Więzi organizacyjne

• Są takim elementem ,który wywołuje 

prawidłowe reakcje między przełożonym a 

podwładnym lub komórkami organizacji, 

jeżeli te więzi są nieprawidłowe to powodują 

chaos; od nich zależy funkcjonowanie całości 

1.

Wieź służbowa- zależność między 

przełożonym a podwładnym 

2.

Funkcjonalna – wynika, z tego ze pewne 

kompetencje sa przypisane pewnym 

osobom/ zespołom; np..: w szpitalu prosi się 

lekarzy innych specjalności o konsultację 

 

 

Organizacja : 

1. formalna: 
- Grupy zadaniowe
- Grupy funkcjonalne
- Zespoły zadaniowe 

2. Nie formalna 

 

 

Metody wpływające czyli 

wywieranie władzy .. 

• Jawne :
1.

Siła fizyczna

2.

Polecenie, instrukcja, regulamin

3.

Wymiana

4.

Perswazja 

• Niewidoczne : 
1.

Wpływanie przez otoczenie ( manipulacja) 

2.

Magnetyzm 

 

 

Styl kierowania 

• Paternalistyczny- najdłużej zachował się 

w japońskich firma, obecnie wymiera ; 

dominujący kierownicy

• Autokratyczny= dyrektywny – 

przełożony wie najlepiej ; zarządzanie; 

podjęcie decyzji za chorego 

• Demokratyczny- wspólnota interesu ; 

rozmowa z chorym, wspólne podjęcie 

decyzji; szczegółowe opisanie i 

wytłumaczenie przed zabiegiem 

chirurgicznym 

• Liberalny – pacjent sam podejmuje 

decyzje gdzie chce być operowany itd..