Studium przypadku 1
W Polskim Przedsiębiorstwie Wyrobów Wysokich Technologii (PWWT) jest zatrudnionych 750 osób. Firma zajmuje się projektowaniem i produkcją wyrobów o wysokim stopniu przetworzenia, które sprzedaje w krajowych przedsiębiorstwach branży telekomunikacyjnej i informatycznej. PWWT zamierza za 3 lata wejść na rynek innego państwa z dotychczasowymi produktami i rozpocząć specjalizację w asortymencie przeznaczonym dla przemysłów kosmicznych. Jakie decyzje w zakresie strategii firmy i polityki kadrowej powinien podjąć właściciel firmy zważywszy, że:
średnia roczna rotacja personelu firmy wynosi od 5 lat 1- 2% ogólnego składu
dynamika sprzedaży w przedsiębiorstwach tej branży jest rosnąca i kształtuje się na poziomie 3 - 5% rocznego wzrostu
średnia wieku pracowników firmy wynosi 40,2 lata
w poziomie wykształcenia personelu firmy dominują osoby z wykształceniem wyższym - 56%, wśród pozostałych połowa legitymuje się wykształceniem średnim
w strukturze zatrudnienia w PWWT od kilku lat utrzymuje się przybliżeniu następujący rozkład:
- 30% stanowi kadra zarządzająca i pracownicy administracji,
- 40% to pracownicy produkcyjni,
- 10% jest zatrudnionych w komórkach sprzedaży i pomocniczych,
- a pozostali stanowią personel biur projektów
6. dynamika sprzedaży w kolejnych latach przedstawiała się następująco:
- 2004 r. - 2%;
- 2003 r.- 2,5%;
- 2002 r. - 10% ;
- 2001 r. - 10%;
- 2000 r. - 20% ;
-1999 r. - 30%;
- lata wcześniejsze - średnio 40 - 50% rocznie
7. efektywność projektowa i wdrożeniowa firmy w kolejnych latach kształtowała się na poziomie:
- 2004 r. - 0 projektów,
- 2003 r.- 0 projektów;
- 2002 r. - 1 projekt;
- 2001 r. - 1 projekt;
- 2000 r. - 5 projektów;
- 1999 r. - 12 projektów;
- lata wcześniejsze - średnio 24 projekty rocznie z czego wdrażano od 40 do 60%;
Jako firma consultingowa
1) sformułuj swoją opinię na temat sytuacji personalnej w firmie i jej przyczyn
2) sformułuj propozycje decyzji związanych z polityką personalną firmy biorąc pod uwagę takie czynniki jak: wysoka stopa bezrobocia w kraju, fakt, iż średni koszt zatrudnienia jednego pracownika w kraju docelowym jest o 70% wyższy niż w Polsce
właściciel firmy zamierza oprzeć politykę kadrową na założeniu, iż firmie co jakiś czas potrzebna jest wymiana kadr a obecny rynek pracy daje taką możliwość
właściciel firmy zamierza oprzeć politykę kadrową na założeniu, iż człowiek jest najwyższą wartością dla firmy, jej podstawowym czynnikiem sukcesu
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Studium przypadku 2
W Polskim Przedsiębiorstwie Wyrobów Wysokich Technologii (PWWT) jest zatrudnionych 750 osób. Firma zajmuje się projektowaniem i produkcją wyrobów o wysokim stopniu przetworzenia, które sprzedaje w krajowych przedsiębiorstwach branży telekomunikacyjnej i informatycznej. PWWT zamierza za 3 lata wejść na rynek innego państwa z dotychczasowymi produktami i rozpocząć specjalizację w asortymencie przeznaczonym dla przemysłów kosmicznych. Jakie decyzje w zakresie strategii firmy i polityki kadrowej powinien podjąć właściciel firmy zważywszy, że:
średnia roczna rotacja personelu firmy wynosi od 5 lat 1- 2% ogólnego składu
dynamika sprzedaży w przedsiębiorstwach tej branży jest rosnąca i kształtuje się na poziomie 3 - 5% rocznego wzrostu
średnia wieku pracowników firmy wynosi 40,2 lata
w poziomie wykształcenia personelu firmy dominują osoby z wykształceniem wyższym - 56%, wśród pozostałych połowa legitymuje się wykształceniem średnim
w strukturze zatrudnienia w PWWT od kilku lat utrzymuje się przybliżeniu następujący rozkład:
- 30% stanowi kadra zarządzająca i pracownicy administracji,
- 40% to pracownicy produkcyjni,
- 10% jest zatrudnionych w komórkach sprzedaży i pomocniczych,
- a pozostali stanowią personel biur projektów
6. dynamika sprzedaży w kolejnych latach przedstawiała się następująco:
- 2004 r. - 2%;
- 2003 r.- 2,5%;
- 2002 r. - 10% ;
- 2001 r. - 10%;
- 2000 r. - 20% ;
-1999 r. - 30%;
- lata wcześniejsze - średnio 40 - 50% rocznie
7. efektywność projektowa i wdrożeniowa firmy w kolejnych latach kształtowała się na poziomie:
- 2004 r. - 0 projektów,
- 2003 r.- 0 projektów;
- 2002 r. - 1 projekt;
- 2001 r. - 1 projekt;
- 2000 r. - 5 projektów;
- 1999 r. - 12 projektów;
- lata wcześniejsze - średnio 24 projekty rocznie z czego wdrażano od 40 do 60%;
Jako firma consultingowa
1) sformułuj swoją opinię na temat sytuacji personalnej w firmie i jej przyczyn
2) sformułuj propozycje decyzji związanych z polityką personalną firmy biorąc pod uwagę takie czynniki jak: wysoka stopa bezrobocia w kraju, fakt, iż średni koszt zatrudnienia jednego pracownika w kraju docelowym jest o 70% wyższy niż w Polsce
właściciel firmy zamierza oprzeć politykę kadrową na założeniu, iż firmie co jakiś czas potrzebna jest wymiana kadr a obecny rynek pracy daje taką możliwość
właściciel firmy zamierza oprzeć politykę kadrową na założeniu, iż człowiek jest najwyższą wartością dla firmy, jej podstawowym czynnikiem sukcesu