NAUKA O ORGANIZACJI wykład z 30.10.2010



PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI

Projektowanie organizacji to złożona całość zdolna realizować określone cele,dzięki współdziałaniu w samej organizacji oraz z elementami jej otoczenia.


NOWE PODEJŚCIE DO ORGANIZACJI


1.Kontekst ekonomiczno - informacyjny

2.Ustalić misję i strategię

3.Kontekst technologiczny i społeczno-polityczny

4.Główne zadania i cele projektowania (szczebel taktyczny)


Wewnątrz organizacji należy zaprojektować następujące parametry:

1.Struktura statyczna

a) rozmieszczenie ludzi,środków,podział pracy

b) mechanizmy koordynacyjne (struktura zarządzania)

c) zadania,kompetencje,odpowiedzialność

2.Struktura dynamiczna

a) wydzielamy procesy pracy (grupowanie działań w obszarach podobnego

współdziałania

b) przebiegi informacyjne,programy,plany


Szczególne czynniki wpływające na podział organizacji i dające możliwości odróżniania tych organizacji są to :

według MORGANA

1.Organizacje jako maszyny (ujęcie mechanistyczne)

2. - // - organizmy (ujęcie biologiczne)

3. - // - mózgi (samoorganizacja,albo ucząca się)

4. - // - kultury (tworzenie rzeczywistości społecznej)

5. - // - systemy polityczne (interesy,konflikty,władza)

6. - // - przepływ i informacja (ujawnienie logiki zmian)

7. - // - narzędzia dominacji (dyktatura,autokratyzm,chce podporządkować sobie

innych)

Obecnie występują nowe typy organizacji,które będą się doskonalić w przyszłości:


1.Organizacja ruchu jest przeciwieństwem organizacji statycznej. Cechuje ją burzliwa

dynamika co jest zródłem przewagi konkurencyjnej. Organizacja ruchu charakteryzuje

się wyczuciem i umiejętnością diagnozowania sytuacji rynkowej.

2.Organizacja sieciowa charakteryzuje się radzeniem sobie z dużą niepewnością działania

związaną ze zmianami na rynku

3.Organizacja wirtualna to przedłużenie cyklu życia organizacji i produktu szczególnie

fazy młodości

4.Organizacja ucząca się to umiejętności stworzenia infrastruktury i atmosfery do

kreatywnego współdziałania wszystkich współpracowników.

5.Organizacja inteligentna- traktowanie kapitału ludzkiego w sposób aktywny – szkolenia,

stymulowanie do udziału w zmianach (motywacja,nagradzanie)


EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI

wg NIZARDA

Podstawowym wyznacznikiem skuteczności organizacji nie jest ekonomia ale margines

określenia celu,racjonalność,wielowymianowość i zasada zarządzania


wg starego podejścia ewolucja organizacji polega na:

a)badaniu wyizolowanych organizacji

b)nacisk położony na stabilność relacji

c)organizacja jako centrum analiz

d)dominacja teorii normatywnych

e)duża rola regulacji

f)wykorzystanie pewności

g)analiza wycinkowa

h)dominacja zmiennych ilościowych

i)analiza przyczynowo-skutkowa

j)wyczekująca postawa wobec otoczenia

k)kryzys jako fatalność


Nowe akcenty ewolucji organizacji skupiają się na :

a)badania relacji organizacja – otoczenie

b)akcent położony na zmienność

c)transakcje organizacji jako centrum analiz

d)relatywizm zarządzania uwzględniającego niepewność

e)duża rola bezładu i zamieszania

f)wykorzystanie pewności z uwzględnieniem ich zagrożeń i tymczasowości

g)analiza systemowa z uznaniem przypadków szczególnych

h)priorytet względnych rozmytych

i)ujęcie przekrojowe

j)analiza uwzględniająca sprzężenie zwrotne

k)aktywna postawa wobec otoczenia

l)kryzys jako okazja do ożywienia i refleksji


ISTOTA ORGANIZACJI

wg Kotarbińskiego i Zieleniewskiego wyróżniamy 3 pojęcia organizacji:


1)czynnościowe – odnosi się do czynności organizowania,tworzenia lub przekształcania

zorganizowanych w całości

2)atrybutowe – jest to szczególny rodzaj stosunków,części do siebie i do złożonej z nich

całości,które współprzyczyniają się do powodzenia całości

3)rzeczowe – które posiadają co najmniej 2 elementy materialne


Cykl działania zorganizowanego wg Chateliera powinno obejmować następujące po sobie etapy:

1)postawienie ściśle określonego celu

2)zbadanie środków i warunków niezbędnych do zastosowania aby osiągnąć zamierzony

cel

3)przygotowanie środków i warunków

4)wykonanie zamierzonych czynności zgodnie z przyjętym planem

5)kontrola otrzymanych wyników i wyciągnięcie z nich wniosków


Organizacja w ujęciu atrybutowym jest rezultatem zorganizowania a sposób wzajemnego

powiązania jej części ze sobą i z całością odzwierciedlany jest w strukturze organizacyjnej.


Systemy możemy podzielić na:

a)konkretne – to systemy w których występują co najmniej 2 składniki będące przedmio-

tami istniejącymi fizycznie

b)abstrakcyjne – są tworzone w drodze wyodrębnienia pewnych pojęć(np nauka,ekonomia


Z uwagi na relacje systemu z jego otoczeniem systemy dzielimy na :












1 2















4 3