Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Wykład 1.

Definicja zarządzania produktem.

Kategorie produktów.

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Istota zarządzania.

Zarządzanie (def):
Proces doprowadzania do wykonania określonych rzeczy 
(realizacji określonych zadań), sprawnie i skutecznie, 
wspólnie z innymi ludźmi i poprzez nich.
                                                          

Robbins, DeCenzo "Podstawy 

zarządzania"

Zarządzanie w organizacji jest atrybutem (jest realizowane 
przez)
pewnej grupy pracowników - kierowników (menedżerów). 
Tylko oni zajmują się zarządzaniem. 
                                  

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Funkcje zarządzania

Ponieważ zarządzaniem w organizacji zajmują się kierownicy 
różnych szczebli dlatego funkcje zarządzania nazywane są 
również funkcjami kierowniczymi.

Wyróżnia się następujące typowe funkcje kierownicze 
(zarządzania):
                                            

Zieleniewski "Organizacja i zarządzanie"

a) Planowanie - rozumowa część działania. Jest to abstrakcyjny 
proces, w którym rozpatruje się i organizuje działania ze względu 
na kryterium ich przyszłych wyników. Zadaniem tego procesu 
jest znalezienie najlepszej drogi do osiągnięcia wcześniej 
postawionych celów.
                                           

Ghallab E.M.  Automated planning...

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Funkcje zarządzania

Wyróżnia się następujące typowe funkcje kierownicze (zarządzania):

b) organizowanie - proces łączenia pojedynczych zasobów w całości 
(systemy)    
     o większej złożoności, przeznaczone do zaspokajania określonych 
potrzeb.    
     Polega na:
     - doborze ludzi i innych rodzajów zasobów, które pod względem 
właściwości 
       najlepiej nadają się na elementy tworzonej całości,
     - pozyskiwaniu zasobów oraz kształtowaniu więzi (relacji) pomiędzy 
nimi dla 
       najlepszego zaspokajania określonych potrzeb   
     - utrzymywaniu utworzonej całości w gotowości do zaspokajania 
określonych 
       potrzeb mimo zmian, jakie zachodzą w jej otoczeniu
                                                                        

Encyklopedia Organizacji i 

Zarządzania

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Funkcje zarządzania

Wyróżnia się następujące typowe funkcje kierownicze 
(zarządzania):

 

c) motywowanie - pobudzanie do działania ludzi poprzez 
wywoływanie u 
    nich motywacji
    Motywacja - proces zachodzący w mózgu człowieka, 
regulujący 
    czynności tak, aby doprowadziły do osiągnięcia określonego 
wyniku    
    (celu).
                                                             

Encyklopedia Organizacji i 

Zarządzania

                                                                                    

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Funkcje zarządzania

Wyróżnia się następujące typowe funkcje kierownicze 
(zarządzania):

d) kontrolowanie - określenie stanu planowanego, określenie 
stanu 
     rzeczywistego, porównanie stanu planowanego ze stanem 
     rzeczywistym i podjecie decyzji o działaniach korekcyjnych 
lub 
     zaakceptowanie stanu rzeczywistego w zależności od wyniku 
     porównania  
                                                            

Encyklopedia Organizacji i 

Zarządzania

 

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Zarządzanie produktem (def:)

Zarządzanie produktem to planowanie, organizowanie i 
kontrola tworzenia, rozwoju, promocji i dystrybucji 
produktu oraz motywowanie osób uczestniczących w tych 
działaniach   

Cross W., Encyclopedic Dictionary of Business Terms   

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Kategorie produktów (klasyfikacja Ayres'a)

GRUPA PIERWSZA (A) – TO WYROBY ZAAWANSOWANE KONSTRUKCYJNIE I 
TECHNOLOGICZNIE ORAZ ICH PRODUCENCI (HIGH – TECH)
     TYPOWE CECHY TEJ GRUPY:
      - PRODUCENCI KONKURUJĄ ZE SOBĄ POPRZEZ CECHY    
        PRODUKTÓW
      - INNOWACJE WYMAGAJĄ DLUGOTRWAŁYCH BADAŃ W SFERZE   
        „BADAŃ I ROZWOJU –R&D” LUB NAWET BADAŃ PODSTAWOWYCH I 
        WYSOKICH NAKŁADÓW
      - INNOWACJE SZYBKO SIĘ ROZPOWSZECHNIAJĄ

PRZEDSTAWICIELE TEJ GRUPY – PRZEMYSŁ LOTNICZY I KOSMICZNY, JĄDROWY, 
KOMPUTEROWY, ZBROJENIOWY

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Kategorie produktów (klasyfikacja Ayres'a)

GRUPA DRUGA (B) TO PRODUKTY KOMSUMPCYJNE I ICH WYTWÓRCY
   (INACZEJ – PRZEDSIĘBIORSTWA DZIAŁAJĄCE NA TZW. „GŁĘBOKICH 
RYNKACH”)
   TYPOWE CECHY TEJ GRUPY:
    - PRODUCENCI KONKURUJĄ ZE SOBĄ POPRZEZ ZASPOKAJANIE    
POTRZEB KLIENTÓW, W TYM SPRAWNĄ DYSTRYBUCJĘ
    - KLUCZOWE ZNACZENIE DLA SUKCESU PRODUCENTA NA SPRAWNA 
SPRZEDAŻ ORAZ ELASTYCZNOŚĆ W SFERZE PRODUKCJI

    

PRZEDSTAWICIELE TEJ GRUPY- PRZEMYSŁ SAMOCHODOWY, KOSMETYCZNY,  

CHEMII GOSPODARCZEJ, SPOŻYWCZY, ODZIEŻOWY, OBUWNICZY. DO TEJ GRUPY 
NALEŻĄ RÓWNIEŻ USŁUGI.

Marek Fertsch      Zarządzanie produktem - wykład 1.

Kategorie produktów (klasyfikacja Ayres'a)

GRUPA TRZECIA (C) TO WYROBY INWESTYCYJNE I ICH PRODUCENCI 
(INACZEJ PRZEDSIĘBIORSTWA DZIAŁAJĄCE NA TZW „PŁYTKICH 
RYNKACH”)
TYPOWE CECHY TEJ GRUPY:
      - PRZEDSIĘBIORSTWA KONKURUJĄ MIĘDZY SOBĄ ZA POMOCĄ   
        KOMBINACJI CENY, WARUNKÓW DOSTAWY I JAKOŚCI PRODUKTU
      - PRODUCENCI CAŁY CZAS ZNAJDUJĄ SIĘ POD „PRESJĄ KOSZTÓW” 
CO 
        ZMUSZA DO CIĄGŁEJ OBNIŻKI KOSZTÓW 
      - INNY JEST CHARAKTER MARKETINGU – MARKETING PRODUKTÓW 
        PRZEMYSŁOWYCH 

PRZEDSTAWICIELE – PRZEMYSŁ SUROWCOWY, MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH, 
CIĘŻKA CHEMIA,  ENERGETYCZNY, MASZYNOWY