Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Technikę planowania sieciowego
stosuje się do planowania i kontroli
realizacji złożonych przedsięwzięć
gospodarczych, technicznych i
organizacyjnych przy założeniu
racjonalnego wykorzystania zasobów.
Np. realizacja dużych inwestycji,
remontów kapitalnych, uruchomienie
produkcji nowego wyrobu,
zorganizowanie dużej imprezy
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Odmiany technik sieciowych:
CPM (Critical Path Method) – metoda
ścieżki krytycznej powstała w 1957 r.
PERT (Program Evaluation and
Review Technique) – technika oceny i
kontroli działania powstała w 1958 r.
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Ścieżka krytyczna przedstawia
najdłuższą ścieżkę w sieci
determinującą (limitującą) czas
trwania całego przedsięwzięcia
Dlatego cała uwaga planistów
powinna być skoncentrowana na
szukaniu możliwości jej skrócenia
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Metoda PERT jest stosowana dla
procesów, w których nie można z całą
pewnością określić czasu trwania
niektórych czynności. Czasy te ustala
się na podstawie trzech ocen
eksperckich:
Optymistycznej
Najbardziej prawdopodobnej
Pesymistycznej
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
OPTYMISTYCZNA (a)- najkrótszy
możliwy czas, w którym czynność
może być wykonana przy wyjątkowo
sprzyjających warunkach
NAJBARDZIEJ PRAWDOPODOBNA (m)
- czas, który byłby możliwy przy
wielokrotnym powtarzaniu danej
czynności w tych samych warunkach
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
PESYMISTYCZNA (b) - czas potrzebny
do wykonania czynności przy
wyjątkowo niesprzyjających
warunkach
Oceny czasów powinny spełniać
warunek:
a
m
b
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Na podstawie w.w. ocen wylicza się oczekiwany
czas trwania czynności wg formuły:
a + 4m + b
czas oczekiwany
t
ij
=
6
Im większa jest różnica między „a” i „b” tym
większa jest niepewność co do czasu trwania
danej czynności
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
W metodzie PERT (technika oceny i
kontroli działania) do obliczeń
przyjmuje się oczekiwany czas
trwania czynności a zasady
konstruowania wykresu i jego analizy
są takie same jak w metodzie CPM
(metoda ścieżki krytycznej)
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Wykres sieciowy składa się z
czynności i zdarzeń oraz wskazuje
logiczny przebieg całego
przedsięwzięcia
Elementy wykresu sieciowego:
czynności
zdarzenia
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
n
i
j
k
l
t
ij
zdarzenie n
Czynność trwająca przez
czas tij od zdarzenia i do
zdarzenia j
Czynność pozorna (zerowa)
(łączy zdarzenia pomiędzy
którymi nie jest wymagane
wydatkowanie środków, ale
istnieje następstwo czasowe)
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Czynność (działanie) to wektor
zaczepiony pomiędzy dwoma
zdarzeniami posiadającymi „wymiar”
czasowy
Zdarzenie to bezwymiarowy punkt na
skali czasu oznaczający fakt
zakończenia poprzedniej czynności i
rozpoczęcia następnej
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
RODZAJE ZDARZEŃ
Zdarzeni
e
pośredni
e
Zdarzenie
początkowe
Zdarzeni
e
końcowe
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH
Zdarzenia początkowe nie mają czynności
poprzedzających
Zdarzenia końcowe nie mają czynności
następujących po nich
Wykres sieciowy może mieć kilka
początkowych i kilka końcowych zdarzeń i
wówczas łączy się je czynnościami
pozornymi w jedno zdarzenie początkowe
i jedno zdarzenie końcowe
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH
Dane zdarzenie nie może nastąpić,
dopóki nie zakończą się wszystkie
czynności prowadzące do niego i
warunkujące zajście tego zdarzenia
Żadna kolejna czynność nie może się
rozpocząć, dopóki nie zaistnieje zdarzenie
kończące czynności poprzedzające
Pomiędzy dwoma zdarzeniami może być
zawieszona tylko jedna czynność
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH
Wektory czynności powinny być
skierowane z lewej strony do prawej
Należy unikać skrzyżowań wektorów
Wykres sieciowy rozgałęzia się w kierunku
wykonywania czynności od strony lewej
do prawej
Wykres sieciowy nie powinien mieć
obiegów zamkniętych, tj. pętli łączących
dwukrotnie te same zdarzenia
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
ZASADY KONSTRUOWANIA WYKRESÓW SIECIOWYCH
Każdy sporządzony wykres należy
uzgodnić z odpowiednimi
wykonawcami, sprawdzić kolejność
czynności, prawidłowość powiązań
(następstwo, rozległość czynności) a
następnie przeprowadzić obliczenie
czasu trwania całego
przedsięwzięcia, luzów czasu oraz
oznaczyć drogę krytyczną
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Zalety wykresów sieciowych:
Możliwość skrócenia czasu realizacji
danego przedsięwzięcia bez
dodatkowych nakładów i zmian
organizacyjnych (a tym samym
zmniejszenia kosztów ogólnych
projektowania i wdrożenia)
Możliwości racjonalnego wykorzystania
rezerw czasowych
Metody planowania
PLANOWANIE SIECIOWE
Zalety wykresów sieciowych:
możliwości koncentracji uwagi na
czynnościach limitujących całe
przedsięwzięcie (ścieżka krytyczna)
ułatwienie realnego planowania i
ustalenia realnych terminów
przedsięwzięcia
ustanowienie podstawy do kontroli
przebiegu prac w każdym momencie ich
prowadzenia