SYMULACJA:

PRACA NAD PROBLEMEM

ZASADY BURZY MÓZGÓW

• Zawieszanie krytyki,
• Ilość przechodząca w jakość,
• Wspólna własność pomysłów,
• Konieczność przezwyciężania 

impasów (przezwyciężanie 
,,dołków”).

PRZYKŁADOWE ZWROTY DUSZĄCE W 

ZARODKU NOWE POMYSŁY (IDEA KILLERS):

• Nigdy dotąd tego nie robiliśmy.
• To nie będzie działać.
• A któż to wymyślił?
• Nasi pracownicy tego nie przyjmą.
• Co pomyśli ,,góra”?
• Bądźmy praktyczni…
• Szef chyba zemdleje…
• Za późno na to.
• Amerykanie już dawno się z tego wycofali.
• To nie nasz sprawa.

O CZYM TRZEBA PAMIĘTAĆ, 

PRACUJĄC NAD PROBLEMEM:

• Zwięźle formułować problem, koncentrując 

się tylko na jednym aspekcie.

• Wybrać najbardziej odpowiednią metodę 

pracy.

• Nie szukać wad w żadnym pomyśle ani ich 

nie analizować.

• Próbować wszystkich pomysłów rozwiązań, 

nawet wtedy gdy ich związek z problemem 

wydaje się odległy.

• Stworzyć w zespole zajmującym się danym 

problemem atmosferę wsparcia i zachęty.

WARIANTY BURZY 

MÓZGÓW:

• Burza pytań,
• Kruszenie (odwrotna burza mózgów),
• Technika ,,Co by tu zrobić, żeby…”