Interpretacje pojęcia organizacji

- analogie organizacyjne

analogie studentów III i IV roku Psychologii Instytutu

Psychologii UŁ:



organizm ludzki a skomplikowana maszyna, wulkan a

układanka, maszyna a rodzina, maszyna a cząsteczka, dom a

teatr.

analogie organizacyjne (Kaczmarek B. & Sikorski Cz.,

1996):



organizacja-maszyna - system organizacyjny będzie

sprawnym narzędziem tylko wówczas, gdy jego funkcjonowanie

będzie przewidywalne i niezawodne jak funkcjonowanie dobrze

zaprojektowanej i skonstruowanej maszyny.



organizacja- organizm – system organizacyjny jest złożoną

całością aktywnie przystosowującą się do otoczenia, z którym

stale wymienia energię i informacje.



organizacja-gra społeczna – organizacja to sztuczna

konstrukcja społeczna, którą tworzą autonomiczni uczestnicy.

Interpretacje pojęcia

organizacji

- interpretacje

przedsystemowe

R

óżnice

w

interpretacji

pojęcia

organizacja (szkoła prakseologiczna):



interpretacja rzeczowa



interpretacja atrybutowa



interpretacja czynnościowa

INTERPRETACJE SYSTEMOWE



Organizacja jest to otwarty system
społeczno-techniczny
zorientowany celowo i mający
określoną

strukturę

(sposób

uporządkowania), (Bielski, 1997).

Interpretacje pojęcia

organizacji

- organizacja jako system

Ogólne modele organizacji

Czteropolowy model organizacji

Leavitta

Ogólne modele organizacji

Systemowy model organizacji

(Bielski, 1997)

Funkcjonalny model organizacji

wg Katza & Kahna:

Pięć grup elementów (podsystemów)
organizacji:



produkcyjne;



wspierające;



scalające;



adaptacyjne;



kierownicze.

Ogólne modele organizacji

Kryteria podziału organizacji (Bielski,

1997):



funkcja genotypowa organizacji (jaką rolę
spełnia organizacja w zaspokajaniu potrzeb
społecznych),



charakter otoczenia organizacji,



stosowana technologia,



cechy i struktura społeczna uczestników
organizacji i charakter ich uczestnictwa,



cechy struktury organizacyjnej: jej rozmiary,
stopień zróżnicowania, centralizacji, formalizacji,



cechy podsystemu zarządzania: charakter
procesów decyzyjnych, styl kierowania.

Typologie organizacji

J

eżeli tworzymy organizację np.: własną

firmę, musimy koniecznie określić:



cele organizacji;



jej zadania bieżące i perspektywiczne;



strukturę wewnętrzną (podział obowiązków,

uprawnień, zasady postępowania);



stosunek firmy do otoczenia zewnętrznego

np.: innych organizacji (w tym

konkurencyjnych);



środki materialne, których efektywne

wykorzystanie jest podstawą działań

personelu ukierunkowanego na osiągnięcie

celów.

Budowanie organizacji

– wskazówki praktyczne

Budowanie organizacji (c.d.)

– budowanie struktury formalnej

organizacji

Podsumowując, w pierwszym etapie

budowania firmy muszą zostać
sformalizowane co najmniej cztery
najważniejsze elementy:



podział zadań i obowiązków;



podział władzy;



system informacji i łączności;



system wynagradzania.

Pozytywne i negatywne

skutki formalizacji organizacji

Formalizacja firmy przynosi z sobą zarówno
pozytywne, jak i negatywne implikacje:



tworzenie

nowych

struktur,

działów,

oddziałów itp. Z jednej strony zachodzi zjawisko
wzmocnienia racjonalności systemu, z drugiej zaś
– usztywnienie całej organizacji.



przyrost norm społecznych regulujących w
sposób oficjalny zachowania pracownicze. Im
więcej formalizacji, tym więcej przepisów, które
nader szczegółowo regulują ludzkie zachowania.



zmiana stosunków międzyludzkich – relacje
międzyludzkie nabierają służbowego, oficjalnego i
jeszcze bardziej bezosobowego charakteru

.