„Zarządzanie przedsiębiorstwem”

Projekt - Krośnieńskie Huty Szkła” Krosno” S.A

Projekt wykonały:

Planowanie

Obecna strategia Krośnieńskich Hut Szkła „Krosno” S.A. :

Krośnieńskie Huty Szkła „Krosno” S.A. to największy i najbardziej znany producent w branży szklarskiej w kraju. Duże sukcesy Spółka odnosi na rynku szkła gospodarczego formowanego ręcznie . Jej udział w ujęciu ilościowym dochodzi do 30%.

Podobnie KHS S.A. dominują w dostawach szkła gospodarczego formowanego automatycznie ( udział w rynku zbliża się też do 30% ).

Krośnieńskie Huty Szkła „Krosno” S.A. są natomiast jedynym producentem w skali kraju półfabrykatów z włókna szklanego ,podobnie jak wytwarzanych asortymentów szkła technicznego.

Ambicją Zarządu Spółki jest stworzenie firmy nowoczesnej o ugruntowanej pozycji lidera w branży szklarskiej ,zdolnej do skutecznego konkurowania z licznymi producentami w kraju i za granicą.

Aby to osiągnąć Spółka stawia na działalność marketingową ,w tym zwłaszcza na rozwój sieci dystrybucji oraz na pozyskanie nowych rynków zbytu. Stara się też udoskonalić system organizacyjny oraz zwiększyć potencjał produkcyjny , chce również zmodernizować ciągi technologiczne oraz wprowadzić nowe materiałowo- i energooszczędne technologie.

Krośnieńskie Huty Szkła „Krosno” S.A. prowadzą też elastyczną politykę cenową na

swoje wyroby, co pozwala na skuteczne ich konkurowanie z innymi producentami szkła.

Bardzo ważna jest również współpraca z zagranicą, praktycznie co roku rośnie eksport , Spółka wciąż poszukuje nowych rynków zbytu za granicą.

Starania dotyczą również zwiększenia udziału w sprzedaży szkła gospodarczego przede wszystkim hurtowni i supermarketów oraz hurtowni specjalistycznych i odbiorców instytucjonalnych szkła technicznego i włókna szklanego .

W Krośnieńskich Hutach Szkła „Krosno” S.A kierownictwo chciałoby:

• być jedynym producentem szkła gospodarczego formowanego ręcznie i automatycznie w Polsce

• oprócz produkcji szkła gospodarczego wytwarzać też inne produkty nie związane ze szkłem

• zwiększyć eksport do 70%

• jak najszybciej zwiększyć wydajność pracy na jednego pracownika

• jak najszybciej i jak najbardziej przyspieszyć tempo rozwoju Spółki

• by Spółka charakteryzowała się dużą stabilnością

Plan strategiczny Krośnieńskich Hut Szkła „KROSNO” S.A. na 5 lat

( 2001 - 2006) :

KHS S.A. za główne zadanie na najbliższe lata postawiły sobie dostarczenie potencjalnym konsumentom wyrobów dających gwarancję najwyższej jakości i niepowtarzalnego wzornictwa.

Cele jakie spółka sobie stawia na lata 2001 - 2006 są następujące :

1. zwiększenie udziału w rynku krajowym szkła gospodarczego formowanego ręcznie

o 16% i szkła formowanego mechanicznie o 12%

2. utrzymanie udziału w rynku krajowym szkła technicznego i włókna szklanego na dotychczasowym poziomie

3. zwiększenie wolumenu eksportu o 60%

4. zwiększenie wydajności pracy na jednego zatrudnionego o 11%

5. wzmocnienie pozycji Spółki pod względem produkcyjnym i dystrybucyjnym - przygotowanie procedur operacyjnych i organizacji , pozwalających na utrzymanie przewagi nad potencjalnymi konkurentami

6. intensyfikować działania promocyjne

7. poprawić struktury i formy zarządzania majątkiem

8. prowadzić politykę umacniania marki i kreowanie pozytywnego wizerunku Spółki

Bardzo istotne dla KHS S.A. jest zwłaszcza pozyskanie nowych rynków zagranicznych

wobec niestabilnego dotychczas popytu krajowego.

Plan operacyjny Krośnieńskich Hut Szkła „KROSNO” S.A. na 5 lat

( 2001 - 2006) :

Aby osiągnąć cele jakie Spółka sobie stawia trzeba:

1. przebudować dotychczasową sieć dystrybucji i zasad funkcjonowania na rynku krajowym w kierunku zwiększenia jej aktywności

2. zwiększyć udziały w rynku krajowym poprzez rozszerzenie i umocnienie trwałych powiązań umownych z siecią super i hyper- marketów

3. oprócz tego zwiększyć ilość małych sklepików firmowych ze szkłem gospodarczym na terenie Polski

4. jak najczęściej i jak największe prowadzić akcje promocyjne w kraju oraz za granicą ( takie jak na przykład : do każdego zakupionego zestawu szklanek świecznik gratis ,albo przy zakupie powyżej 100 zł. zestaw kieliszków za darmo)

5. te akcje promocyjne ukierunkować na umocnienie dobrej marki „KROSNA”

6. cały czas reklamować Spółkę ,poprzez rozsyłanie ulotek z informacjami na jej temat oraz zdjęciami wyrobów , rozwieszanie plakatów nad sklepikami ,które informują o promocjach, coroczny udział Spółki w licznych targach i imprezach wystawienniczych, czy rozdawanie małych prezentów z jej nazwą tak na tych targach jak i w sklepach

7. kontynuację programu wprowadzania jednostkowych opakowań ozdobnych

8. opracowywanie nowych wzorów wyrobów, czyli rozbudować potencjał produkcyjny zwłaszcza w zakresie szkła gospodarczego ręcznie formowanego

9. a co za tym idzie co jakiś czas wprowadzać na rynek nowe oferty tzw. kolekcje

10. poprawić jakość wyrobów opatrzonych znakiem firmowym Spółki

11. wdrożyć System Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001 : 2000

12. udoskonalić system organizacyjny , poprzez dodanie nowych działów albo zmniejszenie niektórych już istniejących

13. wprowadzenie materiało- i energooszczędnych technologii

14. przejmować inne podmioty gospodarcze

15. na inwestycje Spółka ma zamiar przeznaczyć ponad 150 mln zł

16. cały czas poszukiwać nowych partnerów za granicą , wyjeżdżać tam na targi czy wystawy ,nawiązywać jak najwięcej kontaktów z zagranicznymi producentami szkła

17. dążenie do utrwalania zagranicznych kontaktów aktywizujących, które trwają nieprzerwanie już od kilkudziesięciu lat

18. prowadzić prace laboratoryjne nad szkłem tak aby je jak najbardziej ulepszyć, wzmocnić lub też prace nad wynalezieniem nowego składu szkła

19. rozbudować dział „Głównego informatyka”, zrobić bardziej profesjonalną stronę „Spółki” w sieci

20. do szkoły zawodowej ,która należy do KHS S.A. przyjmować tylko najzdolniejszych kandydatów

Należy też zwrócić uwagę na zagrożenia ,które pojawiają się ( lub mogą się pojawić) i które zahamują lub też uniemożliwią rozwój rynku szkła gospodarczego.

Zagrożeniami tymi mogą być:

• należy bacznie obserwować konkurencję ( w tym także zwrócić uwagę na pojawienie się nowej)

• co za tym idzie wzrost sprzedaży substytutów

• może pojawić się nowy materiał , trwalszy niż szkło ,nie tłukący się o podobnych cechach, równie atrakcyjnie wyglądający

• ponieważ w kraju następuje pogorszenie warunków życia , ludzie będą mieć coraz mniej pieniędzy na zakupy

• mogą zmienić się potrzeby nabywców, ponieważ może zmienić się moda

Organizowanie

W związku ze zmianami strategii zmodyfikuje się również struktura organizacyjna Krośnieńskich Hut Szkła „KROSNO” S.A. :

• rozbudować dział „ Głównego informatyka” ,zatrudnić w nim większą ilość osób

• zwiększyć również „Dział Analiz Prognoz i Controllingu”

• zmniejszyć ilość osób w Zasadniczej Szkole Zawodowej , która podlega pod KHS S.A. , przyjmować do niej tylko najzdolniejszych chętnych ,którzy po zakończonej nauce będą dobrymi i wydajnymi pracownikami

• wzmocnić „Dział Promocji i Reklamy” oraz „Dział Marketingu” oraz „Laboratorium”

• jak najbardziej rozbudować dział współpracy z zagranicą

Kontrolowanie

Kontrolowanie jest sprawdzianem czy organizowanie ,zatrudnianie, kierowanie i motywowanie zapewniły realizację celów ,zadań , które zostały określone na poziomie funkcji planowania.

Musi ono dotyczyć w równym stopniu kierownictwa jak i pracowników mu podlegających.

Według mnie prawidłowa kontrola powinna spełniać kilka warunków, po pierwsze należy ustalić cle ,normy do wykonania a potem zaznajomić pracowników ze stosowanymi ocenami wykonania zadania , należy też wyznaczyć strategiczne punkty kontrolne do jego wykonania. Jeśli już dokonamy pomiary wyników jakie oni osiągnęli należy je porównać z tymi ustalonymi.

W Krośnieńskich Hutach Szkła „KROSNO” S.A. zwiększyłabym kontrolę prewencyjną .Uważam, że jest ona bardzo skuteczna ,ponieważ polega na przewidywaniu i wyprzedzaniu trudności ,co stwarza nam możliwości wcześniejszego ich rozwiązywania.

Polegałaby ona na tym ,że częściej zaleciłabym kontrolę techniczną maszyn i urządzeń ,aby przedłużyć okres ich użytkowania i zmniejszyć ryzyko wystąpienia awarii.

Ponieważ praca przy wytapianiu czy wydmuchiwaniu szkła jest pracą bardzo szkodliwą dla zdrowia poddawałabym pracowników badaniom lekarskim częściej niż dotychczas , aby upewnić się że nic nie zagraża ich zdrowiu.

Strategiczne punkty kontroli są to terminy kontroli, znane też pracownikowi. Kierownictwo KHS S.A. musi mieć na uwadze to ,że ich liczba jest uzależniona od stopnia złożoności zadania ,jego trudności ,a także umiejętności i kwalifikacji pracowniczych.( na przykład laborant wykonujący analizy fizyczne szkła powinien być częściej sprawdzany niż palacz kotłów CO ).

Przykładowo dla hutnika formowacza wyrobów szklanych ręcznie możemy ustalić cztery strategiczne punkty kontroli na miesiąc ( jeden w każdym tygodniu). Umożliwi to pomiar ilości wykonanych wyrobów szklanych przez kilku pracowników w stosunku do zaplanowanej ilości i określa stopień wykonania zadania.

Może się zdarzyć, że w pierwszym lub drugim tygodniu pracownik wytworzy mniejszą ilość wyrobów szklanych , należy się wtedy wstrzymać z jego ocenami ponieważ może on nadrobić braki w następnych tygodniach.

Sytuację taką mogę przedstawić w tabeli. Zawarte w niej są wyniki osiągane przez czterech pracowników w wyznaczonych punktach strategicznych kontroli oraz całościowe wykonanie zadania w wyznaczonym terminie jednego miesiąca.

Pracownicy	Planowana ilość wyrobów w układzie 1 miesiąca	Strategiczne punkty kontroli						Zrealizowa-na ilość wyrobów w układzie 1 miesiąca
				I Tydzień		II tydzień	III tydzień		IV tydzień
A	500	129	126			124	121	500
B	500	99	110			123	130	462
C	500	130	125			119	138	512
D	500	147	136			129	140	552
suma	2000	505	497			495	529	2026

Myślę ,że stosowanie strategicznych punktów kontroli byłoby bardzo korzystne dla Krośnieńskich Hut Szkła ,ponieważ ich stosowanie pozwala pracownikom na samodzielne rozplanowanie wykonania założonego zadania. Mobilizowałoby to pracowników ( a przynajmniej tych ambitnych i samodzielnych, a można w taki właśnie sposób ich wyodrębnić) do wykonywania lepszej i wydajniejszej pracy.

Myślę ,że rezultaty dałaby również niezapowiedziana obserwacja pracownika podczas wykonywania zadania . Pozwoliłaby ona stwierdzić czy wykonuje on swoje zadanie solidnie, dokładnie. Do takich samych wniosków możemy dojść stosując inspekcje w trakcie dnia pracy.

Uważam ,że w Spółce „KROSNO” S.A. po obserwacji pracy pracownika można stosować „punktową skalę ocen”. Wymienione są kolejno różne - uznane za istotne w danym dziale- kryteria oceny pracownika np. : dokładność , zdolności poznawcze, obowiązkowość , jakość pracy , umiejętności na stres, pomysłowość, zręczność. Przy każdym kryterium oceniający dokonuje oceny punktowej. Najczęściej stosuje się skale o parzystej liczbie stopnie , np. od 1 do 8.

Dobrze jest w tej metodzie wprowadzić opis zachowań słabych, przeciętnych( wtedy ocena jest bardziej obiektywna).

Pracownicy np. z Wydziału obróbki szkła podlegają Dyrektorowi z Zakładu Szkła Gospodarczego i przez niego są kontrolowani ( lub przez ludzi przez niego upoważnionych).

Dyrektor ten z kolei odpowiada przed Dyrektorem Do Spraw Techniczno - Produkcyjnych ,który znów jest sprawdzany przez Zarząd.

Dla Zarządu sporządzane są sprawozdania finansowe , dzięki którym może on kontrolować wszystkie działy, zorientować się jak działają czy nie występują w nich niepokojące zjawiska

Takie duże sprawozdania w Krośnieńskich Hutach Szkła „ KROSNO” S.A. powinny być sporządzane co pół roku , natomiast co trzy miesiące mniejsze pozwalające zorientować się w sytuacji Spółki.

Motywowanie

Wiadomo , że aby przedsiębiorstwo funkcjonowało sprawnie i w sposób zorganizowany potrzebna jest właściwa gospodarka zasobami ludzkimi. Pracownicy właściwie obsadzeni na stanowiskach pracy, takich które im odpowiadają, do pracy na których zostali szkoleni, którzy do pracy są właściwie motywowani - pracują lepiej, są bardziej wydajni.

Bardzo ważna jest już właściwa rekrutacja. Uważam , że Krośnieńskie Huty Szkła „KROSNO” S.A. powinny przyjmować więcej młodych ludzi, do prac przy wytapianiu ,wydmuchiwaniu szkła, do prac w magazynie. Natomiast do zajęć przy ozdabianiu wyrobów - osoby z większym doświadczeniem .

Do Spółki w chwili obecnej przyjmowani są uczniowie Szkoły Zawodowej , która jej podlega. Aby podnieść poziom szkoły a co za tym idzie kształcić lepszych fachowców przyjmowałabym do niej tylko najzdolniejszych kandydatów, takich u których da się zauważyć chęć pracy w tym zawodzie czy określone predyspozycje. Zaostrzyłabym również poziom nauki w szkole, zwiększyłabym ilość zajęć praktycznych, wprowadziłabym jak najwięcej praktyk w ciągu roku szkolnego.

Do innych prac nie związanych bezpośrednio z wytapianiem czy wydmuchiwaniem szkła również trzeba wyszukiwać jak najlepszych fachowców, wobec tego niezbędne jest ,jak najszersze rozpropagowanie ofert pracy .Oferty takie można zamieścić w lokalnej telewizji lub prasie , do tego celu mogą też służyć plakaty, zgłaszanie ich w publicznych biurach zatrudnienia.

Bardzo ważne jest również właściwe skonstruowanie takiego ogłoszenia. Może ono wyglądać w sposób następujący:

DOBRA PRACA - DOBRA PRACA SKORZYSTAJ Z NASZEJ OFERTY Krośnieńskie Huty Szkła S.A. poszukują informatyków oraz operatorów stacji pomp Preferujemy wiek do 35 lat , wykształcenie średnie lub wyższe . Zapewniamy dobrze płatna prace z możliwością awansu. Skontaktuj się z nami Oczekujemy na listowne zgłoszenia w terminie tygodnia od daty ukazania się ogłoszenia. Adres:

Osoby pracą zainteresowane następnie zapraszane są na rozmowę ,podczas której

przekazuje się dokładne informacje o przyszłym stanowisku , warunkach pracy ,przewidywanym wynagrodzeniu oraz uważam , że trzeba również wspomnieć o zagrożeniach i niebezpieczeństwach związanych z wykonywaniem określonego zawodu.

Jeżeli kilku kandydatów na dane stanowisko zaakceptuje nasze warunki następuje selekcja .

Spośród wszystkich wybiera się tego , który jest najbardziej odpowiedni z punktu widzenia potrzeb firmy.

Aby go trafnie wybrać należy w sposób właściwy przeprowadzić ten drugi etap. Trzeba bardzo dokładnie przeczytać listy motywacyjne starających się o pracę a następnie zaprasza się zainteresowanych na „wywiad”. Jest to rozmowa ,którą przeprowadza bezpośredni przełożony ( któremu być może pracownik będzie podlegał).

Rozmowa taka z kandydatem na stanowisko informatyka może wyglądać w sposób następujący: należy zapytać o wykształcenie, dotychczasowe doświadczenie, gdzie wcześniej pracował, czy ta praca mu się podobała dlaczego z niej zrezygnował, czego oczekuje w nowej pracy, czym się interesuje, możemy poprosić o zrobienie jakiegoś zadania .

Po zadecydowaniu , którego z chętnych przyjmujemy, należy poddać go szkoleniom.

Myślę, że w Krośnieńskich Hutach Szkła szkolenia takie powinny trwać około tygodnia( nie krócej ) ponieważ sprzęt którego się tam używa jest bardzo specjalistyczny i bardzo ważne jest aby do bezpiecznej pracy na nim być dobrze przygotowanym. Najlepiej byłoby aby zasady jego używania wyjaśnił przełożony a potem należy dać okazję nowo przyjętemu do kilkudniowej pracy na nim pod czyjąś kontrolą.

Pracowników, którzy pracują umysłowo również należy poddać przeszkoleniu , można to zrobić albo w siedzibie Spółki albo zabrać nowo przyjętych na kilkudniowe przeszkolenie w inne miejsce.

W każdym przedsiębiorstwie bardzo ważne jest to aby umieć właściwie i skutecznie motywować pracowników.

Jednym ze sposobów motywowania są nagrody. Mogą to być nagrody pieniężne przyznawane za dobrą i wydajną pracę, albo za przekroczenie normy ( ważne jest w tym wypadku bieżące informowanie pracowników o efektach ich pracy, w taki sposób ,aby postrzegali związek między pracą a wynagrodzeniem) .Czasami zamiast podwyższać płace, skuteczniej motywuje się pracujących poszerzając i wzbogacając pracę na danym stanowisku, wprowadzając na przykład nową technologię.

Pracowników motywować można nie tylko nagrodami pieniężnymi. Według mnie równie skutecznie do jak najbardziej wydajnej pracy zachęcały by ich na przykład możliwości zdobycia wczasów( można w Spółce ogłosić , że ten pracownik ,który będzie najlepiej pracował - z każdego działu- może otrzymać darmowe wczasy dla niego i jego rodziny podczas wakacji ).

Trzeba pamiętać , że rodzaj dodatkowego wynagrodzenie powinien być związany z pełnieniem określonej funkcji w przedsiębiorstwie. Pracownik na stanowisku

kierowniczym może na przykład uzyskać prawo do korzystania z samochodu służbowego, a członek ścisłego Zarządu - samochodu służbowego z kierowcą. Można też dawać pracownikom bezpłatne lub dotowane posiłki w stołówce, prawo do nabywania produktów KHS S.A. po kosztach własnych .

Ponieważ praca w hucie jest pracą bardzo szkodliwą dla zdrowia pracownikom pracującym fizycznie stworzyłabym możliwość darmowej opieki lekarskiej- dla nich a po np. 5 -ciu latach także dla ich rodzin. Chciałabym też aby mieli możliwość korzystania z darmowej siłowni czy basenu .To gwarantowałabym również pracownikom umysłowym.

Funkcję motywacyjną może również spełniać awans, ponieważ zdobyć go chcieliby wszyscy pracownicy w każdej firmie. Wiąże się on z wyższym wynagrodzeniem oraz z zajęciem wyższego stanowiska służbowego ( częściej stosuje się awanse o charakterze ekonomicznym).

W KHS S.A. większą możliwość awansu mają pracownicy umysłowi, mniejszą pracownicy którzy zajmują się wytwarzaniem wyrobów szklanych.

Istnieje też możliwość przeniesienia pracownika z jednego stanowiska na inne,

bardziej dla niego korzystne. Wiąże się to również z lepszą płacą. Praca na nowym miejscu jest zwykle łatwiejsza , mniej męcząca.

Wiadomo, że chyba żadne przedsiębiorstwo nie chce zwalniać swoich pracowników. Bardzo niekorzystne dla „KROSNA” byłoby pozbywanie się dobrych pracowników, takich ,którzy w tym co robią są już ekspertami. Ale ,aby zachować w spółce dyscyplinę, trzeba też w razie potrzeby zwalniać np. pracowników ,których kolejne oceny ,opinie wskazują na brak rozwoju czy poprawy, którzy zachowanie w pracy można określić jako naganne.

Ocena stanowiska : Laborant wykonujący analizy fizyczne szkła

KRYTERIA OCENY			PUNKTY
Syntetyczne	Elementarne	Wybrany stopień
Fachowość	- wykształcenie zawodowe	Szkoła wyższa	80	55
		- doświadczenie zawodowe	Samodzielność zawodowa	50	30
		- myślenie twórcze	Myślenie rutynowe	40	0
		- zręczność	Duża / b. duża	30	15
		- współdziałanie	Nie wymagane	20	0
	Odpowie-dzialność za:	- przebieg i skutki pracy	Prace o dużej złożoności, kontr	45	25
		- decyzje	Pewność danych	30	0
		- kierowanie	-	30	-
		- kontakty zewnętrzne	rzadkie	10	0
		- środki i przedmioty pracy	Prawd. Uszkodzeń małe	25	10
		- bezpieczeństwo innych osób	Normalna odpowiedzialn.	20	0
	Wysiłek :	- fizyczny	normalny	50	5
		- psychonerwowy	Duża koncentracja	30	20
		- umysłowy	duży	20	10
	Warunki Środowiska Pracy:	- materialne środowisko pracy		70
		Nienormalna temperatura	Normalna temperatura	15	0
		Woda i wilgoć	brak	10	0
		Gazy, kwasy i pary	brak	5	0
		Brud, tłuszcz, olej i kurz	Nie występują	10	0
		Hałas , wstrząsy	zwykły	10	0
		Nienormalne oświetlenie	Silne światło	5	2
		Inne		15
		- niebezpiecze-ństwo wypadków	Warunki bezpieczne	30	0
		- monotonia	wysoka	20	15
Suma			600	187

Ocena stanowiska : Hartownik

KRYTERIA OCENY			PUNKTY
Syntetyczne	Elementarne	Wybrany stopień
Fachowość	- wykształcenie zawodowe	Zasadnicza szkoła zawodowa i przeszkolenie	80	25
		- doświadczenie zawodowe	Do 3 lat	50	20
		- myślenie twórcze	Normalne	40	5
		- zręczność	Normalna	30	0
		- współdziałanie	Nie wymaga umiejętności współdziałania	20	0
	Odpowie-dzialność za:	- przebieg i skutki pracy	Prace proste, kontrolowane	45	0
		- decyzje	Pewność danych	30	0
		- kierowanie	-	30
		- kontakty zewnętrzne	Rzadkie	10	0
		- środki i przedmioty pracy	Małe prawdopodobieństwo uszkodzeń	25	5
		- bezpieczeństwo innych osób	Normalna odpowiedzial.	20	0
	Wysiłek :	- fizyczny	Zwiększony	50	15
		- psychonerwowy	Zwiększona koncentracja	30	10
		- umysłowy	Nikłe nasilenie procesów myślowych	20	0
	Warunki Środowiska Pracy:	- materialne środowisko pracy		70
		Nienormalna temperatura	Bardzo wysoka	15	15
		Woda i wilgoć	Nie utrudniają pracy	10	0
		Gazy, kwasy i pary	Średnie utrudnienie	5	2
		Brud, tłuszcz, olej i kurz	Zanieczyszczenia nieprzyjemne	10	5
		Hałas , wstrząsy	Zwykłe natężenie	10	0
		Nienormalne oświetlenie	Sztuczne	5	0
		Inne		15
		- niebezpiecze-ństwo wypadków	Zwiększona możliwość	30	10
		- monotonia	Duża	20	10
Suma			600	122

Ocena stanowiska : Dyrektor do spraw handlowych

KRYTERIA OCENY			PUNKTY
Syntetyczne	Elementarne	Wybrany stopień
Fachowość	- wykształcenie zawodowe	Szkoła wyższa	80	55
		- doświadczenie zawodowe	Wszechstronność w zawodzie	50	50
		- myślenie twórcze	Duża incjatywa	40	40
		- zręczność	Norm. zręczność	30	0
		- współdziałanie	Doskonała zdoln. rozumienia	20	20
	Odpowie-dzialność za:	- przebieg i skutki pracy	Bardzo duża złożoność	45	55
		- decyzje	W sytuacji dużego ryzyka	30	50
		- kierowanie	Powyżej 20 podwładnych	30	-
		- kontakty zewnętrzne	Częste, duża różnorodność	10	10
		- środki i przedmioty pracy	-	25	-
		- bezpieczeństwo innych osób	Normalna Odpowiedz.	20	0
	Wysiłek :	- fizyczny	Normalny	50	5
		- psychonerwowy	Duża koncentracja	30	20
		- umysłowy	B. duży	20	20
	Warunki Środowiska Pracy:	- materialne środowisko pracy		70
		Nienormalna temperatura	Normalna temperatura	15	0
		Woda i wilgoć	Nie utrudniają pr.	10	0
		Gazy, kwasy i pary	Brak	5	0
		Brud, tłuszcz, olej i kurz	Nie ma zanieczyszczeń	10	0
		Hałas , wstrząsy	Zwykłe	10	0
		Nienormalne oświetlenie	Normalne dzienne	5	0
		Inne		15
		- niebezpiecze-ństwo wypadków	Warunki bezpieczne	30	0
		- monotonia	Brak monotonii	20	0
Suma			600	295

Dla przyjętych trzech stanowisk uzyskaliśmy następujące wyniki:

Dyrektor do spraw handlowych- 295

Laborant- 187

Hartownik- 122

OBLICZENIA PŁACY ZASADNICZEJ „METODĄ WŁASNĄ MARTYNIAKA”

P _Z = P_NJ + ( P _KTN - P _KTNJ ) * W _P

GDZIE:

P _Z - płaca zasadnicza

P_NJ - płaca najniższa w danym przedsiębiorstwie ( 750 zł. - hartownik)

P _KTN - liczba punktów należna dla danego stanowiska

P _KTNJ - liczba punktów należna dla stanowiska z płacą najmniejszą

W _P - wartość jednego punktu w zł.

W _P = P_NJ ( N - 1 ) / P _{KT max}

N - współczynnik zależny od przyjętej maksymalnej rozpiętości między płacą najmniejszą a płacą maksymalną , rozpiętość wynosi od 1 do 5 ,ja przyjmuję N = 5

P _{KT max -} realne maksimum punktów wynosi 280

W _P = 750 ( 5 - 1 )/ 280 = 10,71

Założyłam ,że najniższą płacę w Krośnieńskich Hutach Szkła „KROSNO „ S.A. otrzymuje hartownik i wynosi ona 750 zł.

Obliczam płacę zasadniczą dla Dyrektora do spraw handlowych:

P _Z = 750 + ( 295 - 122) * 10, 71 = 2602, 83

Obliczam płacę zasadniczą dla laboranta:

P _Z = 750 + ( 187 - 122) * 10, 71 = 1446, 15

---