Zarządzanie
Zarządzanie odgrywa bardzo ważną rolę w działalności Firmy „MALINKA”. Dlatego też nie powierza go byle komu. Firmą kierują ludzie o dużym doświadczeniu.
Dyrektorem jest pan mgr inż. Adam Nowak odpowiedzialny za kontrolę prawidłowego funkcjonowania firmy. To on zawiera najważniejsze umowy
z kontrahentami i podejmuje ostateczne decyzje. Jemu też podlegają poszczególni wicedyrektorzy.
Firma posiada trzech wicedyrektorów:
Wicedyrektor ds. produkcji pan mgr inż. Jan Kowalski , który zajmuje się nadzorowaniem procesu produkcji i kontroli jakości produktów, a także wdrażaniem nowych technologii.
Wicedyrektor ds. finansów pani mgr Halina Fac zajmuje się kontrolą spraw finansowych, prowadzi pełną księgowość firmy, decyduje o przeznaczeniu środków finansowych na inwestycje.
Wicedyrektor ds. marketingu pan mgr inż. Jan Kos zatrudniony jest od niedawna zajmuje się przygotowaniami do wdrażania nowych działań promocyjnych.
Wicedyrektorzy ściśle współpracują ze sobą konsultując wykonywane przez nich prace i wydawanie środków pieniężnych z dyrektorem.
Przewidują oni, że wprowadzając nowy produkt na rynek firma poniesie niewielkie straty finansowe związane między innymi z zakupem nowych urządzeń i zatrudnianiem nowych pracowników. Początkowo będzie miała małą płynność finansową jednak po kilku miesiącach strata przerodzi się w zyski, które będą wciąż rosły. Kierownictwo sądzi, że firma posiadając taką stabilność finansową na rynku i taką kadrę pracowniczą osiągnie swoje cele, jeżeli nie
w ciągu jednego roku to na pewno w ciągu dwóch lat.
Firma „MALINKA” zatrudnia bardzo dobrych ekspertów od kontroli produkcji
i od wdrażania nowych technologii, którzy również są bardzo optymistycznie nastawieni do przyszłych planów przedsiębiorstwa i jeżeli chodzi o zakres ich obowiązków nie obawiają się niczego. Jedynie obawy posiada konsultant firmy ds. konkurencji. Boi się, że w przyszłym roku konkurencja również wprowadzi nowy produkt na rynek, który może okazać się lepszy i będzie chętniej kupowany przez nabywców.
W Firmie „MALINKA” strukturę organizacyjną tworzą komórki pracownicze, które są podporządkowane poszczególnym wicedyrektorom.
Firma posiada szeroko rozwiniętą sieć komputerową, która ułatwia kierowanie działalnością, jej kontrolowanie a także prowadzenie bieżącej rejestracji: kupowanych surowców, ilości produkcji, sprzedaży czy też likwidacji.
Polityka personalna firmy kształtuje się następująco:
„MALINKA” zatrudnia 50 pracowników fizycznych zatrudnionych głównie przy produkcji i 10 pracowników umysłowych a są to: eksperci, wicedyrektorzy i pracownicy biurowi. Firma dba o ich wykształcenie i ciągłe pogłębianie wiedzy dlatego często wysyła ich na różne szkolenia i kursy uzupełniające. Motywując ich do pracy oferuje różne premie za efektywność działań. Środek ten skutecznie działa na pracowników gdyż nie mają oni dość wysokiego wynagrodzenia. Nawet kadra kierownicza nie może poszczycić się wysokimi dochodami wicedyrektorzy zarabiają 1600zł. natomiast dyrektor 1900zł. miesięcznie. Ponadto ich udział w zyskach wynosi odpowiednio 10% i 15% pozostałe 75% zostaje przeznaczone na rozwój przedsiębiorstwa.
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl