Przedsi biorczo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2004-04-22 

 

MOTYWACJA 

 

Istota motywowania – to zestaw sił, które powoduj ,  e ludzie zachowuj  si  w okre lony sposób. Motywowanie to 
tak e ogół  wiadomych i nie wiadomych procesów sił oraz sposobów oddziaływania na zachowanie si  
pracownika w miejscu pracy. Motyw do pracy nazywany motywem ekonomicznym powstaje pod wpływem 
u wiadomionych potrzeb ludzkich. Powstaje on wówczas wtedy, gdy pracownik: 

1.  ma jak

 potrzeb  i u wiadamia j  sobie; 

2.  dostrzega osi galne  rodki, które mog  zaspokoi  t  potrzeb ; 
3.  jest przekonany,  e ma szans  zaspokojenia swojej potrzeby. 

Motywacja je eli ma by  skuteczna musi mie  odpowiedni  sił , tzn. zdolno

 do wył czania motywów 

konkurencyjnych i mobilizacji jednostki do realizacji danego motywu. Siła motywacji zale y nie tylko od ilo ci 
struktury oraz jako ci skierowanych na pracowników bod ców, ale tak e od jego indywidualnej hierarchii motywów 
oraz subiektywnej percepcji spodziewanych korzy ci. Zachowanie pracownika w swoim miejscu pracy nie jest 
prost  reakcj  na bodziec według zasady bodziec-reakcja lecz zale y od wielu warunków subiektywnych takich jak: 
- poziom odpowiedzialno ci; 
- własne kryteria oceny; 
- interpretacja danej sytuacji; 
- poczucie dokona ; 
- uzyskiwanie nowych umiej tno ci, itp. 
oraz warunków zewn trznych, tzn. 
- nagród; 
- pochwał; 
- awansów. 
 
Zasady motywowania pracowników 
 
Aby motywowanie do pracy było skuteczne i dawało odpowiednie wyniki kierownicy powinni uwzgl dnia  
nast puj ce reguły i zasady: 
- powinni czynnie i  wiadomie motywowa  podwładnych; 
- powinni zna  własne silne i słabe strony zanim podejm  próby ich modyfikacji u innych; 
- musz  dostrzega ,  e pracownicy maj  ró ne motywacje i uzdolnienia; 
- nagrody powinny wi za  si  z efektywno ci  a nie ze sta em czy innymi wzgl dami niezwi zanymi z zasługami; 
- zadania nale y projektowa  tak aby stanowiły wyzwania i umo liwiały ró norodno

, czyli podwładni musz  jasno 

zrozumie  czego si  od nich oczekuje; 
- kierownicy powinny piel gnowa  kultur  organizacji zorientowan  na efektywno

; 

- powinni przebywa  blisko podwładnych i zaradza  problemom w miar  ich powstawania; 
- nale y d

y  do czynnego współudziału pracowników i zwi kszaniu wydajno ci organizacji. 

 
Patrz c na motywowanie z punktu widzenia nagradzania nale y mie  na uwadze jaki wywrze ono wpływ na 
zachowania i postawy pracowników. Skuteczny system nagradzania powinien wykazywa  cztery główne cechy: 
- musi zaspokaja  zapotrzebowanie jednostki potrzeb elementarnych: 
 

- potrzeby fizjologiczne; 

 

- bezpiecze stwa; 

 

- przynale no ci; 

 

- szacunku; 

 

- samorealizacji; 

- nagrody oferowane przez dan  organizacj  powinny wypada  korzystnie w zestawieniu z nagrodami oferowanymi 
przez inne organizacje; 
- system nagradzania musi zapewni  w ramach organizacji; 
- system nagradzania musi uwzgl dnia  fakt  e ludzie mog  mie  ró ne potrzeby i w celu ich zaspokojenia mog  
wybiera  ró ne  cie ki.