background image

CECHY 
PRZEDSIĘBIORCY

1.  Indywidualna własność

2.  Pełna niezależność w podejmowaniu decyzji i całkowite 
zaangażowanie w działalność firmy

3.  Elastyczność

4.  Sieć osobistych kontaktów

5.  Nauka na bazie popełnianych w trakcie działania 
błędów
      i pomyłek

6.  Ścisłe, bezpośrednie powiązania z odbiorcami produktu

7.  Holistyczny charakter zarządzania firmą

8.  Mało zbiurokratyzowany system kontroli

9.  Podejmowanie skalkulowanego ryzyka

10. Percepcja szans pojawiających się w otoczeniu

11.

Tworzenie i wprowadzanie innowacji

background image

     PRZEDSIĘBIORCA

          OSOBA 
PRZEDSIĘBIORC
Y

INNOWATOR
(Thünen, Schumpeter)

PODEJMUJĄCY 

DECYZJE

(Cantillon, 

Marshall)

    LIDER PRZEMYSŁU
(Say, Marshall, 
Schumpeter)

SPRAWUJĄCY FUNKCJE 

MENEDŻERA LUB 

NADZORCY

(Say, Marshall)

PONOSZĄCY RYZYKO

ZWIĄZANE Z 

NIEPEWNOŚCIĄ

(Cantillon, Thünen, Knight, 

Mises)

DOSTARCZAJĄCY KAPITAŁ

(Smith, Mises)

ORGANIZATOR

I KOORDYNATOR  ZASOBÓW 

EKONOMICZNYCH

(Say, Schumpeter)

 

WŁAŚCICIEL 

PRZEDSIĘBIORSTWA

(Quasney)

DOSTAWCA/ KONTRAKTOR

(Benntham)

ARBITER
(Canntillon, 
Kirzner)

DOKONUJĄCY WYBORU 

ALTERNATYWNYCH

 

ZASTOSOWAŃ RÓŻNYCH 

ZASOBÓW

(Cantillon, Kirzner)

background image

    

CHARAKTERYSTYKA PZEDSIĘBIORCY (NOWE 

KONCEPCJE)

          OSOBA 
PRZEDSIĘBIORC
Y

    

INTRAPRZEDSIĘBIOR

CA

(Pinchot)

OCZEKUJE NAGRODY 

FINANSOWEJ I OSOBISTEJ 

SATYSFAKCJI

ENERGICZNA, 

PODEJMUJĄCA 

UMIARKOWANE RYZYKO

(Mc Clelland)

MAKSYMALIZUJĄCA OKAZJE

(Drucker)

KREUJE COŚ 

ODMIENNEGO W 

OBSZARZE:

wartości, nakładu czasu i 

wysiłku, finansowego i 

społecznego ryzyka

JEST PRZEDSIĘBIORCZA

(Hisrich)

ODMIENNIE 

DEFINIOWANA PRZEZ 

EKONOMISTÓW, 

PSYCHOLOGÓW, LUDZI 

BIZNESU, POLITYKÓW

(Vesper)

PODEJMUJĄCA INICJATYWY, 

AKCEPTUJĄCA RYZYKO UPADKU

(Shapero)

background image

CECHY 
PRZEDSIĘBIORCY

1.  Indywidualna własność

2.  Pełna niezależność w podejmowaniu decyzji i całkowite 
zaangażowanie w działalność firmy

3.  Elastyczność

4.  Sieć osobistych kontaktów

5.  Nauka na bazie popełnianych w trakcie działania 
błędów
      i pomyłek

6.  Ścisłe, bezpośrednie powiązania z odbiorcami produktu

7.  Holistyczny charakter zarządzania firmą

8.  Mało zbiurokratyzowany system kontroli

9.  Podejmowanie skalkulowanego ryzyka

10. Percepcja szans pojawiających się w otoczeniu

11.

Tworzenie i wprowadzanie innowacji


Document Outline