Zadanie opracowali:

Imię i nazwisko:

1. Justyna Chmielewska

2. Katarzyna Gałązka

3. Maciej Supeł

4. Anita Świniarska

Grupa: ZFR 1

„Scenariusze stanów otoczenia” z punktu widzenia firmy transportowej „MAJK TM”

POLECENIE:

W oparciu o metodę scenariuszy stanów otoczenia, opracuj scenariusze dotyczące dalszego rozwoju sytuacji w otoczeniu wybranego przedsiębiorstwa:

a) opracuj scenariusz optymistyczny, pesymistyczny, najbardziej prawdopodobny oraz niespodziankowy (wykorzystaj poniższe tabele do identyfikacji poszczególnych trendów):

Tabela 1.

Analiza tendencji w otoczeniu - zidentyfikuj czynniki z otoczenia przedsiębiorstwa mające wpływ na jego funkcjonowanie i określ prawdopodobieństwo ich wystąpienia.

Czynniki w otoczeniu	Trend	Siła wpływu od -5 do +5	Prawdopodo- bieństwo (0-1)
Strefa ekonomiczna
Ceny ropy naftowej	Wzrost Stabilizacja Regres	-4 -1 +4	0,7 0,2 0,1
Polityka celna	Wzrost Stabilizacja Regres	-3 -1 +2	0,2 0,6 0,2
Kursy walut	Wzrost Stabilizacja Regres	-4 +2 +4	0,5 0,2 0,3
System bankowy	Wzrost Stabilizacja Regres	-2 +2 +4	0,3 0,5 0,2
Wzrost gospodarczy	Wzrost Stabilizacja Regres	+5 +2 -5	0,1 0,6 0,3
Strefa technologiczna
Substytucyjne technologie	Wzrost Stabilizacja Regres	+3 +4 -2	0,6 0,3 0,1
Wydatki budżetowe na rozwój	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +2 -3	0,5 0,3 0,2
Odkrycia i wynalazki (nowoczesne urządzenia użyteczne w magazynowaniu i transporcie)	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +1 -1	0,7 0,2 0,1
Rozwój telekomunikacji	Wzrost Stabilizacja Regres	+5 +3 -3	0,6 0,3 0,1
Szybkość transferu technologii	Wzrost Stabilizacja Regres	+3 +2 -3	0,4 0,5 0,1
Strefa społeczna
Zmiany stylu życia społeczeństwa (preferowanie zdrowego stylu życia)	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +2 -3	0,2 0,6 0,2
Struktura konsumpcji (wzrost konsumpcji)	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +2 -4	0,2 0,6 0,2
Zamożność społeczeństwa	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +2 -5	0,1 0,2 0,7
Tradycje kulturowe	Wzrost Stabilizacja Regres	+5 +4 -3	0,2 0,6 0,2
Nacisk na ochronę środowiska	Wzrost Stabilizacja Regres	-3 +2 +3	0,5 0,3 0,2
Strefa polityczno-prawna
Handel zagraniczny	Wzrost Stabilizacja Regres	+3 +2 -2	0,2 0,6 0,2
System podatkowy	Wzrost Stabilizacja Regres	-5 -1 +3	0,5 0,4 0,1
Działania antymonopolowe	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +1 -3	0,1 0,7 0,2
Stabilność polityczna	Wzrost Stabilizacja Regres	+5 -2 -5	0,1 0,2 0,7
Prawo krajowe i UE	Wzrost Stabilizacja Regres	-3 -1 +3	0,5 0,3 0,2
Strefa międzynarodowa
Konkurencja krajów	Wzrost Stabilizacja Regres	-4 +3 +4	0,4 0,3 0,3
Stosunki z Rosją	Wzrost Stabilizacja Regres	+3 -1 -4	0,1 0,2 0,7
Integracja z UE	Wzrost Stabilizacja Regres	+4 +3 -2	0,3 0,5 0,2
Międzynarodowe konflikty	Wzrost Stabilizacja Regres	-5 +1 +3	0,1 0,6 0,3
	Wzrost Stabilizacja Regres

Tabela 2.

Scenariusz optymistyczny - do poniższej tabeli wpisz trendy mające pozytywny wpływ na firmę.

Elementy scenariusza	Siła wpływu
Strefa ekonomiczna
Spadek cen ropy naftowej	+4
Zmniejszenie ograniczeń w polityce celnej	+2
Spadek kursów walut	+4
Złagodzenie przepisów bankowych	+4
Wzrost gospodarczy	+5
Średnia siła wpływu	3,8
Strefa technologiczna
Wzrost substytucyjnych technologii	+4
Zwiększenie wydatków budżetowych na rozwój	+4
Rozwój odkryć i wynalazków	+4
Rozwój telekomunikacji	+5
Zwiększenie szybkości transferu technologii	+3
Średnia siła wpływu	4
Strefa społeczna
Wzrost preferowania zdrowego stylu życia	+4
Wzrost konsumpcji	+4
Wzrost zamożności społeczeństwa	+4
Zwiększenie przywiązania do tradycji	+5
Spadek nacisku na ochronę środowiska	+3
Średnia siła wpływu	4
Strefa polityczno-prawna
Rozwój handlu zagranicznego	+3
Obniżenie podatków	+3
Wzrost działań antymonopolowych	+4
Stabilność polityczna	+5
Mniej rygorystyczne prawo krajowe i UE	+3
Średnia siła wpływu	3,6
Strefa międzynarodowa
Zmniejszenie konkurencji krajów	+4
Poprawa stosunków z Rosją	+3
Zwiększenie integracji z UE	+4
Zmniejszenie konfliktów międzynarodowych	+3
Średnia siła wpływu	3,5

Tabela 3.

Scenariusz pesymistyczny - do poniższej tabeli wpisz trendy mające negatywny wpływ na firmę.

Elementy scenariusza	Siła wpływu
Strefa ekonomiczna
Wzrost cen ropy naftowej	-4
Zwiększenie ograniczeń celnych	-3
Wzrost kursów walut	-4
Wzrost przepisów bankowych	-2
Spadek gospodarczy	-5
Średnia siła wpływu	-3,6
Strefa technologiczna
Zmniejszenie substytucyjnych technologii	-2
Zmniejszenie wydatków budżetowych na rozwój	-3
Zastój rozwojowo - odkrywczy	-1
Zastój rozwoju telekomunikacji	-3
Zmniejszenie szybkości transferu technologii	-3
Średnia siła wpływu	-2,4
Strefa społeczna
Odchodzenie od zdrowego stylu życia	-3
Spadek konsumpcji	-4
Spadek zamożności	-5
Odchodzenie od tradycji kulturowych	-3
Wzrost nacisku na ochronę środowiska	-3
Średnia siła wpływu	-3,6
Strefa polityczno-prawna
Zaprzestanie handlu zagranicznego	-2
Wzrost podatków	-5
Zmniejszenie działań antymonopolowych	-3
Spadek stabilności politycznej	-5
Wzmożenie rygorystycznego prawa krajowego i UE	-3
Średnia siła wpływu	-3,6
Strefa międzynarodowa
Zwiększenie konkurencji krajów	-4
Pogorszenie stosunków z Rosją	-4
Zmniejszenie integracji z UE	-2
Wzrost konfliktów międzynarodowych	-5
Średnia siła wpływu	-3,75

Tabela 4.

Scenariusz najbardziej prawdopodobny - do poniższej tabeli wpisz trendy, których wystąpienie ma największe prawdopodobieństwo. Zsumuj i podaj, jaką siłą „ujemna” i „dodatnią” oddziałuje dana sfera na przedsiębiorstwo.

Elementy scenariusza	Prawdo- podo- bieństwo	Siła wpływu „ujemna”	Siła wpływu „dodatnia”
Sfera ekonomiczna
Wzrost cen ropy naftowej	0,7	-4
Stabilizacja polityki celnej	0,6	-1
Wzrost kursów walut	0,5	-4
Stabilizacja systemu bankowego	0,5		+2
Stabilizacja gospodarcza	0,6		+2
Średnia siła wpływu		-3	+2
Sfera technologiczna
Wzrost substytucyjnych technologii	0,6		+3
Wzrost wydatków budżetowych na rozwój	0,5		+4
Zwiększenie odkryć i wynalazków	0,7		+4
Wzrost rozwoju telekomunikacji	0,6		+5
Stabilność szybkości transferu technologii	0,5		+2
Średnia siła wpływu		0	+3,6
Sfera społeczna
Stabilność stylu życia społeczeństwa	0,6		+2
Stabilność konsumpcji	0,6		+2
Spadek zamożności konsumentów	0,7	-5
Przywiązanie do tradycji kulturowych	0,6		+4
Wzrost nacisku na ochronę środowiska	0,5	-3
Średnia siła wpływu		-4	+2,6
Sfera polityczno-prawna
Stabilizacja handlu zagranicznego	0,6		+2
Zwiększenie podatków	0,5	-5
Stabilność działań antymonopolowych	0,7		+1
Spadek stabilności politycznej	0,7	-5
Wzmożenie rygorystycznego prawa krajowego i UE	0,5	-3
Średnia siła wpływu		-4,3	-1,5
Sfera międzynarodowa
Wzrost konkurencji krajów	0,4	-4
Pogorszenie stosunków z Rosją	0,7	-4
Stabilizacja integracji w UE	0,5		+3
Stabilizacja konfliktów międzynarodowych	0,6		+1
Średnia siła wpływu		-4	+2

Tabela 5.

Scenariusz niespodziankowy - do poniższej tabeli wpisz trendy, których wystąpienie ma najmniejsze prawdopodobieństwo. Zsumuj i podaj, jaką siłą „ujemna” i „dodatnią” oddziałuje dana sfera na przedsiębiorstwo.

Elementy scenariusza	Prawdo- podo- bieństwo	Siła wpływu „ujemna”	Siła wpływu „dodatnia”
Sfera ekonomiczna
Średnia siła wpływu
Sfera technologiczna
Średnia siła wpływu
Sfera społeczna
Średnia siła wpływu
Sfera polityczno-prawna
Średnia siła wpływu
Sfera międzynarodowa
Średnia siła wpływu

b) Dokonaj graficznej prezentacji wyników pracy.

Rys. 1. Otoczenie - źródło szans i zagrożeń - graficzny układ scenariuszy.

Dla scenariuszy: optymistycznego, pesymistycznego najbardziej prawdopodobnego zaznacz na wykresie (zgodnie z legendą) siłę oddziaływania danej sfery na przedsiębiorstwo.

Legenda:

scenariusz optymistyczny

scenariusz pesymistyczny

scenariusz najbardziej prawdopodobny (zakreśl cały obszar)

c) Przedstaw wnioski dotyczące kształtowania się makrootoczenia wybranego przedsiębiorstwa:

• Dokonaj oceny, którą ze sfer należy zaliczyć do najbardziej burzliwych, a którą do najbardziej ustabilizowanych i uzasadnij dlaczego, następnie oceń, które z czynników najsilniej oddziałują w danej sferze na analizowane przedsiębiorstwo.

Dla naszej firmy sferą najbardziej burzliwą jest sfera społeczna. Czynnikiem najsilniej tu oddziałującym jest w szczególności zamożność społeczeństwa. Jest to czynnik niezależny od nas, jednakże to od niego w głównej mierze zależy prosperowanie naszej firmy w przyszłości. Z naszego punktu widzenia najbardziej ustabilizowana jest sfera technologiczna, ponieważ cywilizacja jest w ciągłym rozwoju, powstają nowe technologie. Społeczeństwo jest nastawione na to że technologie były, są oraz będą. Głównym czynnikiem oddziałującym na nasze przedsiębiorstwo jest tu rozwój telekomunikacji, dzięki której firma ma możliwość w sposób szybki i sprawny przekazywać niezbędne informacje oraz wydawać polecenia. (inne pomysły mile widziane )

• Zidentyfikuj te sfery otoczenia, w których dominują szanse (i zagrożenia) oraz ustal, jakie działania należy podjąć, by je wykorzystać (zneutralizować).

Największe szanse przedsiębiorstwo posiada w sferze polityczno - prawnej. Wykorzystując sytuację jaką niesie handel międzynarodowy, firma może rozszerzyć swoją działalność w kolejnych państwach zarówno UE jak i całej Europy. (Cd dopisać coś jeszcze o innych czynnikach jak je wykorzystamy bo ja już nie myślę :P ). Największe zagrożenia niesie ze sobą sfera ekonomiczna. Występują w niej takie czynniki jak ceny ropy naftowej, które ciągle rosną. Dla firmy transportowej jest więc to duże zagrożenie. Aby z nim sobie poradzić przedsiębiorstwo może rozważyć wprowadzenie źródeł alternatywnych. Kolejnym czynnikiem w tej sferze jest polityka celna, kursy walut, system bankowy oraz wzrost gospodarczy. (opisać jak możemy walczyć z tymi zagrożeniami)

• Ze scenariusza najbardziej prawdopodobnego wyodrębnij procesy wiodące (tj. takie, które mają silny wpływ pozytywny i negatywny oraz duże prawdopodobieństwo wystąpienia),
  następnie przeanalizuj je pod kątem wpływu na badane przedsiębiorstwo w procesie formułowania strategii.

Co zapamiętałam to opisałam, proszę o przeanalizowanie głównie wniosków i dopisanie czegoś od siebie, najlepiej na czerwono bym później mogła łatwiej znaleźć i przesłać mi najpóźniej do wtorku do 23 bym mogła to nam wydrukować Bajerancki nam wykres zrobiłam co nie :D inwencja twórcza mnie dopadła :D

PS. MACIEK jeśli to czytasz prosiłabym byś się przyłożył do pracy, tym bardziej że Cię ostatnio nie było na zajęciach i musiałyśmy pracować same. Jeśli się nie przyłożysz to ja ci przyłożę i będzie żółta kartka! Bo jednak praca w grupie oznacza pracę w grupie nie tylko na zajęciach ale również poza nimi, więc mam nadzieje że jesteś tego świadomy. Dlatego jednak prosiłabym o jakąś inicjatywę z twojej strony do włożenia wkładu we wnioski

„Zarządzanie strategiczne”,

st. stacjonarne

1

Sfera międzynarodowa

Sfera polityczno-prawna

Sfera technologiczna

Sfera społeczna

Sfera ekonomiczna

-5

-4

-3

-2

1

2

4

5

-1

0

3

---