MARKETING

Dobór metod realizacji

• Należy dążyć do zmniejszenia kosztu

realizacji budowy (zapewniając

wymagany poziom jakości)

• Można to osiągnąć eliminując

w maksymalnym stopniu nakłady

pracy żywej poprzez:

– Zmechanizowanie procesów budowlanych

(mechanizacja kompleksowa)

– Stosowanie prefabrykacji (przeniesienie

najbardziej pracochłonnych procesów z

placu budowy do zakładów prefabrykacji)

Projektowanie przebiegu

realizacji w czasie

• Należy dążyć do tego, aby przy

zachowaniu właściwej technologii wykonać
budowę w jak najkrótszym czasie
(skrócenie cyklu budowy powoduje
zwiększenie efektywności ekonomicznej
inwestycji)

• Dążąc do skrócenia cyklu należy

odpowiednio zaplanować procesy
pomocnicze (przebieg ich realizacji nie
może zakłócać przebiegu procesów
produkcji podstawowej)

Projektowanie przebiegu

realizacji w czasie

• Narzędziem wspomagającym

projektowanie są harmonogramy
budowlane

• Metody organizacji pracy pozwalają

zapewnić pracę ciągłą, równomierną
i

równoległą. Wymagają ona podziału

obiektu na działki i podziału pracy

Definicje

• Ciągłość pracy – wyraża się tym, że każda

brygada robocza zajmuje działkę na określony

czas, najlepiej wyrażony w pełnych zmianach,

a przechodząc na kolejną działkę na początku

zmiany roboczej ma zawsze zabezpieczony

front robót przez ustępującą brygadę

• Równomierność pracy – w każdej jednostce

czasu jest wykonywana taka sama ilość robót

• Równoległość robót – praca na różnych

działkach odbywa się jednocześnie,

a poszczególne procesy „przechodzą” przez

działki równolegle

Zespoły i brygady robocze

• Praca na budowie może być realizowana:

–Indywidualnie
–Grupowo
–Zespołowo

• Złożony charakter produkcji budowlanej

sprzyja stosowaniu zespołowości

• Najmniejszą jednostką organizacyjną na

budowie jest zespół roboczy

• Brygada składa się z kilku zespołów

roboczych lub/i pojedynczych robotników

Zespoły robocze

• Wykonują operacje robocze na jednym

stanowisku pracy

• Klasyfikacja zespołów:

– Branżowe – wykonują roboty jednej branży

(zespół murarski)

– Specjalizowane przedmiotowo (z. do wykonania

słupów i przekrycia hali) i technologicznie
(murarze do ścian zewn. i działowych)

– Uniwersalne – wykonują prace zróżnicowane

pod względem technologicznym z powiązaniem
zawodowym (malarze i tapeciarze)

Brygady robocze

• Wykonują procesy budowlane proste i złożone;

składają się z zespołów roboczych, grup

i pojedynczych robotników

• Klasyfikacja brygad:

– Branżowe – zespoły tej samej branży
– Wielobranżowe – zespoły różnych branż
– Specjalizowane – identyczne zespoły specjalizowane
– Kompleksowe – grupa specjalizowanych zespołów

roboczych tak dobranych, aby w wyniku jej pracy

powstał złożony, powtarzalny w budownictwie

systemowym proces (brygada montażowa: z.

obsługi żurawia, montażystów, linowych,

wykonujących złącza)

Skład kwalifikacyjny brygady

• Jest to proporcja całkowitoliczbowa pomiędzy liczbą

robotników poszczególnych specjalności zawodowych

maszyn ( lub liczbą pracowników

wykwalifikowanych, niewykwalifikowanych i maszyn):





•

Skład brygady powinien być ustalony zgodnie
z

wymaganiami kwalifikacyjnymi wykonywanego procesu

•

Należy unikać tworzenia brygad o zbyt dużej lub zbyt małej

liczbie robotników wykwalifikowanych (mniejsza wydajność

pracy brygady)

Zasady ustalania składu

liczebności brygady

• Brygada powinna składać się z niewielkiej

liczby robotników (łatwiejszy nadzór):

– B. montażowe: 6-8 osób
– Pozostałe roboty budowlane: 8-20 osób

• Powinna pracować na jednym miejscu

roboczym

• Należy pozostawiać dużą swobodę członkom

brygady we wzajemnym doborze (efekt

samoorganizowania)

• Brygada powinna pracować w niezmienionym

składzie, a po zakończeniu robót powinna być

przenoszona na inną budowę

Liczebność brygady

• Liczebność brygady jest uzależniona od wielkości

zadania, które ma być wykonane w określonym czasie

max

min





• Minimalną liczebność wyznaczają charakterystyczne

dla procesu czynniki techniczno-organizacyjne
(masa transportowanych elementów, koniczność
rozstawienia robotników na kilku stanowiskach)

• Maksymalna liczebność wyznaczana jest z warunku,

że front pracy brygady nie może być większy od
dostępnego frontu robót na działce roboczej

Front pracy zespołu, brygady i

front robót

• Front pracy zespołu / brygady jest to przestrzeń,

w obrębie której zespół / brygada wykonuje swoje

zadania (łącznie z przestrzenią zajmowaną przez

sprzęt, maszyny, urządzenia i materiały); front pracy

brygady jest sumą frontów pracy zespołów brygady

• Front robót – część obiektu przekazana brygadzie do

wykonania określonego procesu budowlanego.

Przestrzeń ta powinna zapewniać możliwość

wydajnej pracy i bezkolizyjne rozmieszczenie

maszyn, urządzeń, sprzętu i materiałów

F 

Długość frontu pracy

zespołu

• Oblicza się po ustaleniu jednostki wydajności:

szt































Q – ilość robót wykonywana w ciągu
zmiany roboczej

a – szerokość elementu

h – wysokość pasa

– wskaźnik średniej masy elementów

przypadających na 1 m długości frontu

– wskaźnik średniej liczby elementów

przypadających na 1 m długości frontu

Document Outline