Definicja 

projektu i jego 

podstawowe 

cele

 

 

Programem lub 

projektem

Nazywamy często proces realizacji nowego 

produktu, nowej jednostki produkcji dóbr 
lub usług, wymagający współpracy wielu 
przedsiębiorstw (organizacji 
państwowych i przemysłowych), 
połączonych jednym celem: dostarczyć 
produkt odpowiadający 
zapotrzebowaniom przyszłego 
użytkownika, najmniejszym kosztem i w 
określonym czasie 

 

 

Definicja projektu wg 

metodyki PRICE 2

Program jest zbiorem projektów, które 

razem przynoszą organizacji 
korzystną zmianę

Projekt to środowisko zarządzania 

stworzone w celu dostarczenia 
jednego lub większej liczby 
produktów biznesowych stosownie do 
specyficznych wymagań biznesu

 

 

Definicja projektu wg G. 

Vallet

Projekt jest zbiorem działań lub 

prac, które współuczestniczą 
razem w realizacji celu jedynego 
i mierzalnego

 

 

Definicja projektu wg Ch. 

Villemain

Zrobić projekt to opracować 

dokument złożony ze szczegółowego 
opisu technicznego, planów 
wykonawczych obiektu w celu 
rozpoczęcia pracy przedsiębiorstw.

 

 

Definicja projektu według 

francusko – angielskiego 

słownika zarządzania 

projektami

Projekt to słowo mogące przyjąć bardzo 

dużą ilość znaczeń jest kompleksowym 

systemem uczestników projektu, 

środków i działań utworzonych w celu 

wzniesienia odpowiedzi na 

przedstawione zamówienie 

opracowane dla zaspokojenia 

konkretnej potrzeby kierownika dzieła. 

Projekt implikuje cel fizyczny lub 

intelektualny, działania do podjęcia za 

pomocą danych źródeł.

 

 

Definicja projektu wg L. 

Boyera

Projekt przedsiębiorstwa powstaje 

poprzez syntezę podstawowych 
priorytetów gospodarczych i 
socjalnych, jekie wyznacza sobie 
przedsiębiorstwo. Wyznacza on 
kierunki i środki, jakie trzeba 
zastosować, aby stać się tym, czym 
chce się zostać.

 

 

Według L. Boyera projekt 

zawiera cztery składniki: 

• priorytety i główne kierunki dla działań 

pozwalających na stopniową realizację celów,

• wolę osiągnięcia tego celu, mimo przeciwności 

koniunkturalnych i przyszłego ryzyka,

• system wspólnej wartości, tzn. zbioru 

elementów, którym grupa daje referencje,

• wizję przyszłości wyrażoną w formie rysunku 

dostosowanego do powołania (misji) 
przedsiębiorstwa.

 

 

Definicja projektu wg 

AFNOR

(Association Francaise de 

Normalisation)

Specyficzne, nowe działanie, które w 

sposób metodologiczny i 
progresywny tworzy strukturę 
przyszłej rzeczywistości, dla której 
nie ma jeszcze dokładnego 
odpowiednika.

 

 

AFNOR rozróżnia dwa typy 

projektów:

• Projekty duże

• Projekty małe

W celu rozróżnienia obydwu typów projektów 

stosuje się trzy kryteria:

 - koszt realizacji
 - złożoność (liczba osób uczestniczących w 

realizacji)

 - czas realizacji

 

 

Projekt duży 

charakteryzuje:

• koszt: realizacja projektu stanowi 

znaczną inwestycję,

• złożoność: realizacja projektu 

wymaga interwencji dużej ilości 
specjalistów z różnych dziedzin,

• czas realizacji: kilka lat.

 

 

 

Projekt mały 

charakteryzuje:

• koszt: przewidywany, nie 

określony w sposób ścisły, 

• złożoność: projekt jest 

realizowany przez 1,2 do 3 osób,

• czas realizacji: kilka tygodni.

 

 

Trzy znaczenia projektu

(sprecyzowane przez 

słownik zarządzania 

projektem):

• Pilotaż całego lub części programu 

realizacji dzieła (kierowanie projektem)

• Program realizacji projektu
• Modyfikacje – poprzez rozszerzanie 

ostatecznego celu realizacji do takiego 
stanu w jakim będzie on zrealizowany w 
miejscu budowy

 

 

Projekt jest 

scharakteryzowany 

przez:

• usatysfakcjonowanie specyficznego 

zamówienia (jednostkowego) i 
szczególnego (w odróżnieniu od 
produkcji seryjnej), 

• autonomię zadania, ma początek i 

koniec, 

• działania do podjęcia za pomocą 

określonych źródeł.

 

 

Trzy kategorie celów 

projektu:

1. Cel wymaganych 

parametrów technicznych.

2. Cel okresu realizacji.
3. Cel kosztów.

 

 

1. Cel wymaganych 

parametrów technicznych

Relatywny do specyfikacji 

funkcjonalnych i charakterystyk 
technicznych wyrobu (respektowanie 
tolerancji, niezawodność, łatwość 
użytkowania), które definiują poziom 
jakości i wymagają zrealizowania dużej 
grupy elementów, aby zaspokoić 
oczekiwania (potrzeby) odbiorcy. 

 

 

2. Cel okresu realizacji

Ważny składnik wyrażenia potrzeb 

(oczekiwań). Opóźnienie może w 
pewnych przypadkach spowodować 
brak zainteresowania dobrym 
zakończeniem projektu. 

 

 

3. Cel kosztów 

Finansowe tłumaczenie środków, które 

zamawiający projekt akceptuje z 
uwagi na wymagane parametry i 
czas realizacji.

 

 

Cele stawiane przed 

realizatorami projektu 

muszą być:

• osiągalne, 
• znane (jawne), 
• zrozumiałe, 
• udokumentowane (zapisane).