background image

Strategie finansowe 

przedsiębiorstw

Danuta Kozłowska-Makóś

background image

Tradycyjne modele 

przedsiębiorstwa:

- oparte na zasadzie racjonalności działan

ia

- maksymalizacja oczekiwanej użyteczności w 
warunkach doskonałego rynku i pełnej dostępności do 
informacji

- w wyborach przedsiębiorstw istotne są reakcje 
cenowe oraz produkcyjne na różnych typach rynku
- motywem działania jest stabilny zbiór preferencji 
oraz pełna i doskonała informacja o przyszłych 
zdarzeniach gospodarczych

Współczesne modele 
przedsiębiorstwa:

- działa ono w warunkach ryzyka i niepewności, 
ograniczonej racjonalności, na „burzliwych” rynkach, 
co różnicuje sposoby ich zachowań , wyborów i 
strategii

background image

Model klasyczny – maksymalizacja 
zysku

Model finansowy – korzyści właścicieli

Model behawioralny – interesy 

różnych grup interesariuszy

background image

W ujęciu encyklopedycznym rozwój 
jest rozumiany jako „[…] proces 
kierunkowych przemian, w którego 
toku obiekty przechodzą od form lub 
stanów prostszych, mniej 
doskonałych do form lub stanów 
bardziej złożonych, doskonalszych 
pod określonym względem”.

W związku z tym rozwój oznacza 
(pozytywne) zmiany jakościowe, 
dokonujące się w czasie, podczas 
gdy wzrost oznacza ilościowe 
(pozytywne) zmiany w czasie, 
zachodzące w przedsiębiorstwie. 

background image

Strategia

• cele i misja przedsiębiorstwa

• reguły zachowania się podmiotów

• wzorce dla działań i decyzji

• sposoby realizacji celów i związana z 

tym alokacja zasobów

background image

Obszar swobodnego wyboru 

strategii rozwoju przedsiębiorstwa

Uwarunkowania wewnętrzne

Obszar strategii 
wyboru

Uw

aru

nk

ow

an

ia 

ze

w

trz

ne

Ce

le

background image

Dwa podejścia do koncepcji strategii

• endogeniczne – uwarunkowania 

wewnętrzne

• egzogeniczne – uwarunkowania zewnętrzne

background image

Rodzaje strategii ze względu na funkcje 

pełnione przez przedsiębiorstwo

• marketingowa
• produkcji

• personalna
• finansowa – zbiór kryteriów i zasad 

postępowania związanych z szeroko 
rozumianym zarządzaniem kapitałem, 
pozwalającym na realizację 
strategicznego celu rozwoju 
przedsiębiorstwa

background image

Rodzaje strategii finansowych:
ofensywna strategia rozwoju

defensywna strategia rozwoju

Realizowana w sprzyjającym otoczeniu

Realizowana w niesprzyjającym otoczeniu


Document Outline