MARKETING

Definicje

• Harmonogram – gr. harmonia (zgodność, jedność)

i gramma (znak pisany)

• Harmonogram jest to przedstawienie (np. w

formie opisu lub graficznej) kolejności i terminów

realizacji poszczególnych procesów z

uwzględnieniem czasu ich wykonania. Modele

graficzne są uzupełniane opisem analitycznym.

• Wykres obrazujący kolejność i czas trwania

poszczególnych czynności w ogólnym planie

pracy („Nowy Słownik języka polskiego PWN”,

PWN Warszawa 2002)

• Służą one do: 1) planowania zadań rzeczowych,

2) planowania zasobów niezbędnych do realizacji

zaplanowanych zadań rzeczowych.

• Stanowią również narzędzie kontroli

Graficzne modele Gantta-

Adamieckiego (harmonogramy

belkowe)

• Wymagają wyszczególnienia kolejnych

działań cząstkowych, ustalenia

terminów ich rozpoczęcia i zakończenia

oraz zaznaczenia czasów ich

wykonania odcinkami na skali czasu

• Są często uzupełniane o strzałki

obrazujące zależności kolejnościowe,

przechodzenie brygad, przestawianie

kompletów urządzeń formujących

Cyklogramy

• Odwzorowania w układzie współrzędnych

• Forma korzystna przy odwzorowaniu

organizacji wykonania obiektów liniowych,

procesów montażu, realizacji

przedsięwzięć wieloobiektowych

jednorodną technologią, obiektów

wysokich, realizacji budowy metodą pracy

równomiernej

• Zwykle na osi odciętych jest zaznaczony

czas, na osi rzędnych: ilość robót,

lokalizację robót, kilometraż

• Przebieg procesów kreśli się w postaci linii

pochyłych

Harmonogramy

powierzchniowe (metoda

ilościowa)

• Na jednej osi czas
• Na drugiej osi – ilości robót (dzienna),

liczba robotników, maszyn, ilość
materiałów (zużycie /
zapotrzebowanie dzienne), środków
finansowych

Harmonogramy sumowe

• Z upływem każdej jednostki czasu rzędne

wykresu wskazują łączną ilość
wykonywanych robót, nakładów pracy,
dostarczonych lub zużytych materiałów
(licząc od początku budowy)

Rodzaje harmonogramów

Zadań rzeczowych i harmonogramy pochodne
(zatrudnienia ogólnego, zatrudnienia dla
poszczególnych specjalności zawodowych,
pracy maszyn, zapotrzebowania i dostaw
materiałów, finansowe)

W zależności od zakresu: zespołu obiektów,
poszczególnych obiektów, poszczególnych
rodzajów robót

W zależności od etapu procesu
inwestycyjnego: dyrektywny, ogólny i
szczegółowy

Harmonogram dyrektywny

• Określa pełny cykl inwestycyjny; cykl realizacji

inwestycji jest określany w oparciu o cykle

podstawowych robót prowadzących lub cykle realizacji

obiektów

• Sporządzany na etapie tworzenia założeń techniczno-

ekonomicznych, studium wykonalności, biznes planu

• W wyniku końcowym podaje podstawowe wskaźniki

techniczno-ekonomiczne budowy, np. dzienną

produkcję podstawowych asortymentów robót,

przerób miesięczny lub kwartalny (w zł i w kubaturze),

plan oddawania obiektów do użytkowania

• Składa się z trzech elementów: zestawienia zadań

rzeczowo-finansowych, przedstawienia przebiegu

realizacji zadań w czasie, planów finansowych zadań

Harmonogramy ogólne

• Dotyczą poszczególnych obiektów i obejmują ich

pełny cykl realizacji (z uwzględnieniem zasobów

będących w dyspozycji wykonawcy)

• Podają plan realizacji robót według ich pełnego

asortymentu, z rozbiciem robót stanu surowego na

kondygnacje

• Podstawowe opracowanie, na podstawie którego

są sporządzane harmonogramy pochodne

• Składają się z trzech części: zestawienia

analitycznego, części graficznej (przebieg realizacji

procesów w czasie) i wykresów sprawdzających

(pochodnych, za pomocą których sprawdzamy

poprawność sporządzenia części graficznej)

Harmonogramy

szczegółowe

• Podają szczegółową metodę

wykonania określonego procesu lub
działki (np. kondygnacji)

• Mogą stanowić również podstawę /

narzędzie planowania operatywnego
(dla kolejnych tygodni, miesięcy)

Zestawienie analityczne

harmonogramu ogólnego

(przykład)

• Nazwa procesu
• Jednostka wspólna dla robót scalonych w pozycję

harmonogramu

• Ilość robót Q lub ich pracochłonność P
• Metoda wykonania
• Norma wydajności jednej zmiany robotnika lub

maszyny W

=8/N

• Liczba robotniko-dniówek L

r-d

=Q/W

• liczba robotników n / oznaczenie brygady
• Czas t=L

r-d

/n lub t=P/n

• Produkcja dzienna Q/t

Czynności opisowo-analityczne

• Ustalenie pozycji harmonogramu

– Pozycja powinna obejmować roboty jednego asortymentu
– Prace wykonywane w jednym okresie czasu i

nieprzerwanie

– Roboty wykonywane przez jedna brygadę (lub dwie, jeżeli

będą pracować równolegle)

– Roboty wykonywane na jednej działce roboczej (np.

kondygnacji w stanie surowym)

– Dla pozycji harmonogramu stosujemy nazwę roboty

prowadzącej i jej jednostkę produkcji

• Obliczenie ilości robót (przedmiar lub metodą

wskaźnikową na podstawie zestawień ilości robót

np. na 100 m

kubatury)

• Określenie czasu wykonania (na podstawie norm

wydajności lub pracochłonności)

Schemat procesu

harmonogramowania

Technologia

Zakres robót

Wykonawcy

(dostępność)

Materiały i maszyny

(rodzaj , dostępność)

Podział zasobów

na zespoły

realizacyjne

Podział

przedsięwzięcia na

zadania cząstkowe

Ustalenie wykonawców zadań

i czasu ich realizacji

Analiza kolejności technologicznej

i dostępności zasobów

Harmonogram

Sprawdzenie ciągłości

i równomierności zatrudnienia

Harmonogramy zatrudnienia

pracy maszyn

• Celem jest wskazanie jakie zasoby są

niezbędne do wykonania budowy

• Wspomagają gospodarkę zasobami w skali

całego przedsiębiorstwa, umożliwiają

opracowanie planów remontów, ustalają

terminy zapotrzebowania

• Rodzaje: zatrudnienia dla poszczególnych

specjalności zawodowych (wykonujących

różne pozycje harmonogramu), zatrudnienia

ogólnego, w układzie ciągów produkcyjnych

(dla poszczególnych brygad), pracy maszyn

(nie będących na wyposażeniu brygad)

Harmonogramy zatrudnienia

pracy maszyn

• Część opisowa (określenie miejsca zatrudnienia,

metoda pracy lub organizacji, wydajność,

specjalność zawodowa lub nazwa maszyny)

• Część graficzna – w przyjętej skali pionowej.

Rzędna wskazuje liczbę zatrudnionych. Odcięta

– czas (skala zgodna ze skalą czasu

w harmonogramie ogólnym)

– W części analitycznej harmonogramu ogólnego

oznaczamy te pozycje, które realizują robotnicy

danej specjalności lub dane maszyny

– Przenosimy na wykres zatrudnienia początek i koniec

procesu; w pionie w skali wykresu odmierzamy liczbę

robotników / maszyn; sumujemy powstałe

prostokąty, których powierzchnia ilustruje

pracochłonność

Sprawdzenie poprawności

• Zatrudnienie powinno być równomierne i ciągłe (w tym

celu można np. zaprojektować zmienne zatrudnienie

przy robotach drugorzędnych)

• Drobne nierównomierności w pracy robotników danej

specjalności są dopuszczalne – mogą być wyrównane

przez załogę budowy

• Należy unikać spiętrzeń w harmonogramie zatrudnienia

ogólnego – wymagana jest wówczas większa liczba

pracowników nadzoru i

większa powierzchnia budynków

socjalnych i

higieniczno-sanitarnych

Harmonogramy

zapotrzebowania na materiały i

dostaw

• Sporządza się je dla materiałów masowych

(pozostałe materiały w ujęciu wartościowym)

• Dostarczają informacji o zapotrzebowaniu,

umożliwiają sporządzenie planów zaopatrzenia i

określenie wielkości zapasów oraz określenie

powierzchni składowisk i wielkości magazynów

• Fazy opracowania: obliczenie zapotrzebowania

Z=QN

, opracowanie harmonogramu zużycia i

terminarza dostaw

• Sporządza się je na podstawie harmonogramu

ogólnego, kosztorysu lub przedmiaru, norm

zużycia materiałów, danych o środkach transportu

(aby unikać ładunków częściowych)

• Metody: zestawienie analityczne, metoda

analityczno-graficzna i metoda graficzna

Harmonogramy finansowe

• Rzeczowo-finansowy

– Na podstawie kosztorysu i harmonogramu ogólnego
– Część analityczna zawiera pozycje z harmonogramu

ogólnego, wartości kosztorysowe, czas i średni dzienny

przerób

– Nad belkami w odstępach miesięcznych wpisywane są

liczby odpowiadające wielkościom nakładów finansowych

przypadających na kolejne okresy realizacji robót

– W podsumowaniu podaje się łączne nakłady w kolejnych

okresach czasu

• Wpływów i wydatków

– Na podstawie harmonogramu ogólnego, kosztorysu i

umowy określającej terminy płatności i rozliczeń

– Obejmuje wykres skumulowanych wydatków i wpływów z

faktur oraz wykres środków obrotowych (powstały w wyniku

odejmowania wykresów wpływów i wydatków)

Document Outline