background image

„Wszystkie kryzysy zaczynają się lokalnie.

Nie wszystkie kończą się globalnie’’

- Bogusław Feliszek

Komunikacja

kryzysowa

background image

Od skuteczności 

komunikacji kryzysowej 

zależą:

1.

Udział firmy na rynku

2.

Wizerunek produktów

3.

Przyszłość kierujących 

firmą menedżerów

background image

Do czego może 

doprowadzić sytuacja 

kryzysowa?

Może wpłynąć negatywnie na:

Interesy firmy

Wizerunek w jej otoczeniu

Zaburzyć jej poprawną 

działalność

background image

Źródła kryzysu:

Makroekonomiczne - znaczący spadek 

podstawowych wielkości i wskaźników 
ekonomicznych (produkcja, 
zatrudnienie, PKB itp.)

Mikroekonomiczne -  zakłócenie 

podstawowych funkcji przedsiębiorstwa.

background image

Rodzaje kryzysu:

Kryzysy spowodowane przez 

samą organizację i od niej 
niezależne

Kryzysy rozciągnięte w czasie i 

natychmiastowe 

background image

Przyczyny kryzysu:

Czynnik ludzki (kierownictwo, pracownicy, 

relacje z klientami itp.)

Problemy pracownicze

Czynniki polityczno-legislacyjne

Problemy z produktami 

Wypadki losowe

Czynniki ekologiczne

Oskarżenia i plotki

Czynniki ekonomiczne

Katastrofy naturalne

Celowe działanie na szkodę

background image

Skutki kryzysu:

koszty finansowe

utrata zaufania, pogorszenie wizerunku 

firmy i wizerunku marki jej produktów

strata czasu

utrata motywacji, trudności w pozyskaniu 

nowej kadry

wysokie koszty sądowe 

ewentualne zmiany polityczne i prawne

background image

JAK 

PRZYGOTOWA

Ć SIĘ DO 

KRYZYSU?

background image

1.

Prognozuj, planuj, pamiętaj o 

priorytetach.

background image

2. 

Jeśli chcesz opanować kryzys, 

przeciwdziałaj realizacji tego scenariusza:

background image

3. 

Rozwiązuj sytuacje kryzysową działając 

   aktywnie, zamiast proaktywnie.

4. 

Prawidłowe relacje z mediami mogą 

być kluczem do opanowania efektu 
informacyjnej kuli śnieżnej.

background image

Wyjście z kryzysu!

1.

Analiza popełnionych błędów i 

ich interpretacja.

2.

Czy inny sposób komunikacji 

byłby skuteczniejszy?

3.

Jak uniknąć podobnego 

kryzysu w przyszłości?

background image

"To nie może przytrafić 

się naszej firmie"

background image

Dziękujemy za uwagę!

Agata Bałkowska

Izabela Barczak

Ewelina Okrój

Jowita ostrowska


Document Outline