ZMIANA W ORGANIZACJI

ZMIANA W ORGANIZACJI

 

Dr Marek Gramlewicz

Przemiany struktury organizacji 
gospodarczej 

Studium przypadku

Analiza teoretyczna

ZM IANA W ORGANIZACJI

ZM IANA W ORGANIZACJI

CZY STRATEGIA ORGANIZACYJNA JEST NAM POTRZEBNA?

SKĄD  PRZYCHODZIMY? CZYM JESTEŚMY? DOKĄD 

ZMIERZAMY ? 

JAK  RADZIĆ SOBIE  Z  

KONKURENCJĄ?

JAK DZIAŁAĆ  BY  UZYSKAĆ  OPTYMALNE  

EFEKTY?

CO ZROBIĆ PRZED I PO DOKONANIU STRATEGICZNYCH 

WYBORÓW?

JAK RÓŻNIE POSTRZEGANA JEST STRATEGIA? 



CZY STRATEGIA ORGANIZACYJNA JEST NAM 

POTRZEBNA?

WSPÓŁCZEŚNI  MENADŻEROWIE  POWINNI  UMIEĆ  ODPOWIEDZIEĆ 

NA  TRZY  FUNDAMENTALNE  PYTANIA :

1.Sensu istnienia firmy dzisiaj i jej wizji funkcjonowania w przyszłości.

3.Dominujących modeli działania, czyli jak w optymalny sposób dostarczyć te wyroby. 

2.Rynków, na których firma chce działać oraz produktów, które chce oferować.



SKĄD  PRZYCHODZIMY? CZYM JESTEŚMY? 

DOKĄD

 

 ZMIERZAMY ?

PYTANIE O SENS ISTNIENIA FIRMY W DŁUGIM OKRESIE CZASU.

WIZJA FIRMY

SKĄD PRZYCHODZIMY ?

DOKĄD ZMIERZAMY ?

CZYM JESTEŚMY ?

CZY WARTO WALCZYĆ O STWORZENIE PORYWAJĄCYCH WIZJI ?

NA PEWNO  WARTO !!!



JAK  RADZIĆ SOBIE  Z  KONKURENCJĄ?

ISTNIEJĄ 4 OBCJE WYBORU RADZENIA SOBIE Z KONKURENCJĄ

KONFRONTACJA

KONKURENCYJNA

KOOPERACJA

STRATEGIA

UNIKANIA

KONKURENCJI

BUDOWA

NISZY RYNKOWEJ



JAK DZIAŁAĆ  BY  UZYSKAĆ  OPTYMALNE  

EFEKTY?

Techniczno - 

ekonomicznyc

h

Społecznych

Organizacyjnych

Produkcja 
       i 
technolog
ia

Finans

e          

  i 

koszty

Określenie 

sposobu 

traktowani

a 

pracownikó

w

Określenie 

roli 

pracownikó

w w firmie

Stopień 

centralizacji

Typ 

przyjętej 

struktury

Rola 

procedur 

operacyjnych

Marketing 

Badani

a          

 i 

rozwój

Aby uzyskać optymalne  efekty firma 

powinna

opracować 3 warianty modeli działań :

Źródło:  opracowanie własne na podstawie: K. Obłój, Strategia organizacji, PWN Warszawa 

2001

 

WYBÓR MODELU DZIAŁANIA FIRMY 

CO ZROBIĆ PRZED I PO DOKONANIU 

STRATEGICZNYCH WYBORÓW?

Źródło:  opracowanie własne na podstawie: K. Obłój, Strategia organizacji, PWN 
Warszawa 

Kolejne etapy budowania, wdrażania strategii i uzyskiwanie efektów składają się na zapętlony 
proces

 

Wybór celów i wizji 

firmy

Analiza otoczenia i 

możliwych zmian w 

tymże otoczeniu

Analiza samej 

organizacji(potencjał)

Budowa kilku 

bazowych wariantów 

scenariuszy działania

Wybór najlepszego 

scenariusza i 

opracowanie 

funkcjonalnych 

programów działania

Realizacja 

strategii

Efekty

Kontrol
a

JAK RÓŻNIE POSTRZEGANA JEST 

STRATEGIA ?

 

STRATEGIA  POSTRZEGANA JEST JAKO :

WYMIAR  SWOBODY  DECYZYJNEJ

WYMIAR FORMALIZACJI STRATEGII

PRZEZ ODMIENNOŚĆ KONCEPCJI SZKÓŁ STRATEGII

WYMIAR FORMALIZACJI STRATEGII

KONIEC PREZENTACJI ROZDZIAŁU 

KONIEC PREZENTACJI ROZDZIAŁU 

 I

 I

DZIĘKUJEMY  ZA  

DZIĘKUJEMY  ZA  

UWAGĘ

UWAGĘ