1

1

LOGISTYKA 

LOGISTYKA 

ZAOPATRZENIA

ZAOPATRZENIA

Ćwiczenia

rok akad. 2012/13

2

2

ĆWICZENIE

nr 1

POTRZEBY MATERIAŁOWE

– metody klasyfikacji potrzeb surowcowych 

3

3

TEZA

ISTNIEJĄ DWA GŁÓWNE SYSTEMY 
KLASYFIKACJI DÓBR ZAOPATRZENIOWYCH Z 
FUNKCJONALNEGO PUNKTU WIDZENIA:

•

PIERWSZY, NIEZBĘDNY DO 
PROWADZENIA WYMIANY 
RYNKOWEJ I SPRAWNEGO 
FUNKCJONOWANIA RYNKU 
ZAOPATRZENIA (NA POTRZEBY 
RYNKU),

•

DRUGI, WYKORZYSTYWANY W 
PROCESACH STEROWANIA 
ZAKUPAMI I DO PROWADZENIA 
ANALIZ W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

2. KLASYFIKACJA NA POTRZEBY 

PROCESU STEROWANIA 
ZAKUPAMI ZAOPATRZENIOWYMI

KLASYFIKACJA MATERIAŁÓW METODĄ 

ABC

WYBÓR MIERZALNEJ CECHY SUROWCÓW

SPORZĄDZENIE LISTY 

KLASYFIKOWANYCH SUROWCÓW

IDENTYFIKACJA DANYCH

METODA ABC

PORZĄDKOWANIE LISTY SUROWCÓW ZE 

WZGLĘDU NA ICH WARTOŚĆ W

1

 ≥ W

2 

… ≥ 

W

n

OBLICZENIE CAŁKOWITEJ WARTOŚCI 

ZUŻYTYCH SUROWCÓW

OKREŚLENIE DLA KAŻDEGO 

ASORTYMENTU UDZIAŁU [%] W 

WARTOŚCI CAŁKOWITEJ

OBLICZENIE SKUMULOWANEGO 

WSKAŹNIKA PROCENTOWEGO

DOBÓR PARAMETRÓW KLASYFIKACJI α i β

 i PODZIAŁ SUROWCÓW NA KLASY A, B i C

4

4

ZASADY STEROWANIA ZAKUPAMI 

WYNIKAJĄCE Z KLASYFIKACJI A, B, 

C.

Zagregowana liczba 

pozycji

Wartość łącznego zużycia

A

B

C

A

B

C

Rys. 5.1. Podział materiałów według metody ABC
Źródło: C. Skowronek, Z. Sarjusz-Wolski, Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, 
Warszawa 2003, s. 173. 

 SUROWCE GRUPY 
A:



praktykuje się bardzo precyzyjne określanie 
zamawianych ilości,



przeprowadza się częste kontrole dostaw,



egzekwuje się terminowość realizacji dostaw, 



decyduje o kosztach logistycznych przedsiębiorstwa. 

 SUROWCE GRUPY B i 
C:



stosowanie bardziej liberalnych zasad zamawiania, 



w grupie C praktykuje się tworzenie znaczniejszych 
zapasów, co pozwala na wydłużenie przedziałów 
sterowania ich logistycznymi procesami zaopatrzenia, 



stosuje się również zasadę robienia zakupów w miarę 
wystąpienia potrzeby.

5

5

1. METODY KLASYFIKACJI POTRZEB 

SUROWCOWYCH

3. METODA ABC - PRZYKŁAD

1. Dobra zaopatrzeniowe w przedsiębiorstwie są oceniane 

przez pryzmat ich udziału w wartości całkowitego 
rocznego zużycia tych dóbr.

Dobra

Udział dóbr 

danej grupy (w 

%)

Udział w 

wartości 

całkowitego 

rocznego 

zużycia (w %)

Zalecane 

podejście do 

sterowania 

zapasem tych 

dóbr

A

20

80

dokładny, 

codzienny 

przegląd 

zapasu

B

30

15

regularny 

przegląd 

zapasów

C

50

5

nieregularny, 

sporadyczny 

przegląd 

zapasu

6

6

2. Przeprowadzono badania dotyczące zużycia komponentów 

do produkcji w okresie poprzednim – np. roku

Numer dobra

101

102

103

104

105

106

107

10

8

109

110

Koszt 

jednostkowy 

(w pensach)

5

11

15

8

7

16

20

4

9

12

Roczny popyt

(w sztukach)

48 

000

2 

000

300

800

4 

800

1 

200

18 

000

30

0

5 

000

500

7

7

3. Krok 1. Obliczenie wartości zużycia każdego produktu, a 

następnie jego udziału w całkowitym rocznym zużyciu.

8

8

4. Krok 2. Uszeregowanie dóbr według udziału procentowego 

ich zużycia w zużyciu całkowitym.

9

9

5. Krok 3. Zestawienie wyników

6. Krok 4. Krzywa PARETO

10

10

6. Krok 4. Krzywa PARETO

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Udział dóbr danej grupy w dobrach zaopatrzeniowych ogółem (w %)

U

d

z

ia

ł 

d

ó

b

r 

d

a

n

e

j 

g

ru

p

y

 w

 z

u

ż

y

c

iu

 c

a

łk

o

w

it

y

m

 (

w

 %

)