2012-10-11
1
JAK ZAŁO
Ż
Y
Ć
FIRM
Ę
JAK ZAŁO
Ż
Y
Ć
FIRM
Ę
Zaawansowana biurokracja jest
Zaawansowana biurokracja jest
nie do odró
ż
nienia od melasy
nie do odró
ż
nienia od melasy
Działalno
ś
ci
ą
Działalno
ś
ci
ą
gospodarcz
ą
gospodarcz
ą
...
...
jest zarobkowa działalno
ść
wytwórcza,
handlowa, budowlana, usługowa oraz
poszukiwanie,
rozpoznawanie
i
eksploatacja
zasobów
naturalnych,
wykonywana w sposób zorganizowany
i ci
ą
gły.
Działalno
ś
ci
ą
Działalno
ś
ci
ą
gospodarcz
ą
gospodarcz
ą
...
...
Przepisów Prawa działalno
ś
ci gospodarczej nie stosuje
si
ę
do działalno
ś
ci wytwórczej w:
rolnictwie w zakresie upraw rolnych oraz chowu i
hodowli zwierz
ą
t,
ogrodnictwie,
warzywnictwie,
le
ś
nictwie i rybactwie
ś
ródl
ą
dowego,
wynajmowaniu przez rolników pokoi i miejsc na
ustawienie namiotów,
sprzeda
ż
y posiłków domowych i
ś
wiadczenia w
gospodarstwach rolnych innych usług zwi
ą
zanych z
pobytem turystów .
Wymagane działania:
Wymagane działania:
wybór formy prowadzenia działalno
ś
ci gospodarczej,
rejestracja przedsi
ę
biorcy w Krajowym Rejestrze
Przedsi
ę
biorców (zgłoszenie do ewidencji
działalno
ś
ci gospodarczej), uzyskanie REGON,
uzyskanie NIP,
zgłoszenie w ZUS,
wykonanie piecz
ą
tki,
zało
ż
enie rachunku bankowego.
2012-10-11
2
Przedsi
ę
biorc
ą
mo
ż
e by
ć
:
Przedsi
ę
biorc
ą
mo
ż
e by
ć
:
Osoba fizyczna
Osoba prawna (spółki kapitałowe, przedsi
ę
biorstwa
pa
ń
stwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia,
fundusze inwestycyjne)
Nie maj
ą
ca osobowo
ś
ci prawnej spółka (jawna,
partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjne)
Koncesja wymagana do:
Koncesja wymagana do:
poszukiwania lub rozpoznawania złó
ż
kopalin,
wydobywania kopalin ze złó
ż
, bezzbiornikowego
magazynowania substancji oraz składowania
odpadów w górotworze, w tym w podziemnych
wyrobiskach górniczych,
wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi,
broni
ą
i amunicj
ą
oraz wyrobami technologi
ą
o
przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,
wytwarzania, przetwarzania, magazynowania,
przesyłania, dystrybucji i obrotu paliwami i energi
ą
,
Koncesja wymagana do:
Koncesja wymagana do:
ochrony osób i mienia,
transportu lotniczego oraz wykonywania innych
usług lotniczych,
budowy i eksploatacji autostrad płatnych,
zarz
ą
dzania liniami kolejowymi oraz wykonywania
przewozów kolejowych,
rozpowszechniania programów radiowych i
telewizyjnych
Wymagania kwalifikacyjne:
Wymagania kwalifikacyjne:
adwokaci i aplikanci adwokaccy,
radcowie prawni i aplikanci radcowscy,
biegli s
ą
dowi i tłumacze przysi
ę
gli,
rzecznicy patentowi,
biegli rewidenci,
doradcy podatkowi,
maklerzy,
agenci lub brokerzy ubezpieczeniowi,
2012-10-11
3
Wymagania kwalifikacyjne…
Wymagania kwalifikacyjne…
kierownicy aptek oraz hurtowni
farmaceutycznych,
personel lotniczy,
lekarze i lekarze stomatolodzy,
lekarze weterynarii,
nauczyciele,
nauczyciele akademiccy.
Rejestr działalności regulowanej
Rejestr działalności regulowanej
usługi turystyczne,
organizacje
profesjonalnego
współzawodnictwa
sportowego,
organizowanie polowań dla cudzoziemców w Polsce
oraz polowań za granicą,
wyrób, oczyszczanie, skażania lub odwadniania
alkoholu etylowego,
wytwarzanie wyrobów tytoniowych,
Rejestr działalno
ś
ci regulowanej
Rejestr działalno
ś
ci regulowanej
Działalność kantorowa,
prowadzenie przedsiębiorstw składowych,
działalność pocztowa objęta obowiązkiem
zgłoszenia,
usługi detektywistyczne,
przechowywanie dokumentacji osobowej i
płacowej pracodawców,
rejestr działalno
ś
ci regulowanej
rejestr działalno
ś
ci regulowanej
prowadzenie stacji kontroli pojazdów,
prowadzenie ośrodków szkolenia kierowców,
prowadzenie
pracowni
psychologicznych
dla
kandydatów na kierowców,
szkolenie doradców do spraw bezpieczeństwa w
przewozie drogowym towarów niebezpiecznych,
indywidualnych
i
grupowych
praktyk
pielęgniarek, położnych i lekarzy,
2012-10-11
4
rejestr działalno
ś
ci regulowanej
rejestr działalno
ś
ci regulowanej
organizowanie
kształcenia
podyplomowego
pielęgniarek,
położnych,
lekarzy
i
lekarzy
dentystów,
organizowanie wyścigów konnych,
obrót materiałem siewnym,
konfekcjonowanie i obrót środkami ochrony
roślin,
wytwarzanie i magazynowanie biokomponentów
stosowanych w paliwach ciekłych.
Zezwolenie wymagane jest na prowadzenie
Zezwolenie wymagane jest na prowadzenie
działalno
ś
ci gospodarczej w nast
ę
puj
ą
cym
działalno
ś
ci gospodarczej w nast
ę
puj
ą
cym
zakresie:
zakresie:
Alkohol
Alkohol
Apteka
Apteka
Atom
Atom
Cła
Cła
Finanse
Finanse
GMO
GMO
Hazard
Hazard
Lasy
Lasy
Narkotyki
Narkotyki
Nauka jazdy
Nauka jazdy
Pasze
Pasze
Poczta
Poczta
Ryby
Ryby
Serwis
Serwis
SSE
SSE
Ś
mieci
Ś
mieci
Tablice
Tablice
rejestracyjne
rejestracyjne
Transport
Transport
Woda
Woda
Droga przez.......m
ę
k
ę
Droga przez.......m
ę
k
ę
Zgłoszenie w Zakładzie Ubezpiecze
ń
Społecznych
0 zł
Zgłoszenie do ewidencji
działalno
ś
ci gospodarczej –
wójt, burmistrz lub prezydent
100 zł
Zmiana 50 zł
Wpis do rejestru s
ą
dowego:
tylko osoby prawne –
1000 zł
+ 500 zł
prawne
Zgłoszenie w Urz
ę
dzie Skarbowym
NIP
152 zł
Zgłoszenie w Urz
ę
dzie Statystycznym
REGON
0 zł
Wykonanie piecz
ą
tki
Zało
ż
enie rachunku bankowego
Ju
ż
nie ….
Ju
ż
nie ….
Od dnia 31.03.2009 r. osoba fizyczna
Od dnia 31.03.2009 r. osoba fizyczna
rozpoczynaj
ą
ca działalno
ść
gospodarcz
ą
rozpoczynaj
ą
ca działalno
ść
gospodarcz
ą
składa jeden zintegrowany wniosek do
składa jeden zintegrowany wniosek do
urz
ę
du gminy o wpis do ewidencji
urz
ę
du gminy o wpis do ewidencji
działalno
ś
ci gospodarczej.
działalno
ś
ci gospodarczej.
urz
ą
d załatwia: REGON, NIP, ZUS
urz
ą
d załatwia: REGON, NIP, ZUS
2012-10-11
5
ZANIM ZAREJESTRUJ
Ę
FIRM
Ę
ZANIM ZAREJESTRUJ
Ę
FIRM
Ę
18
18
Model
Model motywacji i procesu
motywacji i procesu
przedsi
ę
biorczego
przedsi
ę
biorczego
Motywacje przeds.:
1. Ogólne
Potrzeba osi
ą
gni
ęć
,
LOC, wizja, potrzeba
niezale
ż
no
ś
ci, pasja
2. Istotne dla przeds.
Stawianie celów,
przekonanie o
skuteczno
ś
ci
Przedsi
ę
biorcze
mo
ż
liwo
ś
ci i zewn
ę
trzne
uwarunkowania
Czynniki poznawcze:
wizja
wiedza
umiej
ę
tno
ś
ci
uzdolnienia
ROZPOZNANIE
MO
Ż
LIWO
Ś
CI
ROZWINI
Ę
CIE
POMYSŁU
WYKONANIE
Zgromadzenie
zasobów
Struktura
organizacyjna
Rozpoznanie rynku
Rozwój produktu
Shane, et al. Enrepreneurial motivaion
19
19
Motywacje do zało
ż
enia firmy
Motywacje do zało
ż
enia firmy
Czynniki „popychaj
ą
ce”
Czynniki „popychaj
ą
ce” –
– te które zach
ę
caj
ą
te które zach
ę
caj
ą
wła
ś
cicieli do zakładania firmy
wła
ś
cicieli do zakładania firmy –
– jak to
jak to
dobrze by
ć
wła
ś
cicielem
dobrze by
ć
wła
ś
cicielem::
motywy finansowe
motywy finansowe
potrzeba niezale
ż
no
ś
ci
potrzeba niezale
ż
no
ś
ci
potrzeba osi
ą
gni
ęć
potrzeba osi
ą
gni
ęć
poszukiwanie ryzyka
poszukiwanie ryzyka
mo
ż
liwo
ś
ci
mo
ż
liwo
ś
ci
20
20
Czynniki „ci
ą
gn
ą
ce”
Czynniki „ci
ą
gn
ą
ce” –
– inne opcje s
ą
mniej
inne opcje s
ą
mniej
atrakcyjne
atrakcyjne::
niezadowolenie z poprzedniej pracy
niezadowolenie z poprzedniej pracy
bezrobocie
bezrobocie
ograniczenia w osi
ą
ganiu wy
ż
szych szczebli
ograniczenia w osi
ą
ganiu wy
ż
szych szczebli
kariery
kariery
niemo
ż
no
ść
wprowadzania własnych
niemo
ż
no
ść
wprowadzania własnych
pomysłów i innowacji w obecnej pracy
pomysłów i innowacji w obecnej pracy
job
job
niezadowalaj
ą
ce zarobki
niezadowalaj
ą
ce zarobki
2012-10-11
6
MOTYWY ROZPOCZ
Ę
CIA DZIAŁALNO
Ś
CI
MOTYWY ROZPOCZ
Ę
CIA DZIAŁALNO
Ś
CI
Czerwone
Czerwone –
– opportunity
opportunity, pomara
ń
czowe
, pomara
ń
czowe Necessity
Necessity,
ż
ółte
,
ż
ółte -- oba
oba
21
21
Przyczyny podejmowania mikro działalno
ś
ci
Przyczyny podejmowania mikro działalno
ś
ci
wg bada
ń
w Polsce
wg bada
ń
w Polsce
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
22
22
PARP
23
23
Cele
Cele
stworzenie sobie miejsca pracy
stworzenie sobie miejsca pracy
wprowadzenie czego
ś
nowego na rynek
wprowadzenie czego
ś
nowego na rynek
pieni
ą
dze
pieni
ą
dze
…
…
24
24
Tworzenie miejsca pracy
Tworzenie miejsca pracy
poszukiwanie aktywno
ś
ci powi
ą
zanej z
poszukiwanie aktywno
ś
ci powi
ą
zanej z
umiej
ę
tno
ś
ciami i wiedz
ą
;
umiej
ę
tno
ś
ciami i wiedz
ą
;
bran
ż
a wybierana pod k
ą
tem umiej
ę
tno
ś
ci i
bran
ż
a wybierana pod k
ą
tem umiej
ę
tno
ś
ci i
łatwo
ś
ci zarobku
łatwo
ś
ci zarobku
Niskie wymagania kapitałowe
Niskie wymagania kapitałowe
Lokalizacja
Lokalizacja –
– własne mieszkanie/dom
własne mieszkanie/dom
2012-10-11
7
25
25
Produkcja czego
ś
nowego
Produkcja czego
ś
nowego –
–
czynniki pozytywne
czynniki pozytywne
poszukiwanie najlepszych rozwi
ą
za
ń
poszukiwanie najlepszych rozwi
ą
za
ń
–
–
kapitał, lokalizacja itp.
kapitał, lokalizacja itp.
planowanie
planowanie
bran
ż
a zdeterminowana przez pomysł
bran
ż
a zdeterminowana przez pomysł
Mapa czynników wpływaj
ą
cych na decyzje
Mapa czynników wpływaj
ą
cych na decyzje
przedsi
ę
biorcze (na pocz
ą
tku i potem)
przedsi
ę
biorcze (na pocz
ą
tku i potem)
DEMOGRAFICZNE
potrzeby
płeć
Charakter
Temperament
INTELIGENCJA
PSYCHOLOGICZNE
nabyte/wrodzone
motywacje
STATUS
rodzinny
DOŚWIADCZENIE
EDUCATION
wiek
POSTRZEGANIE
PERSONALITY
27
27
Charakterystyka przedsi
ę
biorcy
Charakterystyka przedsi
ę
biorcy
Potrzeba podejmowania inicjatyw
Potrzeba podejmowania inicjatyw
Radzenie sobie z ryzykiem
Radzenie sobie z ryzykiem
Prze
ś
wiadczenie o mo
ż
liwo
ś
ci odniesienia sukcesu
Prze
ś
wiadczenie o mo
ż
liwo
ś
ci odniesienia sukcesu
Wiara we własne siły
Wiara we własne siły
Wytrwało
ść
Wytrwało
ść
Energia
Energia
Orientacja
Orientacja na przyszło
ść
na przyszło
ść
Umiej
ę
tno
ś
ci
Umiej
ę
tno
ś
ci organizowacyjne
organizowacyjne
Przedkładanie osi
ą
gni
ęć
nad pieni
ą
dze
Przedkładanie osi
ą
gni
ęć
nad pieni
ą
dze
28
28
Postrzeganie
Postrzeganie
Własnych
Własnych mo
ż
liwo
ś
ci
mo
ż
liwo
ś
ci
Otoczenia
Otoczenia (buty Bata
(buty Bata))
Wewn
ę
trzne umiejscowienie kontroli
Wewn
ę
trzne umiejscowienie kontroli
2012-10-11
8
29
29
Zmieniaj
ą
ca si
ę
rola wła
ś
ciciela
Zmieniaj
ą
ca si
ę
rola wła
ś
ciciela
w firmie
w firmie
Nie ka
ż
dy mened
ż
er jest przedsi
ę
biorc
ą
Nie ka
ż
dy mened
ż
er jest przedsi
ę
biorc
ą
Ale ka
ż
dy przedsi
ę
biorca mo
ż
e by
ć
Ale ka
ż
dy przedsi
ę
biorca mo
ż
e by
ć
mened
ż
erem
mened
ż
erem
30
30
Korzy
ś
ci z prowadzenia firmy
Korzy
ś
ci z prowadzenia firmy
Tworzenie własnego losu
Tworzenie własnego losu
Robienie czego
ś
innego
Robienie czego
ś
innego
Samorealizacja
Samorealizacja
Wyró
ż
nienie społeczne
Wyró
ż
nienie społeczne
Mo
ż
liwo
ść
zarobku
Mo
ż
liwo
ść
zarobku
Mo
ż
liwo
ść
zmiany losu innych
Mo
ż
liwo
ść
zmiany losu innych
Robienie tego co si
ę
chce
Robienie tego co si
ę
chce
31
31
Minusy posiadania firmy
Minusy posiadania firmy
Niepewny dochód
Niepewny dochód
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Długie godziny pracy
Długie godziny pracy
32
32
Source: Dun & Bradstreet 21st Annual Small Business Survey, 2002.
Source: Dun & Bradstreet 21st Annual Small Business Survey, 2002.
Tygodniowe zaanga
ż
owanie wła
ś
ciciela liczone
w godzinach (USA)
poni
ż
ej 30
11%
30 do 40
24%
41 do 50
28%
51 do 60
20%
Wi
ę
cej ni
ż
60
17%
2012-10-11
9
33
33
Minusy posiadania firmy
Minusy posiadania firmy
Niepewny dochód
Niepewny dochód
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Długie godziny pracy
Długie godziny pracy
Niższa jakość życia do czasu
Niższa jakość życia do czasu
ustabilizowania firmy
ustabilizowania firmy
Wiek zakładaj
ą
cych firmy
Wiek zakładaj
ą
cych firmy
poni
ż
ej 30;
33%
30-39;
34,50%
40-44;
10,90%
45-49;
6,50%
50-59;
11,10%
pow. 60;
4,10%
34
34
Raport PARP
35
35
9 . 8 %
16 . 8 %
16 . 7 %
15 . 9 %
15 . 2 %
9 . 3 %
8 . 5 %
3 . 9 %
2 . 2 %
1. 7 %
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
Under
25
25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64
65+
Age
Owner Age at Business Formation
Source: National Federation of Independent Businesses and Wells Fargo Bank, 2002.
Source: National Federation of Independent Businesses and Wells Fargo Bank, 2002.
B
a
d
a
n
ie
s
tu
d
e
n
tó
w
P
o
m
o
rz
a
B
a
d
a
n
ie
s
tu
d
e
n
tó
w
P
o
m
o
rz
a
36
36
2012-10-11
10
Czy czujesz si
ę
osob
ą
przedsi
ę
biorcz
ą
Czy czujesz si
ę
osob
ą
przedsi
ę
biorcz
ą
37
37
Intencje naszych studentów
Intencje naszych studentów
ju
ż
mam
w trakcie
studiów
zało
żę
po
studiach
zało
żę
po
zdobyciu
do
ś
wiadczeni
a
nie wiem
nie
zało
żę
brak
odpowied
zi
kobiety
0,4
3,0
11,1
35,4
45,8
3,7
0,8
m
ęż
czy
ź
ni
1,2
11,5
18,2
33,3
33,9
1,2
0,6
ogółem
0,7
6,2
13,8
34,6
41,3
2,8
0,2
38
38
39
39
Minusy posiadania firmy
Minusy posiadania firmy
Niepewny dochód
Niepewny dochód
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Ryzyko utraty zainwestowanych
ś
rodków
Długie godziny pracy
Długie godziny pracy
Niższa
Niższa jakość życia do czasu ustabilizowania
jakość życia do czasu ustabilizowania
firmy
firmy
Wysoki
Wysoki poziom stresu
poziom stresu
Całkowita odpowiedzialność
Całkowita odpowiedzialność
Zniechęcenie
Zniechęcenie
podejmowanie decyzji w obszarach
podejmowanie decyzji w obszarach
sobie nieznanych
sobie nieznanych
40
40
Je
ż
eli ju
ż
si
ę
Je
ż
eli ju
ż
si
ę
zdecydujemy…
zdecydujemy…
…nast
ę
pne kroki
…nast
ę
pne kroki
2012-10-11
11
41
41
Czynniki, które nale
ż
y wzi
ąć
Czynniki, które nale
ż
y wzi
ąć
pod uwag
ę
pod uwag
ę
Podatki
Podatki
Odpowiedzialno
ść
Odpowiedzialno
ść
Wymagania kapitałowe na start
Wymagania kapitałowe na start
Kontrol
ę
Kontrol
ę
Umiej
ę
tno
ś
ci mened
ż
erskie
Umiej
ę
tno
ś
ci mened
ż
erskie
Cele biznesowe/motywacje
Cele biznesowe/motywacje
Plany sukcesji
Plany sukcesji
Koszt informacji
Koszt informacji
Własne mo
ż
liwo
ś
ci
Własne mo
ż
liwo
ś
ci
42
42
Pocz
ą
tkowe decyzje
Pocz
ą
tkowe decyzje
Czynniki subiektywne
Czynniki obiektywne
zakup zało
ż
enie
Sposób rozpocz
ę
cia działalno
ś
ci
Bran
ż
a
Forma prawna
Wielko
ść
lokalizacja
niezale
ż
ne zale
ż
ne
niezale
ż
ne zale
ż
ne
43
43
FORMY PROCESÓW ZAŁO
Ż
YCIELSKICH
FORMY PROCESÓW ZAŁO
Ż
YCIELSKICH
FORMA
POCHODNE
ORYGINALNE
ZALE
Ż
NE
fuzje/zmiany
formy organizacyjno-
prawnej
zało
ż
enie
nowej
firmy na potrzeby
ju
ż
istniej
ą
cej
NIEZALE
Ż
NE usamodzielnienie si
ę
przez przej
ę
cie firmy
–
zakup
firmy
istniej
ą
cej
zało
ż
enie
nowej
firmy
44
44
SPIN
SPIN--OFF
OFF
Usamodzielnienie si
ę
pracownika, wykorzystuj
ą
cego w tym celu
intelektualne i materialne zasoby macierzystej firmy.
Spin-off
oryginalny
pochodny
Spin-out
Buy out
Spin-off
Split off
Ze wsparciem
lub bez
wbrew
2012-10-11
12
45
45
Zakup firmy istniej
ą
cej
46
46
Zakup firmy istniej
ą
cej: zalety
zalety
Łatwiej kupi
ć
ni
ż
budowa
ć
od pocz
ą
tku
Łatwiej kupi
ć
ni
ż
budowa
ć
od pocz
ą
tku
Pozycja na rynku
Pozycja na rynku
Do
ś
wiadczenie poprzedniego wła
ś
ciciela
Do
ś
wiadczenie poprzedniego wła
ś
ciciela
Jedyna mo
ż
liwo
ść
posiadania takiej firmy (np.
Jedyna mo
ż
liwo
ść
posiadania takiej firmy (np.
licencje na okre
ś
lonym obszarze) w takim
licencje na okre
ś
lonym obszarze) w takim
miejscu (brak miejsca dla dwóch firm)
miejscu (brak miejsca dla dwóch firm)
Sie
ć
powi
ą
za
ń
: dostawcy, klienci
Sie
ć
powi
ą
za
ń
: dostawcy, klienci
47
47
Zalety…
Zalety…
Wszystko zorganizowane
Wszystko zorganizowane
Łatwiejsze oszacowanie przepływów itp..
Łatwiejsze oszacowanie przepływów itp.. –
–
opracowanie business planu
opracowanie business planu
Wykorzystanie niezauwa
ż
onych mo
ż
liwo
ś
ci
Wykorzystanie niezauwa
ż
onych mo
ż
liwo
ś
ci
Łatwiejszy dost
ę
p do kapitału (firma okrzepła
Łatwiejszy dost
ę
p do kapitału (firma okrzepła
na rynku)
na rynku)
Gdy brak pomysłu na własny biznes
Gdy brak pomysłu na własny biznes
48
48
Zakup firmy istniej
ą
cej: wady
wady
Nie dowiemy si
ę
całej prawdy
Nie dowiemy si
ę
całej prawdy
Zła organizacja
Zła organizacja
Nieodpowiedni personel
Nieodpowiedni personel
Nieodpowiednie wyposa
ż
enie
Nieodpowiednie wyposa
ż
enie
Im starsza firma tym wolniej ro
ś
nie
Im starsza firma tym wolniej ro
ś
nie
Brak satysfakcji z faktu „tworzenia od nowa”
Brak satysfakcji z faktu „tworzenia od nowa”
2012-10-11
13
N
o
w
o
p
o
w
s
ta
łe
N
o
w
o
p
o
w
s
ta
łe
w
2
0
0
9
w
2
0
0
9
i
fu
n
k
c
jo
n
u
j
ą
c
e
i
fu
n
k
c
jo
n
u
j
ą
c
e
w
2
0
1
0
w
2
0
1
0
Raport PARP
Raport PARP
49
49
Wykształcenie nowych
Wykształcenie nowych przeds.
przeds.
50
50
pomaturalne
lub wy
ż
sze;
37%
ś
rednie;
40,10%
zasadniczne
zawodowe;
18,40%
podstawowe;
4,10%
Raport PARP
Raport PARP
51
51
11 „
ś
miertelnych” bł
ę
dów
11 „
ś
miertelnych” bł
ę
dów
rozpoczynaj
ą
cych działalno
ść
rozpoczynaj
ą
cych działalno
ść
Niekompetencja przedsi
ę
biorcy
Niekompetencja przedsi
ę
biorcy
Brak do
ś
wiadczenia
Brak do
ś
wiadczenia
Forsowanie wadliwych pomysłów
Forsowanie wadliwych pomysłów
Niedokapitalizowanie
Niedokapitalizowanie
Złe zarz
ą
dzanie przepływami
Złe zarz
ą
dzanie przepływami
gotówkowymi
gotówkowymi
Brak strategii
Brak strategii
52
52
11 „
ś
miertelnych” bł
ę
dów
11 „
ś
miertelnych” bł
ę
dów
rozpoczynaj
ą
cych działalno
ść
rozpoczynaj
ą
cych działalno
ść
Słabe wysiłki marketingowe
Słabe wysiłki marketingowe
Niekontrolowany wzrost
Niekontrolowany wzrost
Zła lokalizacja
Zła lokalizacja
Brak kontroli magazynu
Brak kontroli magazynu
Nieumiej
ę
tno
ść
wprowadzania zmian
Nieumiej
ę
tno
ść
wprowadzania zmian
2012-10-11
14
Prze
ż
ywalno
ść
:
Prze
ż
ywalno
ść
:
prze
ż
ycie pi
ę
ciu lat: 33,1%
prze
ż
ycie pi
ę
ciu lat: 33,1%
wy
ż
szy wska
ź
nik osób prawnych (58,1%) ni
ż
wy
ż
szy wska
ź
nik osób prawnych (58,1%) ni
ż
osób fizycznych (31,6%)
osób fizycznych (31,6%)
cz
ęś
ciej z pracownikami najemnymi (43,9%) w
cz
ęś
ciej z pracownikami najemnymi (43,9%) w
porównaniu z prac
ą
wła
ś
ciciela lub rodziny
porównaniu z prac
ą
wła
ś
ciciela lub rodziny
(30,1%)
(30,1%)
przoduje ochrona zdrowia (62,3%), transport
przoduje ochrona zdrowia (62,3%), transport
(40,6%), najni
ż
sza prze
ż
ywalno
ść
po
ś
rednictwo
(40,6%), najni
ż
sza prze
ż
ywalno
ść
po
ś
rednictwo
finansowe (20,8%), budownictwo (29,2%) oraz
finansowe (20,8%), budownictwo (29,2%) oraz
hotele i restauracja (30,9%).
hotele i restauracja (30,9%).
Kobiety: 43%, m
ęż
czy
ź
ni: 50,6%
Kobiety: 43%, m
ęż
czy
ź
ni: 50,6%
53
53
54
54
Współczynnik prze
ż
ycia: 2001
Współczynnik prze
ż
ycia: 2001--2006
2006
2001
2001 2002
2002 2003
2003 2004
2004 2005
2005 2006
2006
Współczynnik
Współczynnik
prze
ż
ycia 1
prze
ż
ycia 1
roku
roku
64,5
64,5 61,5
61,5 64,4
64,4 61,6
61,6 67,6
67,6 66,5
66,5
Współczynnik
Współczynnik
prze
ż
ycia do
prze
ż
ycia do
2007
2007
--
24,6
24,6 34,6
34,6 43,1
43,1 51,9
51,9 66,5
66,5