Klasyfikacja i ocena dostawców na przykładzie przedsiębiorstwa Kuźnia Jawor S.A.

HISTORIA

1890

- „Fabryka Osi, Śrub i Nakrętek”

lata 1952-1972

- „Fabryka Narzędzi Rolniczych”

lata 1973-1976

- Nowa Kuźnia Matrycowa

1995

- prywatyzacja przez Narodowe Fundusze Inwestycyjne

1998

- emisja akcji na rozwój spółki

2003

- zakup akcji Kuźni Jawor

2006 -

inwestycja o wartości 16 mln zł

2010

- zwiększenie kapitału zakładowego

CHARAKTERYSTYKA RYNKÓW

ZAOPATRZENIA

• Rynek krajowy

Dobra podstawowe: stale węglowe, stopowe, nierdzewne i kwasoodporne
dobra komplementarne: sprzęt CNC(MAZAK MULTIPLEX, FAMOT CNC,
HYUNDAI-KIA ,MAZAK VTC)

• Rynek zagraniczny

Przedsiębiorstwo zaopatruje się również na rynkach zagranicznych

KLASYFIKACJA DÓBR ZAOPATRZENIA

• Strategie pozyskiwania dóbr względem liczby dostawców

WIELE DOSTAWCÓW

• Strategie zakupowe uwzględniające przedmiot zakupu

POJEDYNCZE ORAZ MODUŁY

• Strategie zakupowe wyodrębnione ze względu na geograficzny obszar penetracji KRAJOWE-

GLOBALNE

• Strategie uwzględniające lokalizację dostawy ZEWNĘTRZNI

• Strategie uwzględniające czas dostawy MAGAZYN

METODA PUNKTOWA

ZE ŚREDNIĄ ARYTMETYCZNĄ

• Ustalenie podstawowych kryteriów wyboru wraz z adekwatnie dobranymi cechami

• Ustalenie rangi cech

• Ustalenie skali punktowej

• Zsumowanie łącznej liczby punktów uzyskanych przez poszczególnych dostawców

• Dokonanie wyboru dostawcy

MACIERZ KRALIJCA

Ryzyko związane z dostawcami

ły

Materiały
kluczowe

Materiały strategiczne

Materiały zwykłe

Wąskie gardło

Wysokie

niskie

-stal

-maszyny CNC
-tokarki
-wózki widłowe

-artykuły biurowe

- gaz

Document Outline