Slajd 1

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

LITERATURA:

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

1.Krajowy Plan Zarządzania Kryzysowego – 2012 rok.

2.Zadania Policji w sytuacjach kryzysowych - (materiał
dydaktyczny) według stanu prawnego na styczeń 2012
roku. Biblioteka Policjanta Prewencji. Opracowanie: Marian
Batóg, Ireneusz Charko, Krzysztof Nowicki.

3. Zarządzenie nr 213 Komendanta Głównego Policji z dnia
28  lutego  2007  r.  w  sprawie  metod  i  form  przygotowania  i
realizacji  zadań  Policji  w  przypadkach  zagrożenia  życia  i
zdrowia  ludzi  lub  ich  mienia  albo  bezpieczeństwa  i
porządku publicznego (Dz. Urz. Nr 5, poz. 49), § 2 pkt. 6.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

SYTUACJA KRYZYSOWA

Zdarzenie sprowadzające niebezpieczeństwo dla życia i

zdrowia ludzi lub mienia, spowodowane bezprawnymi

zamachami naruszającymi te dobra lub klęską żywiołową

charakteryzujące się możliwością utraty kontroli nad

przebiegiem wydarzeń albo eskalacji zagrożenia, w których

do ochrony bezpieczeństwa i porządku publicznego

niezbędne jest użycie większej liczby policjantów, w tym

zorganizowanych w oddziały lub pododdziały, w tym

uzbrojone.

Zarządzenie nr 213 Komendanta Głównego Policji z dnia 28 lutego 2007 r. w sprawie metod i form przygotowania i realizacji
zadań Policji
w przypadkach zagrożenia życia i zdrowia ludzi lub ich mienia albo bezpieczeństwa i porządku publicznego (Dz. Urz. Nr 5,
poz. 49), § 2 pkt. 6

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

Ustawa z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (tekst jednolity: Dz.U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277 z późn. zm.), art. 1 ust. 2.

SYTUACJE NADZWYCZAJNE W PAŃSTWIE – ZADANIA:

1) Ochrona życia i zdrowia ludzi oraz mienia przed bezprawnymi

zamachami naruszającymi te dobra,

2) Ochrona bezpieczeństwa i porządku publicznego, w tym zapewnienie

spokoju
w miejscach publicznych oraz w środkach publicznego transportu i
komunikacji

publicznej,

ruchu

drogowym

wodach

przeznaczonych do powszechnego korzystania,

3) Inicjowanie i organizowanie działań mających na celu zapobieganie

popełnianiu przestępstw i wykroczeń oraz zjawiskom kryminogennym i
współdziałanie

tym

zakresie

organami

państwowymi,

samorządowymi i organizacjami społecznymi,

4) Wykrywanie przestępstw i wykroczeń oraz ściganie ich sprawców,
5) Nadzór nad strażami gminnymi (miejskimi) oraz nad specjalistycznymi

uzbrojonymi formacjami ochronnymi w zakresie określonym w
odrębnych przepisach,

6) Kontrola przestrzegania przepisów porządkowych i administracyjnych

związanych z działalnością publiczną lub obowiązujących w miejscach
publicznych,

7) Współdziałanie z policjami innych państw oraz ich organizacjami

międzynarodowymi

podstawie

umów

porozumień

międzynarodowych,
oraz odrębnych przepisów,

8) Gromadzenie, przetwarzanie i przekazywanie informacji kryminalnych.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

KATASTROFY NATURALNE I AWARIE TECHNICZNE –

ZADANIA:

FAZA

ZAPOBIEGANIA

FAZA

PRZYGOTOWANIA

FAZA

REAGOWANIA

FAZA

ODBUDOWY

 Realizacja działań

mających na celu
zminimalizowanie
prawdopodobieństwa
wystąpienia
zagrożenia lub
ograniczenie jego
skutków przez stałe
analizowanie
sytuacji mogących
spowodować
zagrożenie.

 Uczestniczenie w

opracowywaniu
przez właściwe
organy różnych
aktów prawnych
ograniczających
możliwość
wystąpienia
zagrożenia oraz stale
egzekwowanie
przepisów
dotyczących
bezpieczeństwa.

 Opracowanie planu

działania opartego
na informacjach o
realnych
zagrożeniach
występujących na
danym obszarze,
uzyskanych od
innych podmiotów
powołanych do
działań ratowniczych.

 przygotowanie

stanowiska
dowodzenia.

 ustalenie systemu

alarmowania stanów
osobowych, oraz
przygotowanie
wyposażenia
policjantów.

,,Plan działania

Kierownika

Jednostki” jest

częścią –

elementem

,,Powiatowego

planu działania”

Etap I – działanie
wstępne:

 przyjęcie

informacji o
zdarzeniu, jej
weryfikacja;

 powiadomienie

właściwych służb
i skierowanie do
rejonu
zagrożonego
jednostek
patrolowych
Etap II – akcja
ratownicza:

zakres

alarmowania
i ostrzegania;

 zakres działań

porządkowych;

 zakres

bezpośrednich
działań
ratowniczych

 regulacja ruchu

osób i pojazdów;

 ochrona miejsc

dystrybucji
środków pomocy
humanitarnej;

 udzielanie

informacji o
miejscach pobytu
poszkodowanych,
przechowywaneg
o

zabezpieczonego
mienia oraz
informacji
o aktualnym
stanie

zagrożenia.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

FAZA REAGOWANIA – II ETAP

1) uzyskiwanie, przetwarzanie i przekazywanie informacji o zaistniałym zdarzeniu

na potrzeby kierowania, dowodzenia i współdziałania;

2) przekazywanie informacji i komunikatów o zagrożeniu poprzez policyjne systemy

łączności oraz urządzenia rozgłoszeniowe;

3) udostępnianie policyjnych systemów i środków łączności innym organom i

służbom ratowniczym w celu przekazywania informacji o zagrożeniu oraz dla
potrzeb kierowania działaniami tych organów i służb, z zachowaniem zasady, że
te systemy i środki łączności będą obsługiwane wyłącznie przez funkcjonariuszy
Policji.

Zakres

alarmowa

nia

ostrzegani

Zakres

działań

porządko

wych

Zakres

bezpośred

nich

działań

ratownicz

ych

1) umożliwienie swobody dojazdu i wyjazdu ekipom i jednostkom ratowniczym;
2) zorganizowanie objazdów rejonów zagrożonych oraz informowanie o objazdach;
3) ochrona porządku w miejscach pracy ekip ratowniczych oraz zabezpieczanie

miejsc mogących stanowić dodatkowe zagrożenie dla życia i zdrowia ludzi;

4) niedopuszczanie do tworzenia się zbiegowisk i zapobieganie objawom paniki;
5) egzekwowanie przestrzegania przepisów i poleceń kierujących działaniami

ratowniczymi;

6) pilotowanie kolumn transportu sił ratowniczych oraz pojazdów wywożących

rannych
w przypadku wystąpienia utrudnień w ich przemieszczaniu;

7) pomoc w wyznaczaniu miejsc zbiórek lub parkowania pojazdów służących do

ewakuacji;

8) informowanie ludności o kierunkach, odległościach, sposobie dojścia lub dojazdu

do miejsc zbiórek do ewakuacji;

9) kierowanie ruchem na drogach przemieszczania się ewakuowanej ludności i w

zależności od potrzeb pilotowanie kolumn pojazdów z ewakuowanymi;

10) ochrona porządku w miejscach pracy punktów medycznych, punktów zbiórek

poszkodowanych

11) identyfikacja i prowadzenie wykazów ofiar.

1) pomoc w ewakuacji osobom poszkodowanym, chorym i starszym poprzez

wyprowadzanie tych osób z rejonów zagrożonych oraz udostępnianie policyjnych
środków transportu na potrzeby ewakuacji osób i ich mienia;

2) udostępnianie policyjnych obiektów na potrzeby kierowania działaniami

ratowniczymi.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

Do interwencji sił policji może dojść dopiero po spełnieniu następujących
warunków:

a) administrator (właściciel) obiektu powinien przeprowadzić negocjacje,
określając konsekwencje bezprawnego postępowania oraz wzywając do opuszczenia
obiektu;
b) wskazane jest, aby w rozmowach z protestującymi uczestniczył
prokurator, który powinien poinformować o sankcjach prawnych grożących osobom
okupującym lokal (obiekt), wezwać do opuszczenia obiektu oraz zagrozić użyciem
środków przymusu bezpośredniego przez policję.

ODBLOKOWANIE BUDYNKU – ZADANIA:

DO REALIZACJI ZADAŃ STAWIANYCH POLICJI W ZWIĄZKU Z ODBLOKOWANIEM

OBIEKTU POWOŁUJE SIĘ DOWÓDCĘ AKCJI (OPERACJI) – KOMENDANTA WŁAŚCIWEJ

TERYTORIALNIE JEDNOSTKI POLICJI BĄDŹ WYZNACZONEGO PRZEZ NIEGO POLICJANTA.

Zadani

dowód

akcji

1) Potwierdzić wobec okupujących fakt wezwania pomocy

sił policji przez

administratora (właściciela obiektu) i prokuratora.
2) Upewnić się o nieskuteczności negocjacji wcześniej

podjętych przez administratora (właściciela obiektu) i
prokuratora.

3) Zapewnić pomoc ze strony administratora, np. przez

przydzielenie pracownika dysponującego kluczami do drzwi w
okupowanych obiektach-pomieszczeniach bądź wyrażenie
pisemnej zgody na wyważanie drzwi.

4) Ponownie wezwać do dobrowolnego opuszczenia

obiektu oraz ostrzec
o konieczności zastosowania środków przymusu
bezpośredniego.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

TERRORYZM

KATEGORIE

ATAKÓW

TERRORYSTYCZN

YCH

I. ZAMACHY NA ŻYCIE

II. ZAMACHY BOMBOWE

III. UPROWADZENIA

SAMOLOTÓW (STATKÓW)

IV. UPROWADZENIA OSÓB

V. BRANIE ZAKŁADNIKÓW

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

I. W ZAKRESIE CZYNNOŚCI OPERACYJNO - ROZPOZNAWCZYCH

1.Rozpoznanie

operacyjne

dotyczące

obywateli

polskich

oraz

cudzoziemców zamieszkałych na stałe lub przebywających czasowo na terenie
podległym służbowo, co do których zachodzi podejrzenie działalności o
charakterze

terrorystycznym,

uczestniczenie

w grupach, organizacjach lub związkach podejrzewanych o działalność
terrorystyczną lub jej wspieranie.

2. Prowadzić rozpoznanie operacyjne grup, organizacji i związków, co do

których istnieje podejrzenie o działalność terrorystyczną oraz finansowanie takiej
działalności w kraju lub poza jego granicami.

3. Pozyskiwać poufne osobowe źródła informacji wywodzące się z ww.

struktur  przestępczych  lub  umożliwiające  bezpośrednie  dotarcie  do  środowisk
posiadających  wiedzę  o  nich  lub  których  kontakt  z  ww.  jest  podyktowany
wykonywaniem  zawodu  (np.  obsługa  hoteli,  schronisk,  noclegowni,  restauracji,
instruktorów tzw. szkół przetrwania, agencji towarzyskich).

4. Prowadzić rozpoznanie operacyjne środowisk wywodzących się z państw

tzw.  Wysokiego  ryzyka  (Afganistan,  Algieria,  Egipt,  Irak,  Iran,  Jordania,  Liban,
Libia,  Pakistan,  Palestyna,  Sudan,  Syria,  państw  muzułmańskich  Wspólnoty
Niepodległych  Państw  i  republik  kaukaskich  wchodzących  w  skład  Federacji
Rosyjskiej)

celem

uzyskiwania

informacji

o osobach wywodzących się z tych środowisk.

5. Rozpoznanie osób posiadających zaburzenia psychiczne, które pod

wpływem aktualnej sytuacji na świecie mogą być zdolne do podjęcia czynów o
charakterze terrorystycznym.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

II. W ZAKRESIE PRZEDSIĘWZIĘĆ PORZĄDKOWO - OCHRONNYCH

1. Dokonać analizy zagrożeń rejonów i obiektów, ze szczególnym

uwzględnieniem  miejsc  newralgicznych,  w  tym  placówek  dyplomatycznych  i
obiektów  użytkowanych  przez  przedstawicielstwa  USA,  Izraela,  Wielkiej  Brytanii,
Francji,  Niemiec,  Hiszpanii,  Turcji  i  Włoch  (państwa,  które  w  przeszłości  były
obiektem zamachów terrorystycznych).

2. Rejony narażone, zwłaszcza miejsca przebywania dużej liczby ludności (dworce

kolejowe
i autobusowe i inne obiekty komunikacji, centra handlowe, rejony urzędów
administracji publicznej, miejsc organizowania imprez masowych itp.) objąć
wzmocnioną służbą patrolową.

3.Zintensyfikować działania prewencyjne w rejonach lotnisk, w tym

prywatnych, oraz portów lotniczych, zwiększając służbę patrolową i częstotliwość
kontroli. Nawiązać kontakt z osobami odpowiedzialnymi za zapewnienie
bezpieczeństwa tych obiektów w celu określenia stanu ich zabezpieczenia i
uzgodnienia sposobu powiadamiania w przypadku zagrożenia.

4.Utrzymywać

ścisły

nadzór

nad

specjalistycznymi

uzbrojonymi

formacjami ochronnymi, zwłaszcza wykonującymi zadania ochronne w
obiektach

produkcji

i przechowywania niebezpiecznych substancji chemicznych, środków uzbrojenia i
materiałów Wybuchowych.

5)Wzmożenie nadzoru nad konwojowaniem osób, dokumentów i przedmiotów

o szczególnym nadzorze.

6) Objęcie szczególną ochroną prewencyjną osób i obiektów podlegających

ochronie.

7)Wdrożenie kontroli bezpieczeństwa: samolotów, pasażerów, bagażu w

komunikacji lotniczej krajowej i międzynarodowej.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

III. W ZAKRESIE PRZYGOTOWANIA SIŁ I ŚRODKÓW DO DZIAŁANIA

1.Zapewnić natychmiastowe, w trybie alarmowym, skierowanie do interwencji

zespołów minersko-pirotechnicznych, oddziału prewencji i negocjatorów
policyjnych.

2.Zwiększyć mobilność pododdziałów antyterrorystycznych poprzez

zwiększenie liczby policjantów pełniących dyżury domowe i przeprowadzenie
szkoleń w zakresie alarmowego uruchamiania tych pododdziałów.

3.Dokonać przeglądu, aktualizacji i uzgodnień z właściwymi służbami

pozapolicyjnymi procedur postępowania w przypadku wystąpienia zdarzeń z
użyciem niebezpiecznych środków chemicznych, biologicznych lub radiacyjnych.

4.Dokonać przeglądu i rozdziału dla policjantów indywidualnych środków

ochrony przed zagrożeniami chemicznymi, biologicznymi i radiologicznymi.

IV. W ZAKRESIE WYMIANY INFORMACJI I WSPÓŁDZIAŁANIA

1. Zapewnić sprawny obieg informacji o możliwych zagrożeniach i zdarzeniach

w systemie funkcjonowania służb dyżurnych podległych jednostek.

2. Utrzymywać ścisłą wymianę informacji z innymi służbami o zagrożeniach.
3. Uzgadniać wspólne działania w ramach wojewódzkich i powiatowych

(miejskich)  zespołów  reagowania  kryzysowego  celem  zapewnienia  ochrony
wytypowanych  obiektów  infrastruktury  (ujęć  wody,  stacji  przekaźnikowych
urządzeń  energetycznych  i  telekomunikacyjnych,  miejsc  składowania  substancji
niebezpiecznych itp.).

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

V. W ZAKRESIE DZIAŁAŃ W CHWILI WYSTĄPIENIA ATAKU

Powołać sztab kryzysowy,

w którego skład będą wchodziły siły policyjne i

pozapolicyjne.

Zadaniem tego sztabu będzie między innymi:
1. Analiza sytuacji zagrożenia.
2. Skierowanie sił i środków na miejsce zdarzenia.
3. Monitoring sytuacji.
4. Zabezpieczenie logistycznego zaplecza.
5. Prowadzenie czynności procesowych.
6. Dążenie do opanowania kryzysowej sytuacji w jak najkrótszym czasie.
7. Zapewnienie sprawnego obiegu informacji.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

IMPREZY MASOWE – ZADANIA:

W  celu  rozpoznania,  zapobiegania  oraz  zwalczania  przestępstw  i
wykroczeń  popełnianych  w  związku  z  imprezami  sportowymi  w
komendach  wojewódzkich  Policji  oraz  powiatowych  komendach  Policji
(na  podstawie  dokonanej  analizy  zagrożeń,  w  zależności  od  potrzeb)
tworzy

się

zespoły

zadaniowe,

tzw.

ZESPOŁY DO SPRAW KIBICÓW.

W skład zespołu do spraw kibiców wchodzą:
1) kierownik zespołu i jego zastępca,
2) policjanci komórek właściwych do spraw kryminalnych,
3) policjanci komórek właściwych do spraw wywiadu kryminalnego,
4) policjanci komórek właściwych do spraw prewencji,
5) policjanci i pracownicy komórki właściwej do spraw sztabowych,
6) policjanci innych komórek organizacyjnych, w zaleŜności od potrzeb.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

IMPREZY MASOWE – ZADANIA:

DO ZADAŃ ZESPOŁÓW DO SPRAW KIBICÓW NALEŻY:
1)Koordynacja działań podejmowanych przez jednostki i komórki
organizacyjne Policji na podległym terenie, w zakresie zadań zespołu,

2)Wymiana informacji dotyczących bezpieczeństwa imprez sportowych z
jednostkami
i komórkami organizacyjnymi Policji,

3)Gromadzenie

przetwarzanie

informacji

ramach

zadań

wojewódzkiego punktu kontaktowego,

4)Pomoc jednostkom podległym w prowadzonych działaniach w zakresie
bezpieczeństwa imprez masowych,

5)Współpraca z podmiotami pozapolicyjnymi na rzecz bezpieczeństwa w
związku
z masowymi imprezami sportowymi,

6)Pozyskiwanie podmiotów pozapolicyjnych dla wsparcia działań Policji w
prowadzeniu profilaktyki w zakresie bezpieczeństwa imprez masowych,

7)Inicjowanie opracowywania programów profilaktycznych propagujących
uczestnictwo
w

imprezach

masowych

sposób

niestwarzający

zagrożenia

bezpieczeństwa
i porządku publicznego,

8) Monitorowanie sposobu przekazywania i rejestrowania informacji o
kibicach
w Systemie Informacji Operacyjnej.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:

PODMIOT WIODĄCY – Agencja Bezpieczeństwa

Wewnętrznego

- rozpoznanie, zapobieganie i wykrywanie przestępstw mogących

mieć istotne znaczenie dla ochrony bezpieczeństwa
wewnętrznego państwa
i jego porządku konstytucyjnego.

- uzyskiwanie, analizowanie, przetwarzanie i przekazywanie

właściwym organom informacji mogących mieć istotne
znaczenie dla ochrony bezpieczeństwa wewnętrznego państwa i
jego porządku konstytucyjnego.

- współpraca z organami administracji publicznej, oraz innymi

podmiotami odpowiedzialnymi za ochronę bezpieczeństwa
wewnętrznego państwa.

- współpraca międzynarodowa.
- informowanie społeczeństwa o aktualnych zagrożeniach

terrorystycznych.

- podnoszenie świadomości społecznej z zakresu sposobów

zachowania się w sytuacji zagrożenia terrorystycznego.

- realizowanie zadań Krajowego Punktu Kontaktowego (CAT

ABW) odpowiadającego za wymianę z punktami kontaktowymi
innych państw członkowskich danych dotyczących osób
podejrzanych o popełnienie przestępstw o charakterze
terrorystycznym.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:

PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa

Wewnętrznego

- opracowanie

procedur

reagowania

przypadku

uzyskania informacji o zagrożeniu terrorystycznym

- przeprowadzanie ćwiczeń antyterrorystycznych

- wypracowanie systemów i metod rozpoznawania oraz

monitorowania

potencjalnych

zagrożeń

terrorystycznych.

- podejmowanie wspólnych inicjatyw, zwiększających

skuteczność

wykrywania

przypadków

zagrożeń

terrorystycznych.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:

PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa

Wewnętrznego

- w

przypadku

podjęcia

informacji

możliwości

wystąpienia  sytuacji  kryzysowej  będącej  skutkiem
zdarzenia  o  charakterze  terrorystycznym  zagrażającego
infrastrukturze  krytycznej,  życia  lub  zdrowia  ludzi,
mienia

znacznych

rozmiarach,

dziedzictwa

narodowego

lub

środowiska,

udzielania

zaleceń

organom
i podmiotom zagrożonym tymi działaniami oraz
przekazywanie im niezbędnych informacji służących
przeciwdziałaniu zagrożenia.

- informowanie dyrektora RCB o podjętych działaniach.

- ściganie

sprawców

przestępstw

godzących

bezpieczeństwo

państwa,

oraz

jego

porządek

konstytucyjny

tym

terroryzm,

nielegalnego

wytwarzania, posiadania i obrotu bronią, amunicją
i

MW,

bronią

masowej

zagłady

obrocie

międzynarodowym.

WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA

z siedzibą w Rzeszowie

ADMINISTRACJA W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM

ZAGROŻENIE TERRORYSTYCZNE – ZADANIA ABW:

PODMIOT WSPOMAGAJĄCY – Szef Agencji Bezpieczeństwa

Wewnętrznego

(Centrum Antyterrorystyczne)

- nowelizowanie procedur reagowania

- podejmowanie wspólnych inicjatyw, zwiększających

skuteczność

wykrywania

przypadków

zagrożeń

terrorystycznych.

Document Outline