Geneza i rozwój logistyki



Fazy i kierunki rozwoju logistyki



Logistyka jako system



Podsystemy logistyczne



Łańcuch logistyczny



Umiejscowienie służb logistycznych w

strukturze organizacyjnej Policji

ROLA I ZNACZENIE LOGISTYKI



WOJSKO



GOSPODARKA CYWILNA



POLICJA



„…

Jest rzeczą logistyki, żeby żołd był

wypłacany, wojsko odpowiednio uzbrojone

i uszeregowane, wyposażone w działa i

sprzęt wojenny; żeby potrzeby wojska były

dostatecznie i w odpowiednim czasie

zaspokojone, a każda wyprawa wojenna

odpowiednio przygotowana, tzn.

przestrzeń i czas odpowiednio przeliczone,

obszar oszacowany z uwzględnieniem

ruchu wojsk, a także siły oporu

przeciwnika, i zgodnie z tymi funkcjami

należy regulować i porządkować ruchy i

podział własnych sił zbrojnych…”



Leontos ( 886-911), cesarz bizantyjski

Logistyka nie jest wszystkim,

ale

wszystko bez logistyki jest niczym.



Logistyka



greka: logos, logikos – sztuka liczenia,

logiczne rozumowanie



francuski: loger, logis – sztuka

związana z przemieszczaniem

oddziałów, zapewnieniem

zakwaterowania, zaopatrzeniem,

obliczaniem czasu przemarszu wojsk .

Źródła logistyki



Starożytność



Bizancjum



1837

r. opublikowanie dzieła „Zarys

działań wojennych” – początek nauki

logistyki w sferze wojskowości



1885

r. na Akademii Marynarki

Wojskowej w USA wprowadzono

przedmiot logistyka początek „kariery

akademickiej”



dalszy rozwój po II wojnie światowej

do lat 20-tych XX w. – wojsko teoria i

praktyka działalności wojskowej w

zakresie :

Zaopatrzenia

Transportu

Konserwacji

Remontów

Ewakuacji rannych i chorych

Wykorzystania zasobów miejscowych

Realizacji przedsięwzięć budowlanych

Inwestycji wojskowych

Fazy rozwoju logistyki



Faza startu i budzenia się „logistyki”-

USA, II połowa lat 50.:



Logistyka pełniąca funkcję podrzędną

i pomocniczą wobec produkcji, brak

systemów logistycznych



Faza definiowania i konceptualizacji

teorii logistyki oraz pierwsze próby jej

zastosowania w praktyce- USA lata

60.,Europa początek lat 70.:



Faza rozszerzania roli logistyki, zmiana

priorytetów- II połowa lat 70., pierwsza

połowa lat 80. ;

(Tworzenie koncepcji zintegrowanej logistyki,

logistyka jako metoda zarządzania)



Faz dynamicznego rozwoju logistyki jako

zintegrowanej koncepcji zarządzania

przedsiębiorstwem i układu powiązań

rynkowych- od końca lat 80.;

(Powszechne wykorzystanie walorów

logistyki, globalizacja działań i struktur

logistycznych)

Zobrazowanie definicji logistyki

jako dyscypliny wiedzy

LOGISTYKA

Ekonomia

Nauki
techniczne

Analiza
systemowa

Prawo

Socjologia

Informatyka

Teoria

organizacji

Definicje logistyki:

Logistyka

to procesy fizycznego

przepływu dóbr materialnych –

surowców, materiałów,

półfabrykatów, wyrobów gotowych- w

przedsiębiorstwie, a także między

przedsiębiorstwami, oraz przepływy

strumieni informacyjnych

odzwierciedlających procesy

rzeczowe.

Logistyka

to pewna koncepcja,

filozofia zarządzania procesami

realnymi

( przepływem dóbr), oparta na

zintegrowanym, systemowym

ujmowaniu tych procesów.



Logistyka

to dziedzina wiedzy

ekonomicznej, badającej

prawidłowości i zjawiska przepływu

dóbr i informacji w gospodarce, a

także w poszczególnych jej

ogniwach.



Logistyka

to proces zarządzania

całym łańcuchem dostaw.

Istota logistyki:



Co? Komu? Ile? Gdzie? Kiedy? Jak?

Dlaczego?



Jak planować i organizować łańcuch

działania, aby uzyskiwać optymalne

rezultaty, w aktualnych lub

prognozowanych warunkach

wewnętrznych i zewnętrznych

ogistyk

jednolity proces na

który składają się



przedmiot zaopatrywania

(materiały,

urządzenia, sprzęt),



czynności

(określenie potrzeb, dostawa, rozdział),



funkcje

(organizowanie, planowanie, wykonawstwo,

kontrola)

Cele logistyki



Zapewnienie właściwego poziomu

obsługi klienta



Umocnienie pozycji rynkowej,

sprostanie konkurencji



Redukcja kosztów

Składniki procesów logistycznych



Fizyczny przepływ dóbr rzeczowych



Procesy informacyjno-decyzyjne



Utrzymywanie zapasów



Infrastruktura procesów

logistycznych



Koszty logistyczne

Fizyczny przepływ dóbr i usług:

przepływ produktów, dóbr

rzeczowych pozyskiwanych z

przyrody, przez kolejne fazy

przetwarzania, transportu,

magazynowania, aż do odbiorców

finalnych- konsumentów

Procesy informacyjno-decyzyjne:



systemy kodowania i identyfikacji dóbr



dokumentacja przepływu



system kodowania dokumentów



system obiegu dokumentów



przetwarzanie informacji



techniczne środki emisji, przetwarzania,

gromadzenia informacji

Utrzymanie zapasów:



zapas minimalny, maksymalny,

bezpieczeństwa



surowce i materiały, produkcja

niezakończona, wyroby gotowe i

towary

Infrastruktura procesów

logistycznych to grupy środków

technicznych:



transport,



budynki i budowle magazynowe wraz

z wyposażeniem,



opakowania,



urządzenia i ich systemy oraz

programu użytkowe przetwarzające

informacje

Koszty logistyczne to wyrażone w

pieniądzu:



koszty pracy i zużycia czynników

wytwórczych



koszty zdarzeń nadzwyczajnych



koszty utraconych korzyści

Działania logistyczne

powinny tworzyć

system

, należy więc traktować je jako

zamkniętą całość, nie mogą być one

rozproszone i zlokalizowane w wielu

komórkach organizacyjnych.

Istotą logistyki

powinno być podejmowanie

decyzji

nie

celu

rozwiązywania

decyzji

nie

celu

rozwiązywania

problemów

pojawiających

się

problemów

pojawiających

się

poszczególnych podsystemach, ale w celu

poszukiwania rozwiązań optymalnych dla

całego systemu

Systemy logistyczne



system mikrologistyczny

to system tożsamy

z systemem logistycznym pojedynczego

podmiotu funkcjonującego na rynku



system metalogistyczny

obejmują szereg

przedsiębiorstw i procesy zachodzące miedzy

tymi przedsiębiorstwami, obejmują całokształt

takich powiązań



system makrologistyczny

– tożsamy z

systemem logistycznymi kraju (całej

gospodarki)

PODSYSTEMY SYSTEMU

LOGISTYCZNEGO

obszary zadań w zakresie:

zaopatrzenia materiałowo-technicznego.

- zaopatrzenia,

- gospodarki magazynowej,

- dystrybucji,

- procesów utylizacyjnych (tzw.

recykling).

gospodarki nieruchomościami,

transportu,

procesów informatycznych.

łączności.

finansów

Zaopatrywanie

to całokształt rozwiązań

systemowych,

dotyczących

zaspokajania

potrzeb niezbędnych do sprawnego

funkcjonowania

jednostek

funkcjonowania

jednostek

organizacyjnych, np. jednostek Policji

Struktura procesu zaopatrzenia:



określenie (lub powtórna ocena) potrzeb

;



zdefiniowanie i ocena wymagań użytkownika

;



podjęcie decyzji, czy kupić?



określenie typu zakupu

;



przeprowadzenie analizy rynku

;



określenie wszystkich możliwych dostawców

;



wstępna selekcja wszystkich możliwych źródeł

zaopatrzenia

;



ocena i wybór konkretnego dostawcy

;



przyjęcie dostawy produktu

;



ocena wykonania dostawy

REALIZACJA ZADAŃ

LOGISTYCZNYCH w Policji



W OPARCIU:



WŁASNE JEDNOSTKI

ORGANIZACYJNE



PODMIOTY POZAPOLICYJNE

OPTYMALNE REZULTATY

Struktura Policji

art. 4 ustawy o Policji

Służby:

Kryminalna

Prewencyjna

Wspomagająca

w zakresie

organizacyjnym

logistycznym

technicznym

W skład

Policji

wchodzą ponadto:



policja sądowa.



Wyższa Szkoła Policji,



ośrodki szkolenia,



szkoły policyjne,



wyodrębnione oddziały prewencji,



pododdziały antyterrorystyczne,

Ustawa o Policji daje prawo

Komendantowi Głównemu Policji do

tworzenia jednostek badawczo-

rozwojowych, jednakże do chwili

obecnej nie utworzono żadnej tego

typu jednostki.

ZADANIA

Biura Logistyki Policji

KGP

zaopatrywanie jednostek organizacyjnych

Policji i komórek organizacyjnych KGP w

sprzęt i materiały, prowadzenie

gospodarki materiałowo-technicznej,

koordynowanie działalności

inwestycyjnej, remontowej i obrotu

nieruchomościami oraz prowadzenie

postępowań administracyjnych w

sprawach mieszkaniowych

1)określanie standardów i norm sprzętu oraz

wyposażenia użytkowanego przez Policję, a

także zasad jego przyznawania i

użytkowania;

2) obsługa logistyczna służby Lotnictwo

Policji;

3) przygotowywanie zadań inwestycyjnych i

remontowych KGP oraz sprawowanie nadzoru

inwestorskiego nad ich realizacją, a także

gospodarowanie nieruchomościami;

4) zapewnianie KGP obsługi materiałowej,

technicznej, administracyjnej i transportowej;



5) gospodarowanie zasobami

mieszkaniowymi KGP, prowadzenie spraw

mieszkaniowych policjantów, pracowników,

emerytów i rencistów



6) ochrona obiektów KGP;

7) uczestniczenie w planowaniu zamówień

publicznych wynikających z zadań biura

oraz zawieranie umów cywilnoprawnych w

tym zakresie;

8) realizowanie przedsięwzięć związanych z

przygotowaniami obronnymi Policji

stosownie do zakresu zadań określonych w

odrębnych przepisach.



SCHEMAT ORGANIZACYJNY BIURA LOGISTYKI POLICJI

KGP



Zada Biura Finansów KGP:

pozyskiwanie źródeł finansowania

oraz zapewnianie właściwego

wykorzystania środków finansowych

przeznaczonych na działalność Policji

1) realizowanie zadań wynikających z funkcji

Komendanta Głównego Policji jako dysponenta

środków budżetu państwa II stopnia, w

szczególności planowanie budżetu Policji oraz

prowadzenie sprawozdawczości w tym zakresie;

2) prowadzenie postępowań o udzielenie

zamówienia publicznego;

3) tworzenie i bieżące aktualizowanie rozwiązań

systemowych w dziedzinie finansów Policji, w tym

podmiotów gospodarki pozabudżetowej;

4) pozyskiwanie dla Policji funduszy pomocowych

ze źródeł krajowych i zagranicznych;

5) prowadzenie obsługi finansowej zadań

realizowanych przez KGP;

6) opracowywanie projektów rozwiązań

systemowych i normatywnych w zakresie

uposażeń i niektórych świadczeń ze stosunku

służbowego oraz odpowiedzialności majątkowej

policjantów i pracowników Policji;

7) prowadzenie Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych dla pracowników KGP oraz

Funduszu Socjalnego dla osób uprawnionych do

policyjnego zaopatrzenia emerytalnego;

Document Outline