Analiza PEST

 

 

Analiza PEST to analiza 

środowiska  polityczno-legislacyjnego, ekonomicznego, 

społeczno-kulturowego i technologicznego. Ogólnie mówiąc jest to strategiczny audyt 
wpływu makrootoczenia. Głównym zadaniem analizy PEST jest znaleźć odpowiedź 
na 3 

następujące pytania: 

1.  Kt

óre czynniki wpływ na przedsiębiorstwo? 

2. 

Jakie możliwe są skutki tych czynników? 

3. 

Które z nich są w najbliższej przyszłości najważniejsze dla przedsiębiorstwa? 

Klasyczne  podejście  do  analizy  makrootoczenia.  Metoda  ta  postuluje,  aby 
di

agnozować je w przekroju czynników: polityczno-prawnych (P), ekonomicznych (E), 

społecznych  (S)  i  technologicznych  (T).  Istotą  metody  PEST  jest  identyfikacja 
zdarzeń  i  trendów  w  poszczególnych  segmentach  makrootoczenia,  a  następnie  ich 
klasyfikacja  jako  sz

ans  i  zagrożeń.  Analiza  PEST  powinna  być  pierwszym  krokiem 

przy  przeprowadzaniu  szeregu  analiz  przedsięwzięcia  (przedsiębiorstwa, 
organizacji),  w  tym  przede  wszystkim  analizy  SWOT.  Istotą  metody  PEST  jest 
identyfikacja  zdarzeń  i  trendów  w  poszczególnych  segmentach  makrootoczenia,  a 
następnie  ich  klasyfikacja  jako  szans  i  zagrożeń.  W  niektórych  opracowaniach 
pojawia  się  dodatkowo  czynnik  środowiskowy,  Environment  (wtedy  analiza  jest 
określana akronimem STEEP). 

 

Analiza otoczenia 

Polega  na  analizie  kluczowych 

elementów  znajdujących  się  poza  systemem 

przedsiębiorstwa,  które  tworzą  tzw.  środowisko  organizacji,  a  więc  czynniki 
techniczne, ekonomiczne, prawne, polityczne i ekologiczne, określające tzw. warunki 
ramowe działania przedsiębiorstwa jako systemu otwartego, z którym wymienia ono 
materię,  energię  i  informacje.  Analiza  otoczenia  odnosi  się  zarówno  do  skali  mikro, 
jak i do makro. 

Na mikrootoczenie przedsiębiorstwa składają się m.in. dostawcy, 

odbiorcy, konkurenci, pośrednicy marketingowi. Na makrootoczenie natomiast 
składają się: rozwój rynku, struktura i poziom cen, poziom dochodów ludności, 
tempo inflacji, polityka podatkowa państwa, gospodarka, polityka celna. 

Celem 

analizy  otoczenia  jest  sformułowanie  szans  i  zagrożeń,  jakie  tkwią  w  otoczeniu  w 
odniesieni

u do przedsiębiorstwa 

PEST (

P

olitical, 

E

conomic, 

S

ocial,

 T

echnological) - 

narzędzie planowania polegające 

na  analizowaniu  czynników  politycznych,  ekonomicznych,  społecznych  i 
technologicznych

.    Metoda  PEST  zwana  jest  inaczej  generalną  segmentacją 

otoczenia.  Dzieli  otoczenie  na:  polityczno-

prawne,  ekonomiczne,  społeczne, 

technologiczne. 

Metoda  ta  służy  do  badania  makrootoczenia  organizacji.  Istotą  tego  narzędzia  jest 
określenie  podstawowych  sfer  otoczenia,  a  więc  tych  obszarów,  które  mogą  mieć 
kluczowy  wpływ  na  funkcjonowanie  organizacji  i  jej  przyszłą  strategię  działania 
(analiza). Wyróżnia się otoczenie: 
 



  Polityczne 



  Ekonomiczne 



  Socjokulturowe 



  Technologiczne 

 
W  niektórych  opracowaniach  pojawia  się  samodzielnie  czynnik  środowiskowy, 
Environment (wtedy analiza jest określana akronimem PEEST). Czasami dodatkowo 
wyróżnia się jeszcze otoczenie Legal (PESTEL). 

 
Wpływy polityczno-legislacyjne 

 



 

Ustawy antymonopolowe  



 

Ochr

ona środowiska naturalnego  



 

Ochrona konsumenta 



 

Polityka podatkowa 



 

Regulacje w zakresie handlu zagranicznego 



 

Prawo pracy 



 

Stabilizacja polityczna 

 

Czynniki ekonomiczne 

 



 

Cykle gospodarcze 



 

Rozwój (trendy) PKB 



 

Kursy dewiz 



 

Siła nabywcza 



 

Stopy procentowe 



 

Inflacja 



 

Bezrobocie 



 

Średnie wynagrodzenie 



 

Rozwój cen energii 



 

Obciążenie podatkowe 

 
Czynniki społeczno-kulturowe 

 



 

Rozwój demograficzny populacji 



 

Zmiany cyklu życia 



 

Mobil

ność 



 

Poziom wykształcenia 



 

Stosunek do pracy i czasu wolnego 

 
Wpływy technologiczne

 



 

Wsparcie rządowe R&D 



 

Ogólny stan technologii 



 

Nowe odkrycia 



 

Zmiany technologii 



 

Szybkość zestarzenia się 

 
 
Etapy badania 
 

1. 

Wyróżnienie  istotnych  czynników  dotyczących  poszczególnych  segmentów 

makrootoczenia  (tworzenie  listy  kontrolnej,  dyskusja  między  członkami 
zespołu badawczego- korekta lub uzupełnienie listy). 

 

2. 

2.Ustalenie  wpływu  każdego  z  czynników  na  funkcjonowanie  organizacji  ( 

Które  z  czynników  opisujących  poszczególne  segmenty  otoczenia  oddziałują 
na organizację, a które są szczególnie istotne obecnie, a które będą ważne w 
ciągu następnych kilku lat?- sporządzenie zestawienia czynników według siły 
ich oddziaływania na organizację (hierarchia oraz dynamika zmian)). 
 

3. 

Określenie relacji między organizacją a makrootoczeniem (dodatkowa analiza- 

jakie skutki mogą wywołać w organizacji, pomocne przy opracowaniu prognoz 
rozwojowych oraz określaniu misji i celów organizacji).