19.09.09

Temat wyk.: Główne kierunki i istota współczesnego zarządzania.

Za przedmiot badań nauk zarządzania uznać należy:

1. Organizacje, zjawiska w nich zachodzące oraz ich powiązania z otoczeniem

2. Zrządzanie czyli procesy działań kierowniczych oraz

3. Zachowanie i postawy ludzi bezpośrednio lub pośrednio powiązanych z daną organizacją.

Tożsamość nauk o zarządzaniu (kierowaniu) wg. I. Krzyżanowskiego

Organizacje oraz procesy w nich zachodzące są przedmiotem zainteresowania wielu dziedzin nauki.

Cechą charakteryzująca sposób usprawniania nauk o zarządzaniu (kierowaniu) organizacjami jest wieloaspektowość postrzegania „odczytywania rzeczywistości”.

Wieloaspektowość rozwiązywania problemów zarządzania organizacjami jest podstawową zasadą epistemologiczną i regułą metodologiczną, której przestrzeganie, nieprzestrzeganie stanowi kryterium odróżnienia tego, co jest, od tego co nie jest uprawianiem nauki o zarządzaniu.

Główne kierunki (szkoły) nauki o zarządzaniu:

1. kierunek klasyczny

2. kierunek zasobów ludzkich (stosunków międzyludzkich, behawioralny, human realtions) XX 20-30 lata

3. kierunek ilościowy lata 40-te

4. nurt integrujący lata 70-te

Ad. A

Naukowa organizacja pracy

Frederick Taylor (1856-1915)

Henry Ford (1863-1947)

Karol Adaniecki

Nurt administracyjny

Henry Fayol (1841-1925)

Max Weber (1864-1921)

Podstawowe zasady zarządzania F. W. Taylora

1. Naukowo opracowane metody organizacji pracy (w odniesieniu do każdego stanowiska)

2. Naukowy dobór pracowników do określonych rodzajów prac (specjalizacje)

3. Szkolenie i doszkalanie umiejętności poszczególnych pracowników

4. Systematyczny nadzór ze strony kierownictwa

5. Stosowanie bodźców finansowych mobilizujących do większej wydajności.

Kierunek stosunków międzyludzkich (behawioralne)

- Elton Mayo (1880-1949)

- Hary P. Follett (1868-1933)

- Tomasz Bata (1876-1932)

- Abraham Maslow (1908-1970)

- Douglas McGregor (1906-1964)

1. Zwrócenie uwagi na społeczne aspekty zarządzania

2. Wysunięcie tezy, że ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji (uprzedmiotowienie pracowników)

3. Stwierdzenie istnienia pozytywnej zależności między stosunkami społecznymi w organizacji a efektywnością działań ludzi

4. Propagowanie humanistycznych stosunków pracy i okreslenie.

Kierunek ilościowy

P.M.S. Blacket

Robert Mc Namara

Charls Tharton

Firmy:

Arthur D. Littlie Inc.

E. I. du Pont de Nemours&Co.

General Electric

Detriot Edison

The Bank of England Corp.

Chryster Corp.

Modelowanie matematyczne

Badania operacyjne

Teoria decyzji

Osiągnięcia:

- włączenie metod matematycznych do analizy zjawisk organizacyjnych

- stworzenie narzędzi matematycznych wspomagających zarządzanie

- rozwój teorii podejmowania decyzji

- możliwość stosowania w planowaniu, kontrolowanie oraz przy budowaniu strategii.

Punkt integrujący:

Podejście systemowe:

- uznanie wewnętrznych zależności

- uznanie wpływów otoczenia

Podejście sytuacyjne:

- uznanie sytuacyjnego charakteru zarządzania

- reakcja na szczególne cechy sytuacji.

Sprawne i skuteczne zarządzanie:

- spojrzenie klasyczne-bieżąca troska o efektywność i wydajność

-spojrzenie behawioralne-bieżąca troska o zachowanie organizacyjne i znaczenie zasobów ludzkich

- spojrzenie ilościowe-bieżąca troska o modele ilościowej teorii zarządzania i zarządzania operacyjnego.

---