ŚCIEŻKI KARIER

 

 

KARIERA

 (CAREER) - TO CIĄG, NASTĘPSTWO OBEJMOWANYCH 

PRZEZ PRACOWNIKA W DANEJ ORGANIZACJI STANOWISK, 
WYKONYWANYCH PRAC I/LUB PEŁNIONYCH FUNKCJI

ŚCIEŻKA KARIERY

 (CAREER PATH) - DROGA, JAKĄ POKONUJE 

PRACOWNIK POPRZEZ OBEJMOWANE STANOWISKA, 

PEŁNIONE FUNKCJE, POSIADANE OBOWIĄZKI I UPRAWNIENIA 

AŻ DO ZAMIERZONEGO STANOWISKA

KIEROWANIE KARIERĄ

 (CAREER MANAGEMENT) - TO 

STARANIA ZE STRONY PRZEDSIĘBIORSTWA POŁĄCZENIA 

DRóG OSIĄGANIA CELÓW ORGANIZACJI I JEJ PRACOWNIKÓW, 

POPRZEZ POMAGANIE ZATRUDNIONYM W OSIĄGANIU 

CELÓW OSOBISTYCH. KIEROWANIE KARIERĄ ZAWIERA W 

SOBIE PLANOWANIE I ROZWÓJ KARIERY

 

 

PLANOWANIE KARIERY (CAREER PLANNING)

 - ANALIZOWANIE 

SYTUACJI DANEJ OSOBY, OKREŚLANIE CELÓW JEJ KARIERY I ŚRODKÓW 
REALIZACJI TYCH CELÓW; 
TO PROCES WYBIERANIA ZAWODÓW, ORGANIZACJI I DRÓG, KTÓRE 
DOPROWADZĄ DANĄ OSOBĘ DO OSIĄGNIĘCIA JEJ CELÓW 
OSOBISTYCH.

ROZWÓJ KARIERY

 (CAREER DEVELOPMENT) - TO WYSIŁKI 

SKIEROWANE NA OSZACOWANIE POTENCJALNYCH MOŻLIWOŚCI 
DANEJ OSOBY I OKREŚLENIE PRAWDOPODOBNYCH ŚCIEŻEK JEJ 
KARIERY 

OBEJMUJE TEŻ PLANOWANIE ODPOWIEDNICH FORM DOKSZTAŁCANIA I 
DOSKONALENIA ZAWODOWEGO ORAZ KIEROWANIE ICH PRZEBIEGIEM 
W CELU PRZYGOTOWANIA DANEJ OSOBY DO PRZECHODZENIA NA 
KOLEJNE, WYŻSZE STOPNIE KARIERY I OSIĄGNIĘCIA WYTYCZONYCH 
CELÓW

 

CZĘŚĆ TYCH WYSIŁKÓW JEST WIĘC PODEJMOWANA PRZEZ SAMEGO 
ZAINTERESOWANEGO JESZCZE PRZED WEJŚCIEM DO ORGANIZACJI.

 

 

TYPY KARIER ZAWODOWYCH

KARIERA MENEDŻERSKA

 

POLEGA NA AWANSOWANIU PRACOWNIKA W 

GÓRĘ HIERARCHII ORGANIZACYJNE] (KARIERA 

PIONOWA), POWIERZANIU MU ZESPOŁU 

(ZESPOŁÓW) PRACOWNIKÓW, ROZSZERZANIU 

JEGO WŁADZY I ODPOWIEDZIALNOŚCI

KARIERA SPECJALISTYCZNA

 

POLEGA NA ROZWOJU KWALIFIKACJI PRACOWNIKA 

W DZIEDZINIE, KTÓRA GO SZCZEGÓLNIE 

INTERESUJE, W KTÓREJ JEST SZCZEGÓLNIE LUB 

WYBITNIE UZDOLNIONY.

 

 

 

KARIERA OPARTA NA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

 

JEST TO TYP KARIERY (POZIOMEJ) 

ZAREZERWOWANY DLA SZCZEGÓLNEJ GRUPY 

PRACOWNIKÓW, A MIANOWICIE DLA JEDNOSTEK 

TWÓRCZYCH, NIESPOKOJNYCH, Z INICJATYWĄ, 

KTÓRZY NAJCZĘŚCIEJ STAJĄ SIĘ LIDERAMI ZMIAN W 

PRZEDSIĘBIORSTWIE

KARIERA OPARTA NA AUTONOMII 

POLEGA NA DĄŻENIU DO SAMODZIELNOŚCI I 

NIEZALEŻNOŚCI. PRACOWNIK WYBIERAJĄCY TĘ 

ŚCIEŻKĘ KARIERY ŹLE SIĘ BĘDZIE CZUŁ ZARÓWNO 

JAKO PRZEŁOŻONY JAK I PODWŁADNY. CHCE ON 

"BYĆ SOBIE STEREM, ŻEGLARZEM I OKRĘTEM"

 

 

ALOKACJA PRACOWNIKÓW

• PRZENIESIENIE PRACOWNIKA – PROCES ZMIANY POZYCJI 

ZAJMOWANEJ PRZEZ PRZACOWNIKA W RAMACH 

POSZCZEGÓLNYCH WYMIARÓW PRZESTRZENI SPOŁECZNEJ 

ORGANIZACJI

• AWANS – PRZENIESIENIE, PRZEJSCIE NA WYŻSZE 

STANOWISKO, PODNIESIENIE DO WYŻSZEJ GODNOWŚCI, 

PRZESUNIĘCIE DO WYŻSZEGO RZĘDU

• DEGRADACJA – PRZENIESIENIE ZE STANOWISKA 

WYŻSZEGO NA NIŻSZE, OBNIŻENIE STOPNIASŁUŻBOWEGO, 

POZBAWIENIE STANOWISKA LUB STOPNIA SŁUŻBOWEGO

 

 

ETAPY PLANOWANIA KARIERY:

•

OCENA PRZEZ JEDNOSTKĘ SWOICH ZDOLNOŚCI, 

ZAINTERESOWAŃ I CELÓW KARIERY

•

OCENA PRZEZ ORGANIZACJĘ ZDOLNOŚCI 

JEDNOSTKI I JEJ POTENCJAŁU ROZWOJOWEGO

•

POINFORMOWANIE O OPCJACH I 

MOŻLIWOŚCIACH KARIERY W RAMACH 

ORGANIZACJI

•

POMOC W USTALENIU REALISTYCZNYCH CELÓW 

I PLANÓW ICH REALIZACJI

 

 

PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE KARIERAMI 

ZAWODOWYMI:

• UMOŻLIWIA ZWIĘKSZENIE WYKORZYSTANIA TZW. TALENTÓW

• ZASPOKAJA POTRZEBY ROZWOJU OSOBISTEGO ZATRUDNIONYCH

• POWODUJE WZROST LOJALNOŚCI ZATRUDNIONYCH, ZMNIEJSZENIE 

FLUKTUACJI, KOSZTÓW REKRUTACJI I SELEKCJI NOWYCH 

PRACOWNIKÓW

• POWODUJE RACJONALIZACJĘ POLITYKI AWANSOWANIA: 

WYKORZYSTANIE UMIEJĘTNOŚCI , MOŻLIWOŚCI I ASPIRACJI 

POSIADANYCH KADR, KONIECZNOŚĆ AKTUALIZACJI ŚCIEŻEK 

KARIERY, OKREŚLENIA JASNYCH ZASAD AWANSOWANIA

• DZIAŁA  MOTYWUJĄCO

• ZASPOKAJA ZAPOTRZEBOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA NA 

ODPOWIEDNIO WYKWALIFIKOWANYCH PRACOWNIKÓW

• POWODUJE WZROST EFEKTYWNOŚCI SZKOLENIA I DOSKONALENIA 

KADR POPRZEZ UWZGLĘDNIANIE PLANÓW OSOBISTYCH I 

ZAWODOWYCH

• POWODUJE WZROST PRODUKTYWNOŚCI I JAKOŚCI PRACY WSKUTEK 

SILNIEJSZEGO ZWIĄZANIA PRACOWNIKÓW Z FIRMĄ, KTÓRA 

UMOŻLIWIA ROZWÓJ I REALIZACJĘ CELÓW OSOBISTYCH