Planowanie projektu
Ścieżka krytyczna projektu
Planowanie projektu
Ścieżka krytyczna projektu
Skuteczne planowanie
projektu
Identyfikacja wszystkich działań, jakie należy
podjąć,
Zredukowanie do minimum niepewności i
ryzyka,
Ustanowienie standardów realizacji projektu,
Stworzenie ustrukturyzowanych podstaw dla
prowadzenia prac nad projektem,
Opracowanie procedur skutecznej kontroli prac,
Uzyskanie pożądanych rezultatów w możliwie
najkrótszym czasie.
Czas trwania projektu
Mierzony w godzinach, dniach lub
tygodniach roboczych rzeczywisty czas, w
jakim zadanie lub działanie zostanie
zrealizowane
i ukończone
Fazy planowania
•
Wyznaczanie głównych etapów projektu
•
Wykorzystywanie głównych etapów
•
Opracowanie diagramu logicznego
projektu (taskboarding)
•
Przypisanie odpowiedzialności
•
Szacowanie (ilości czasu i zasobów)
•
Prognozowanie czasu trwania
•
Rezerwy
Metody wyznaczania
etapów projektu
Metoda odgórna – wyznaczenie wszystkich
ostatecznych i pośrednich rezultatów
wskazanych jako pożądane w fazie
definiowania projektu, których osiągniecie jest
warunkiem dojścia do ostatecznego wyniku,
Metoda oddolna – wskazanie możliwie
największej liczby działań i grupowanie ich
według określonego klucza w kilka głównych
etapów
Fazy planowania
Wyznaczanie głównych etapów projektu
Wykorzystywanie głównych etapów
Opracowanie diagramu logicznego
projektu (taskboarding)
Przypisanie odpowiedzialności
Szacowanie (ilości czasu i zasobów)
Prognozowanie czasu trwania
Rezerwy
Układanie głównych etapów w takim
porządku, aby jak największą liczbę
działań można było realizować
jednocześnie.
Fazy planowania
Wyznaczanie głównych etapów projektu
Wykorzystywanie głównych etapów
Opracowanie diagramu logicznego
projektu (taskboarding)
Przypisanie odpowiedzialności
Szacowanie (ilości czasu i zasobów)
Prognozowanie czasu trwania
Rezerwy
Metody budowania
harmonogramu projektu
Diagram/wykres Gantta
Diagram sieciowy/analiza PERT
Diagram Gantta
Metody budowania
harmonogramu projektu
Diagram/wykres Gantta
Diagram sieciowy/analiza PERT
Diagram sieciowy – ścieżka
krytyczna projektu
A 4
B 5
C 8
F 1 4
D 2 1
E 4
G 1
S T A R T
K O N IE C
A 4
B 5
C 8
F 1 4
D 2 1
E 4
G 1
S T A R T
K O N IE C
B
C
D z ia ła n ie
C z a s
tr w a n ia
D
A
A
- n a j p ó ź n i e j s z y c z a s
z a k o ń c z e n i a
B
- n a j w c z e ś n i e j s z y c z a s
r o z p o c z ę c i a
C
- n a j w c z e ś n i e j s z y c z a s
z a k o ń c z e n i a
D
- n a j p ó ź n i e j s z y c z a s
r o z p o c z ę c i a
A 4
B 5
C 8
F 1 4
D 2 1
E 4
G 1
S T A R T
K O N I E C
1
5
5
1 3
0
4
5
1 3
0
5
0
5
1 3
3 4
1 3
3 4
3 4
3 8
3 4
3 8
1 3
2 7
2 4
3 8
3 8
3 9
3 8
3 9
Przykład
Z a ł ó ż m y , ż e m a m y d o r e a liz a c j i p r o j e k t d o t y c z ą c y w p r o w a d z e n ie s e g r e g a c j i o d p a d ó w w m ie j s c u ic h
p o w s t a w a n ia . K o o r d y n a t o r z id e n t y fi k o w a ł n a s t ę p u j ą c e d z ia ł a n ia i z d a r z e n ia :
D z i a ł a n i e
Z d a r z e n i e
C z a s ( t y g . )
• O p r a c o w a ć k o n c e p c j ę s y s t e m u d l a M Z K
• O p r a c o w a n a k o n c e p c j a
4
• O g ł o s i ć p r z e t a r g n a u r z ą d z e n i a
• Z e b r a n i e o f e r t
4
• P r z e p r o w a d z e n i e p r z e t a r g u
• U p r a w o m o c n i e n i e s i ę d e c y z j i k o m i s j i
4
• Z a k u p y s p r z ę t o w e
• D o s t a r c z o n y s p r z ę t
6
• S z k o l e n i a p r a c o w n i k ó w M Z K
• Z a k o ń c z o n e s z k o l e n i e
1
• O p r a c o w a n i e m a t e r i a ł ó w p r o m u j ą c y c h
• D o s t a r c z o n e m a t e r i a ł y
3
• S p o t k a n i a z m i e s z k a ń c a m i
• O d b y c i e w s z y s t k i c h s p o t k a ń
8
• K o l p o r t a ż m a t e r i a ł ó w
• M a t e r i a ł y s ą w p o s i a d a n i u m i e s z k a ń c ó w
2
• P i l o t a ż s y s t e m u s e g r e g a c j i
• Z a k o ń c z e n i e p i l o t a ż u
6
• B a d a n i a s k u t e c z n o ś c i p r o j e k t u
• O p r a c o w a n a a n a l i z a
2
• W p r o w a d z e n i e z m i a n w w y n i k u a n a l i z y
• W d r o ż o n e z m i a n y
2
• R o z p o c z ą ć s e g r e g a c j ę o d p a d ó w
• Z a k o ń c z e n i e r e a l i z a c j i w d r a ż a n i a
1
R A Z E M
4 3
D z i a ł a n i e
Z d a r z e n i e
C z a s ( t y g . )
a .
• O p r a c o w a ć k o n c e p c j ę s y s t e m u d l a M Z K
• O p r a c o w a n a k o n c e p c j a
4
b .
• O g ł o s i ć p r z e t a r g n a u r z ą d z e n i a
• Z e b r a n i e o f e r t
4
c .
• P r z e p r o w a d z e n i e p r z e t a r g u
• U p r a w o m o c n i e n i e s i ę d e c y z j i
k o m i s j i
4
d .
• Z a k u p y s p r z ę t o w e
• D o s t a r c z o n y s p r z ę t
6
e .
• S z k o l e n i a p r a c o w n i k ó w M Z K
• Z a k o ń c z o n e s z k o l e n i e
1
f .
• O p r a c o w a n i e m a t e r i a ł ó w p r o m u j ą c y c h
• D o s t a r c z o n e m a t e r i a ł y
3
g .
• S p o t k a n i a z m i e s z k a ń c a m i
• O d b y c i e w s z y s t k i c h s p o t k a ń
8
h .
• K o l p o r t a ż m a t e r i a ł ó w
• M a t e r i a ł y s ą w p o s i a d a n i u
m i e s z k a ń c ó w
2
i .
• P i l o t a ż s y s t e m u s e g r e g a c j i
• Z a k o ń c z e n i e p i l o t a ż u
6
j .
• B a d a n i a s k u t e c z n o ś c i p r o j e k t u
• O p r a c o w a n a a n a l i z a
2
k .
• W p r o w a d z e n i e z m i a n w w y n i k u a n a l i z y
• W d r o ż o n e z m i a n y
2
l .
• R o z p o c z ą ć s e g r e g a c j ę o d p a d ó w
• Z a k o ń c z e n i e r e a l i z a c j i w d r a ż a n i a
1
Ścieżka krytyczna = 29
tygodni
Dziękuję za uwagę