RODZAJE MENEDŻERÓW 

Teoria i wykonanie na 

przykładzie Ipsen Road 

Logistics Sp. z o. o.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

W 

przypadku 

szczebli 

zarządzania 

wyróżniamy 

menedżerów:

1)  Pierwszej  linii 

-  nadzorują  i  koordynują  działania 

pracowników wykonawczych

2) Średniego szczebla 

- powszechnie występujące w tej 

grupie tytuły służbowe - kierownik 

3) Najwyższego szczebla 

- wyznaczają cele organizacji, 

jej ogólną strategię, a także politykę operacyjną.

TEORIA

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Podział wg obszarów zarządzania

»

Menedżerowie marketingu ,

»

Menedżerowie finansów ,

»

Menedżerowie eksploatacji (operacji) 

»

Menedżerowie zasobów ludzkich 

»

Menedżerowie administracyjni 

»

Inne typy menedżerów

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®

Role menedżerskie

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®



Interpersonalne

          - reprezentacyjna
      

    - przywódcza

                - rola łącznika



Informacyjne

 

    - obserwator

 

    - propagator
    - rzecznik 



Decyzyjne

   - przedsiębiorca

               - przeciw działający zakłóceniom

   - dysponent zasobów
   - negocjator

Umiejętności menedżerskie



Techniczne

  -  niezbędne  do  wykonywania  pracy  lub     

zrozumienia  sposobu,  w  jaki  wykonywana  jest 
konkretna praca w ramach organizacji,



Interpersonalne

 

(społeczne) 

- 

muszą 

być 

wyposażeni  w  zdolność  do  nawiązywania  łączności  z 
jednostkami i grupami, rozumiejąc je i motywując,



Koncepcyjne

  -  menedżerowie  muszą  mieć  potencjał 

intelektualny,  który  pozwoli  im  zrozumieć  ogólne 
funkcjonowanie organizacji i jej otoczenia, 



Diagnostyczne  i  analityczne 

-  umiejętności 

umożliwiające 

menedżerowi 

zaprojektowanie 

najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji 

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

PRAKTYKA

Firma  IPSEN  ROAD  LOGISTICS  sp.  z  o.  o.  jest 
podmiotem  kapitałowo  związanym  ze  spółką 
IPSEN  LOGISTICS  sp.  z  o.  o.  Działalność  IPSEN 
LOGISTICS  w  Polsce  zarejestrowana  została  w 
grudniu 

2004 

roku, 

pierwsze 

działania 

operacyjne zostały rozpoczęte w kwietniu 2005 
r.  na  lotnisku  w  Balicach.  Wraz  z  rozwojem 
spółki  powstały  kolejne  oddziały  w  Szczecinie, 
Gdyni,  Warszawie,  Lublinie.  W  połowie  2007 
roku  jako  uzupełnienie  oferty  o  transport 
drogowy  powołana  została  do  życia    spółka 
IPSEN  ROAD  LOGISTICS  sp.  z  o.  o.,  która  jest 
przedmiotem niniejszej analizy.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Struktura 

organizacyjna 

menedżerów 

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®

Zarząd pasywny

Zarząd aktywny / 

kierownicy

Kierownicy

Pracownicy 

operacyjni - 

spedytorzy

Struktura organizacyjna menedżerów wg 

obszarów zarządzania

Pasywni członkowie 

zarządu

Darek / 

zarząd / 

dyrektor 

operacyj

ny

Sulik / 

kierownik 

oddziału TMS / 

Spedytor

Iwona / 

Spedyt

or

Łukasz / 

Spedytor

Lucyna 

/ 

Spedyt

or

Przemek / 

Spedytor

Kazimierz / 

kierownik 

oddziału 

TMC / 

Agent 

Celny

Lesze

k / 

Agent 

Celny

Henek

/ 

Agent 

Celny

Maga-

zynier

Edyta / 

zarząd/ 

kierownik 

oddziału 

TME / 

Spedytor

Sylwia 

/ 

Spedyt

or

Paweł / 

Spedyt

or

Czarek / 

Spedytor

Jacek / zarząd / 

kierownik 

oddziału TML / 

Spedytor

Bożena 

/ 

Spedyto

r

Agata / 

Spedyto

r

Aśka / 

Spedytor

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

W 

zarządzie 

spółki 

zasiada 

łącznie 

6 

menedżerów,  z  tego  trzy  osoby  uczestniczą 
aktywnie  i operacyjnie w zarządzaniu. Pozostałe 
trzy  osoby  to  zarząd  pasywny,  pełnią  oni  rolę 
obserwatorów.
Każde z nich jest równoważnym członkiem 
zarządu w spółce, jednocześnie pełnią rolę 
aktywnych operacyjnie spedytorów, a także 
kierowników swoich zespołów.
W przedstawionej strukturze
firmy możemy zauważyć 
rozszerzenie zakresu 
obowiązków i kompetencji, 
połączenie pewnych obszarów 
zarządzania.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Stefan – 

główny menedżer 

administracyjny w firmie, mający także 
rolę reprezentacyjną. Jest propagatorem, 
ważnym ogniwem w łańcuchem 
komunikacji.

Elżbieta – 

menedżer operacyjny, 

menedżer zasobów ludzkich, osoba, która 
silnie motywuje pracowników. Jest 
natchnieniem i podporą, nie traktuje ludzi 
jako pracującej masy, każdego człowieka 
indywidualnie i  z życzliwością.

Biorąc pod uwagę konkretne jednostki możemy 

przypisać im następujące główne role i 

umiejętności:

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko®

Jerzy – 

menedżer operacyjny, 

menedżer zasobów ludzkich, 
bezpośrednio, zdecydowanie 
angażuje się w problem, gotowy do 
ponoszenia ryzyka i 
odpowiedzialności za podjęte decyzje. 
Potrafi swoją wiedzę przekazać dalej

Teoria  Griffina  widoczna  jest  w  organizacji  firmy  tylko 
częściowo.  O  ile  podział  ze  względu  na  obszary  zarządzania 
jest  rozszerzony,  nie  skupia  się  tylko  na  drobnej  części  to  u 
każdego  z  menedżerów  możemy  zauważyć  podział  na 
umiejętności. 

Wszyscy 

są 

menedżerami 

silnymi 

interpersonalnie,  potrafią  uzupełniać  wzajemnie  swoje 
umiejętności. 

Zbieżność imion, nazwisk, wizerunków jest przypadkowa.

Wykonali:
Katarzyna Solak, Paweł Cichocki, Mateusz Borla, Szymon Paśko ®