

wstawiając znak „X” w wolne miejsce („O”). Zaznaczając odpowiedź „inne/jakie?” proszę podać 

własną propozycję odpowiedzi (np. z którą spotkaliście się Państwo podczas pracy zawodowej).  

1.  Jakie formy 

Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia  Nauczycieli  są  wykorzystywane  w  celu 

rozwiązywania problemów i zadań szkoły? 

Kwestionariusz Ankiety 

 

  Coaching 
  Uczestniczenie w kursach, szkoleniach, konferencjach, seminariach 
 

Dzień studyjny 

 

Hospitacja zajęć 

  Grupa treningowa/superwizyjna 
  Badanie w 

działaniu 

  Mentoring 
  Studiowanie literatury 
  Rotacja stanowisk 
  Benchmarking 
 

Zespół pedagogiczny 

 

Badanie szkoły 

  Inne/jakie?......................................................................................................... 

 

2.  Jakie problemy, zadania rozwi

ązuje  się  w  ramach  Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia 

Nauczycieli? 
 

 

Szkoła bez stresów 

  Pomoc zamiast ingerencji 
 

Szkolne koła zainteresowań 

 

Wagarowicze i uczniowie przeszkadzający na lekcji 

 

Uczeń trudny 

 

Uczeń zdolny i twórczy 

 

Praca z materiałami wypracowanymi przez ucznia 

 

Dzieci i młodzież w rodzinach zastępczych 

 

Rozwój umiejętności uczenia się, metody poprawy efektywności nauczania 

  Wychowanie seksualne dziecka 
  Zebranie z rodzicami w szkole 
 

Gry komputerowe, dobre czy złe? 

 

Sześciolatku witaj w szkole 

 

Uczeń bezpieczny w szkole 

 

Promocja szkoły w środowisku lokalnym i regionie 

 

Integrowanie wychowawczych działań szkoły i rodziny 

  Inne/jakie?........................................................................................................ 

background image

 
3.  Do jakich celów wykorzy

stuje się system Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli? 

 

 

Wspierania demokracji i humanizacji życia szkolnego 

 

Stworzenia możliwości zapoznania się z najnowszymi teoriami i narzędziami nauczania 

  Koordynowania pracy wychowawczej i procesu dydaktycznego 
 

Poprawy komunikacji i współpracy w radzie pedagogicznej 

 

Realizacji zadań dydaktycznych i wychowawczych w praktyce 

 

Nawiązania do wzoru, wartości i głównych myśli pedagogicznych 

 

Konstruktywnego  radzenia  sobie  z  normami  i  wartościami,  subiektywnymi  teoriami  i 
obciążeniami w pracy 

 

Opracowania pedagogicznych koncepcji kształcenia i wychowania 

 

Tworzenia bogatego życia szkolnego 

 

Refleksji nad procesami uczenia się i zmiany rzeczywistości szkolnej 

  Inne/jakie?......................................................................................................... 
 
4. 

Na jakie obszary działalności szkoły wpływa Wewnątrzszkolne Doskonalenie nauczycieli?  
 

  Dydaktyki 
  Edukacji prozdrowotnej 
  Wychowania 
  Edukacji ekologicznej 
 

Rozwijania umiejętności 

 

Działalności opiekuńczej 

 

Społecznej integracji uczniów 

 

Wychowania do życia w rodzinie 

  Edukacji regionalnej 
  Wychowania patriotycznego i obywatelskiego 
  Inne/jakie?........................................................................................................ 

 

5. 

Jakie  występują  formy  ewaluacji  wdrożonych  zmian,  czyli  efektów  Wewnątrzszkolnego 
Doskonalenia Nauczycieli? 
 

  Ankieta 
  Obserwacja 
  Wywiad 
 

Hospitacja koleżeńska 

  Analiza dokumentów 
  Badanie efektów edukacyjnych 
  Pomiar dydaktyczny 
 

Tworzenie szkolnych standardów wymagań 

  Inne/jakie?………………………………………………………………………………… 

W tej części kwestionariusza proszę wybrać tylko jedną odpowiedź

6. 

Czy analizuje się potrzeby szkoleniowe indywidualnych pracowników? 

 

również wstawiając znak „x” w 

wolne miejsce („O”). 

background image

 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

7. 

Czy  analizuje  się  potrzeby  szkoleniowe  adresowane  do  grupy  (np.  zespołu 
przedmiotowego)? 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

8. 

Czy analizuje się potrzeby szkoleniowe w skali całej szkoły? 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

9. 

O zmianach dotyczących mojego stanowiska pracy jestem zawsze odpowiednio wcześnie i 
efektywnie informowany. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

10. 

Szkolenie i możliwości rozwoju, które otrzymuję są przydatne i związane z tym, co robię. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

11. 

Jestem  zadowolony  z  moich  możliwości  rozwoju  i  doskonalenia  osobistego  (np. 
Wyznaczone zadania w ramach projektu, odbyte szkolenia). 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 

background image

  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

12. 

Dysponuję  niezbędnymi  narzędziami  (np.  metody,  techniki  nauczania),  aby  móc 

skutecznie wykonywać swoje obowiązki. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

13. 

Znam  działania,  jakie  są  podejmowane  wobec  zdiagnozowanych problemów i 

postawionych zadań szkoły. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

14. 

Jestem zaangażowany w proces rozwiązywania problemów szkoły (np. określanie tematu, 

formułowanie celów ich realizacja i wdrożenie, ewaluację). 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

15. 

Uważam,  że  problemy  i  zadania  rozwiązywane  przy  wykorzystaniu  form 

Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia  Nauczycieli  dotyczą  nie  tylko  nauczycieli,  ale  całej 

„Społeczności Szkolnej.” 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

16. 

W ciągu minionych dwunastu miesięcy byłem objęty oceną „Rozwoju Osobistego.” 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

background image

 

17.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji zawodowych –  przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego  Doskonalenia Nauczycieli –  występuje  czynniki prezentacji  teorii 

oraz opis nowych umiejętności i sposobów ich zastosowania. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

18.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji zawodowych –  przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli –  występuje  czynnik prezentacji, w jaki 

sposób mogą być wykorzystane w praktyce zdobyte umiejętności. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

19.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji zawodowych –  przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli –  występuje  czynnik  praktycznego 
zastosowania 

nowych umiejętności w symulowanych warunkach. 

 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

20.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji zawodowych –  przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli –  występuje  czynnik przekazywania 

informacji zwrotnej o zastosowaniu nowych umiejętności w symulowanych warunkach. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

21.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji zawodowych  –  przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli –  istnieje czynnik opracowania planu 

zastosowania nowych umiejętności w rzeczywistych warunkach. 
 

  Zdecydowanie tak 
  Tak  
  Nie mam zdania 

background image

  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

22.  Podczas procesu doskonalenia kwalifikacji – 

przy wykorzystaniu form 

Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli –  występuje  czynnik  udzielania 
indywidualnej pomocy przy 

zastosowaniu nowych umiejętności w rzeczywistości. 

 

  Zdecydowanie tak 
  Tak 
  Nie mam zdania 
  Nie  
  Zdecydowanie nie 

 

W pracy wykorzystana zostanie literatura krajowa, głownie z zakresu zarządzania 

zasobami  ludzkimi,  organizacji  szkoleń,  edukacji  oraz socjologii  pracy.  Ponadto  zostaną 
wykorzystane dokumenty organizacyjne Zespołu Szkół nr 2. 

LITERATURA  

 

 

Przykładowa literatura: 

• 

Zaczyński W., Praca Badawcza Nauczyciela, Wyd. Żak, Warszawa 1995. 

• 

Węglińska M., Jak pisać pracę magisterską? Poradnik dla studentów, Oficyna Wydawnicza 
„Impuls”, Kraków 2005. 

•  Wawrzyniak B., 

Zarządzanie zmianami w organizacji, [w:] A.K. Koźmiński, W. Piotrowski 

[red.] 

Zarządzanie. Teoria i praktyka. 

• 

Tołwińska-Królikowska E., Autoewaluacja w szkole, Wyd. CODN, Warszawa 2002. 

• 

Śliwerski B., Edukacja pod prąd, Oficyna Wydawnicza Impuls, Kraków 2001, s. 217. 

•  Szumski J., 

Wstęp do metod i technik badań społecznych, Wyd. PWN, Warszawa 1984. 

•  Rae L., 

Planowanie i projektowanie szkoleń, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa-Kraków 

1999. 

•  Pocztowski  A., 

Zarządzanie  Zasobami  Ludzkimi.  Strategie-procesy-metody, Wyd. PWE, 

Warszawa 2008. 

• 

Pietrasiński Z., Atakowanie Problemów, Nasza Księgarnia, Warszawa 1983. 

•  Pedler M., Aspinwall K., 

Przedsiębiorstwo uczące się, Wyd. PETIT, Warszawa 1999. 

•  Kostera M., Za

rządzanie Personelem, Wyd. PWE, Warszawa 2006. 

•  Knafel K., 

Żłobecki E., Wewnątrzszkolne doskonalenia nauczycieli, Materiały szkoleniowe 

dla rad pedagogicznych, Program Nowa Szkoła, Wyd. CODN, Warszawa 1999. 

•  Kirkpatrick D. L., 

Ocena efektywności szkleń, Studio Emka, Warszawa 2001. 

•  Karney  J. E.,  Podstawy Psychologii i Pedagogiki Pracy, Wyd. WSH im. Aleksandra 

Gieysztora, Pułtusk 2004. 

•  Elsner D., 

Szkoła jako ucząca się organizacja. Szansa dla ambitnych, Wyd. BTiW Mentor, 

Chorzów 2003. 

background image

•  Elsner D., Knafel K., Jak 

Organizować Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli?, Wyd. 

BTiW Mentor, Chorzów 2000. 

•  Elsner D., 

Doskonalenie Kierowania Placówką Oświatową, Wokół nowych pojęć i znaczeń

Wyd. Mentor, Chorzów 1999. 

•  Ekiert-Grabowska  D.,  Elsner  D., 

Jakość,  planowanie  i  doskonalenie kwalifikacji 

zawodowych w zarządzaniu oświatą, Wyd. MEN, Warszawa1997. 

•  Dalin  P.,  Rolff  H-G.,  Kleekamp  B., 

Przyszłość  szkolnictwa, [w:] Współczesne  trendy  i 

koncepcje  w  zarządzaniu  oświatą,  Materiały  programu  TERM,  [red.]  D. Elsner, MEN 
Warszawa 1997. 

•  Chojnacki  W.,  Balasiewicz  A., 

Człowiek  w  nowoczesnej  organizacji. Wybrane problemy 

doradztwa zawodowego i organizacyjnego, 

Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2005. 

•  Brudnik E., Owczarska B., 

Formy i Modele Wewnątrzszkolnego Doskonalenia Nauczycieli

Biblioteczka WDN, Wyd. CODN, Warszawa 2000. 

•  Armstrong  M.

,  Zarządzanie  Zasobami  Ludzkimi, Oficyna Wolters Kluwer Business, 

Kraków 2007. 

•  Arends R. J., 

Uczymy się nauczać, Warszawa 1995. 

 


Document Outline