Test 1. 
 
1. Jakie cechy posiada współczesne zarządzanie? 
 

1.  zarządzanie dotyczy ludzi, 
2.  zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze, 
3.  zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości , celów działania i zadań , 

jednoczasowych wszystkich uczestników organizacji. 

4.  zarządzanie powinno doprowadzić do tego , by organizacja była zdolna do uczenia się. 
5.  zarządzanie wymaga komunikowania się 
6.  zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników 
7.  zarządzanie musi być jednoznaczne zorientowane na podstawie i najważniejszy 

ostateczny rezultat , jakim jest zadowolony klient 

 
2. jaki powinien być lider przyszłości ? porównaj lidera transformacyjnego z liderem 
transakcyjnym. 
 
Lider przyszłości do najważniejszych należą koncepcje przywództwa 



  charyzmatycznego 



  transakcyjnego 



  transformacyjnego 



 

substytutów przywództwa 

 
Koncepcja lidera transakcyjnego dotyczy codziennych , obowiązków wypełnionych przez 
lidera w drodze wymiany transakcji miedzy nim a pracownikiem. Lider ten koncentruje się na 
bieżącej działalności i zysku. Jest ukierunkowany na wydarzenia. Zmienia świat by bardziej 
pasował do wyznaczonych przez niego wartości i idei. Natomiast przywództwo 
transformacyjne pobudza aktywność i stosunki emocjonalne miedzy liderem a członkami 
grupy. Bazuje na silnym związku miedzy kierownikiem a podwładnymi , przywódca 
transformacyjny stara się przekształcić indywidualne wartości innych i podnieść je na wyższy 
poziom potrzeb i dążeń. 
 
3. co budzi opór wobec kontroli ? jak można go pokonać? 
 
Opór wobec kontroli może być spowodowany nadmierna rozbudowa kontroli i niewłaściwa 
koncentracja kontroli , nagromadzenie nieefektywności oraz odpowiedzialność za 
podejmowane działania. 
 
Opór wobec kontroli można pokonać zapewniając jej skuteczność , sprzyjając 
współuczestnictwu pracowników stosując zarządzanie poprzez cele , bądź wyprowadzając 
odpowiednie połączenie zapisów kontrolnych i bilansów. 
 
 
Test 2 
 
1. Na czym polega implementacja strategii? 
 



 

Ustalenie wynikających z planu strategicznego , planów operacyjnych i konkretnych 
zadań ilościowych 



  Przepisywanie określonych zadań jednostka wykonawczym i ustalenie terminów ich 

realizacji 



  Potwierdzenie , czy plan strategiczny znajduje pokrycie w budżecie oraz ustalenie 

budżetów cząstkowych 



 

Określenie i pozyskanie niezbędnych zasobów 



  Przystosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb nowej strategii 



 

Stworzenie w przedsiębiorstwie odpowiedniej struktury strategicznej 

 
2. opisz fazy życia cyklu organizacji. 
 
Cykl życia organizacji to naturalna sekwencja etapów przez które przechodni większość 
organizacji. 
Narodziny i walka o przetrwanie 



 

Faza młodości i dynamicznego wzrostu 



 

Faza dojrzałości 

 
3. kim jest współczesny kierownik i jakie są zadania pracy kierowniczej? 
 
Współczesny kierownik to ktoś , kto osiąga cel , poprzez zadanie wykonane nie bezpośrednio 
przez niego a przez podporządkowanych pracowników 
 
Zadania pracy kierowniczej: 
 



  Praca z ludźmi i przez ludzi 



 

Ustalają i dokonują wyboru ( najważniejszych zadań) 



 

Zlecają zadania do wykonania podwładnym , decydują kto i co ma wykonać 



 

Często rozstrzygają spory miedzy pracownikami 



 

Reprezentują organizacje na zewnątrz 

 
Test 3 
 
1. Co to jest przywództwo? 
 
Jest zarówno procesem jak i pewna właściwością. Jako proces przywództwo polega na użyciu 
wpływu , bez sięgania po środki przymusu , z zamiarem kształtowania celów grupy lub 
organizacji , motywowanie zachowań nastawionych na osiąganie tych celów oraz pomagania 
w zdefiniowaniu kultury grupy lub organizacji. 
   Jako właściwość przewodzenie jest zestawem cech przypisanym jednostkom , które są 
postrzegane jako przywództwo. 
 
3. czym jest współczesna organizacja? 
 
Organizacja to celowy system złożony z ludzi , wyposażenia technicznego , wartości i 
interesów ( grupowych i indywidualnych) powiązanych sytuacja i procesem zarządzania , 
którego sposób uporządkowania polega na tym , ze poszczególne części wspolprzyczyniaja 
się do powodzenia całości , czyli osiągnięcia wspólnych celów. 
 
 
 

Pytania dodatkowe 
 
1. Cechy sprawnej kontroli 



  Obiektywna i zrozumiała 



  Realizm ekonomiczny 



  Realizm organizacyjny 



 

Elastyczność 



  Koncentracja na strategicznych punktach kontroli 



  Akceptacja przez uczestników organizacji 

 
2. Zasada planowania 
 



  Zasada wewnętrznej zgodności 



 

Zasada  realności i dostosowanie do posiadanych zasobów 



 

Zasada ….. i elastyczności planów 



  Zasada interanazliacji planu i integracji Komorek organizacyjnych oraz kadry 

kierowniczej i specjalistycznej w procesie planowania 



 

Zasada zgodności planów z wymaganiami otoczenia 



 

Pozostałe zalecenia dotyczące zachowania umiarkowanego poziomu ryzyka lub 
odpowiedniego horyzontu czasu w procesie planowania 

 
3. co wpływa na rozpiętość kierownika? 
 
Ustalenie optymalnej liczby podwładnych posiada duże znaczenia dla efektu … kierownika. 
Kierownik może wówczas sprawować wystarczający nadzór nad pracowniami , a 
jednocześnie starcza mu czasu na zajmowanie się zagadnieniami kluczowymi w kierowniczej 
jednostce . Gdy kierownik ma za dużo podwładnych ( wysoka rozpiętość kierownicza) to nie 
jest w stanie efektywnie nadzorować ich precyzje . Gdy kierownikowi podlega zbyt mało 
podwładnych ( niska rozpiętość kierownicza) to jego czas pracy nie jest w pełni wykorzystany 
 
Czynniki wpływające na rozpiętość kierownika: 
 

1.  kompetencje rozproszenia podwładnych ( im jest ono większe tym większa jest 

potencjalna rozpiętość) 

2.  fizyczne rozproszenie podwładnych ( -||-) 
3.  zakres pracy kierownika innej niż nadzorcza 
4.  stopień porządnej interakcji 
5.  zakres występowania standardowych procesów 
6.  podobieństwo nadzorowanych zadań 
7.  częstość występowania nowych zadań 

 
4. cykle życia organizacji 
 

1 stopień – zastąpienie przedsiębiorcy przez zespól menadżerów wyspecjalizowanych 
funkcjonalnie 
 
2 stopień – powstanie firmy w celu realizacji pomysłu przedsiębiorcy 
 
3 stopien – prowadzenie przez korporacje działalności wielu sektorow , oferowania różnorodnych 
wyrobow