background image

PRODUKT – POZIOMY, CYKL 

ŻYCIA

background image

Określić poziomy oraz cykl życia 
produktu

Określić działania marketingowe dla 
wybranej fazy cyklu życia

background image

Koncepcja Levitta

rdzeniu, in. istota produktu to sam produkt, jego cechy 
funkcjonalne oraz pewne rozwiązania techniczne, 

produkt rzeczywisty to wszystko co ma wpływ na 
postrzeganie towaru (usługi) przez konsumenta. 
Składają się na to takie czynniki jak: marka, znak 
handlowy, model, materiał, cena, jakość, opakowanie, 
styl, a także wygląd i zachowanie personelu 
sprzedażowego 

produkt poszerzony to korzyści dodatkowe dla 
konsumenta, takie jak: dostawa, gwarancja, reklamacje, 
części zapasowe, dostępność punktów usługowych, 
kredyt, instrukcja, instalacja czy naprawy itp.; 

background image

Koncepcja Kotlera

podstawowy pożytek -jest to podstawowa potrzeba 
zaspakajana przez dany produkt (a więc rozrywka w 
przypadku telewizora) 

produkt podstawowy - ta część produktu, która jest 
niezbędna do zaspokojenia potrzeby (np. telewizor) 

produkt oczekiwany - oczekiwania klienta wobec 
produktu (panoramiczny obraz) 

produkt rozszerzony - wszystko co przewyższa 
oczekiwania klienta (dźwięk stereo, podłączenie konsoli 
do gier) 

produkt potencjalny - wszystkie modernizacje jakim 
może zostać poddany produkt w przyszłości (możliwość 
przeglądania stron WWW na telewizorze, przegląd zdjęć) 

background image
background image

Okres opracowania i rozwoju projektu 

mieszkaniowego - w tym czasie eliminuje się wady, 

ponoszone są koszty związane z sytuowaniem 

produktu w wybranych segmentach rynku

strategia szybkiego zbierania śmietanki 

strategia powolnego zbierania śmietanki 

szybka penetracja 

strategia powolnej penetracji 

background image

W procesie sprzedaży wciąż niezbędne są znaczne 

wydatki na promocję i sposoby dotarcia do klientów

Tę fazę charakteryzuje szybka ekspansja sprzedaży 

- podejmuje się wówczas szereg kroków mających 

na celu utrzymanie szybkiego rozwoju rynku przez 

możliwie najdłuższy okres:

doskonali jakość produktu i wyposaża go w nowe cechy 

oraz doskonali stylistykę

wprowadza nowe modele i produkty uzupełniające

wchodzi na nowe segmenty rynku

zwiększa dostępność produktu i wchodzi w nowe kanały 

dystrybucji

zmienia reklamę obniża cenę

background image

Przyrosty dochodów ze sprzedaży oraz zysków 
wykazują tendencję malejącą - zachodzi 
konieczność modyfikacji narzędzi marketingu-mix, 
wzrasta rola dodatkowego określenia dodatkowej 
wartości dla klienta np. możliwość wykończenia

W pewnym momencie następuje zwolnienie tempa 
wzrostu sprzedaży, co sygnalizuje przejście do fazy 
względnej dojrzałości. 

Faza ta może być podzielona na 3 podokresy:

dojrzałość wzrostowa 

stabilna dojrzałość 

wygaszająca dojrzałość 

background image

Modyfikacja rynku

zdobyć uznanie tych, którzy dotychczas 

nie zakupili nieruchomości

wejść na nowe segmenty rynku

zdobyć klientów firm konkurencyjnych 

np. po podpisaniu umowy rezerwacyjnej 

rezygnacja klienta z podpisania umowy 

przedwstępnej na rzecz naszej oferty

Modyfikacja produktu

strategia poprawy jakości

strategia doskonalenia cech

strategia poprawy stylu

background image

Modyfikacja marketingu-mix

ceny - czy obniżka cen przyciągnie nowych 
„próbujących” klientów

dystrybucja - czy deweloper może uzyskać większe 
wsparcie produktu przez zmianę jego ekspozycji

reklama - czy należy zwiększyć nakłady na reklamę; czy 
należy zmienić przekaz lub jej tekst 

promocja sprzedaży - czy przedsiębiorstwo powinno 
wzmocnić promocje sprzedaży: zasilanie finansowe, 
obniżki cen, rabaty, gwarancje etc.

sprzedaż osobista - czy należy zwiększyć liczbę i 
kwalifikacje personelu sprzedażowego

background image

Każdy inwestor w którymś momencie 

zaczyna zwalniać tempo wzrostu. 

Przychody zaczynają spadać i ponownie 

pojawiają się problemy. Firmy, które myślą 

perspektywicznie, mogą, przynajmniej na 

krótki czas, oddalić od siebie

niebezpieczeństwo spadku poprzez 

umiejętne dopasowywanie się do 

zachodzących zmian i zaoferowanie 

nowych produktów.

Strategia 

identyfikacja słabych produktów

background image
background image

Rok

Powierzchnia sprzedana 

Dynamika sprzedaży
Rok poprzedni = 
100% 

[tys. ha] 

Udział sprzedaży
w gruntach 
przejętych
ogółem [%] 

1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003 

9,5
49,0
65,4
115,4
192,6
149,4
146,5
119,0
120,1
147,0
159,2
101,7 

0,67
2,19
2,93
5,42
9,59
12,66
15,67
18,13
20,61
23,69
27,03
29,19 

100,0
515,8
133,5
176,4
166,9
77,6
97,7
81,2
100,9
122,4
108,3
63,9 

background image
background image

 KONIEC*

*Prawie…

background image
background image

Document Outline