Klasyfikacja strategii w Zakładach Ceramicznych „Bolesławiec” Sp. z o.o.

Zakłady Ceramiczne BOLESŁAWIEC Sp. z o.o.

  Dzisiejsza sława ceramiki bolesławieckiej to siedem wieków pracy garncarzy i artystów ceramików. Chociaż tamta dawna ceramika nie zawsze przypominała ceramikę współczesną, to zarówno archeologowie jak i współcześni sprzedawcy potrafią odróżnić to co bolesławieckie od innych produktów. Przez całe stulecia Bolesławiec słynął na terenie Niemiec, Czech i Polski z produkowanej ceramiki, chociaż tylko ludzie zamożni i arystokraci mogli pozwolić sobie na posiadanie ceramiki bolesławieckiej w swoich domach. Najstarsze zachowane naczynia bolesławieckie pochodzą z pierwszej połowy XVI wieku. Obecnie największym kontynuatorem wielowiekowych tradycji garncarzy boesławieckich są Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec”. W dowód uznania Rada Miasta przyznała prawo do używania nazwy miasta jako nazwy firmy. Członkowie Zarządu Spółki żartobliwie stwierdzają, że przedsiębiorstwo będzie istnieć tak długo, jak będą dostępne surowce do produkcji ceramiki.

Zakłady Ceramiczne "Bolesławiec" w Bolesławcu Sp. z o.o. znajdują się w południowo - zachodniej Polsce w pobliżu granicy niemieckiej i czeskiej, w odległości 200 km od Berlina, 250 km od Pragi Czeskiej i 450 km od Warszawy. Słyną z produkcji kamionki stołowej, ręcznie formowanej i ręcznie zdobionej unikalną w świecie techniką stempelkową. W ofercie znajdują się również atrakcyjne donice i kwietniki. Ponadto firma jest największym producentem garnków i beczek kamionkowych do przechowywania i konserwacji żywności.
Jest jednym z najstarszych i największych przedsiębiorstw w regionie Bolesławca. Roczna produkcja wynosi ok. 2 mln. sztuk wyrobów. Spółka współpracuje z licznymi odbiorcami zagranicznymi i krajowymi, którym gwarantuje stabilność współpracy, wysoką jakość produktu, korzystne warunki finansowe.

Produkty Zakładów Ceramicznych "Bolesławiec" charakteryzuje zarówno piękno rękodzieła i oryginalny styl, jak również wysoka funkcjonalność. Oferuje produkt o unikalnym w skali świata wzornictwie, nawiązujący do kilkusetletniej tradycji garncarstwa polskiego, czeskiego i niemieckiego tworzącego odrębny kanon stylistyczny, określany niemiecką nazwą Bunzlauer Geschirr. Należy podkreślić, że dawne wzory ceramiki bolesławieckiej po dzień dzisiejszy zachowały się w wielu domach. Naczynia te są traktowane z dużym sentymentem zarówno przez Polaków jak i Niemców jako nieodłączny element kultury Śląska.

Wprawdzie inspiracją były dawne osiągnięcia, to jednak współczesna ceramika bolesławiecka została twórczo rozwinięta przez projektantów i dostosowana do współczesnej kultury stołu, uwzględniając specyficzne naczynia typowe dla kuchni różnych regionów Europy.

Zakłady umożliwiają klientom wybór w ofercie ponad 1300 kształtów i ponad 170 dekoracji. Obecna produkcja obejmuje ponad 300 kształtów i ponad 35 dekoracji. Dążąc do zaspokojenia zróżnicowanych potrzeb klientów nieustannie wzbogaca się ofertę o nowe kształty i dekoracje. Zdecydowana większość wyrobów stołowych jest odlewana ręcznie przy użyciu form gipsowych, natomiast wyroby kamionki ogrodowej i gospodarczej formowane są na toczkach. Dzięki temu we wszystkich grupach produktowych stworzono bogatą ofertę odpowiadającą różnorodnym gustom klientów.

Takiego wachlarza produktów nie jest w stanie zapewnić żaden z producentów wytwarzających w sposób zautomatyzowany. Linię wzorniczą ciągle wzbogaca się o nowe atrakcyjne formy wyrobów. Obecnie oferowane naczynia i zestawy stołowe dostosowane są do wymagań nowoczesnej Pani Domu - świetnie sprawdzają się w codziennym użyciu. Brak zawartości substancji szkodliwych w naczyniach gwarantuje całkowite bezpieczeństwo w kontakcie z żywnością. Wysoka trwałość i odporność powoduje, że produkty mogą być używane w kuchenkach mikrofalowych, zmywarkach do naczyń i zamrażarkach. Opisane powyżej cechy powodują, że ceramika znajduje uznanie w oczach coraz szerszego kręgu klientów. Produkty wchodzące w skład grupy kamionki ogrodowej są w pełni mrozoodporne. Nie wymagają żadnej dodatkowej ochrony w okresie zimowym. Styl tej kolekcji nawiązuje do tradycyjnego kanonu kamionki bolesławieckiej. Inspiracja ta pozwala nam zaproponować Państwu kolekcją oryginalna wzorniczo i wyróżniającą się na tle konkurencji.

Obecna strategia przedsiębiorstwa

Funkcjonowanie przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej charakteryzuje się podejmowaniem szeregu decyzji, które powinny pociągać za sobą dostosowaną do specyfiki przedsiębiorstwa strategią działania. Strategia jako element zarządzania strategicznego dotyczy głównie tych decyzji, które stanowią istotne znaczenie dla istnienia i sprawnego funkcjonowania organizacji w przyszłości. Im więcej firm będzie dokonywać racjonalnych wyborów w oparciu o długookresowe plany i analizy, tym mniej będzie sytuacji, w których przedsiębiorstwa zmuszone będą zakończyć działalność wskutek błędów popełnionych w zarządzaniu. Właściwa strategia może decydować o istnieniu lub nie danej organizacji na rynku.

Obecna strategia Zakładów Ceramicznych „Bolesławiec” Sp. z o.o. ma charakter niesformalizowany. Nie opiera się ona tylko na analizie organizacji, ale też na rozpoznaniu otoczenia. Jest raczej pewnym zamierzeniem dotyczącym rozwoju firmy, które zostało stworzone przez właścicieli i które ma być wdrażane w życie w najbliższym czasie. Przyjęta strategia zakłada rozszerzenie działalności na inne regiony województwa dolnośląskiego. U podstaw takiego zamiaru rozwoju organizacji leżą fakty o coraz większej konkurencji w Bolesławcu i najbliższej okolicy, a także o stale zmniejszającej się liczbie podmiotów gospodarczych, które można pozyskać w celu sprzedaży ceramiki. Istotnym czynnikiem mającym wpływ na wybrany rodzaj strategii jest również fakt, iż województwo dolnośląskie z wyłączeniem miasta Bolesławca, w kategoriach wydobycia surowców, takich jak m.in.: glina - koalin, kwarc, skaleń, można traktować jako „tereny dziewicze”. Wynika to z faktu, że konkurencja na tym obszarze w postaci zakładów ceramicznych jest niewielka, a rynek firm i przedsiębiorstw, którym można zaoferować wyroby ceramiczne jest duży.

Stosownie do powyższego, zamierza się w ramach przyjętej strategii utworzenie kilku regionalnych placówek w największych miastach regionu oraz rozszerzenie współpracy z innymi podmiotami rynku surowców do produkcji ceramiki i porcelany. Nowe oddziały to konieczność ze względu na potrzebę bieżącej obsługi klientów z poszczególnych regionów. W interesie każdej ze stron leży, aby kontakty pomiędzy handlowcami i klientami miały charakter osobisty.

Myśląc o przyszłości firma tworzy takie strategie działania, które zapewniają jej dalszy rozwój i sukces na rynku. Wiąże się to przede wszystkim z osiągnięciem przewagi konkurencyjnej na rynkach, na których działa firma. A więc sukces strategii przedsiębiorstwa powinien opierać się na dobrze zdefiniowanej strategii marketingowej, gdyż to właśnie ona obejmuje wybór rynków, na których przedsiębiorstwo będzie konkurowało, oraz określenie sposobu osiągania trwałej przewagi konkurencyjnej na tych rynkach poprzez zbadanie potrzeb nabywców i dostosowanie do nich swojej oferty.

Ze względu na sposób osiągania założonego celu można wyodrębnić różne koncepcje działania przedsiębiorstwa:

1. ze względu na stopień zamierzenia: Strategie inkrementalne

Strategie inkrementalne są silnie uwarunkowane kulturowo. W Zakładach „Bolesławiec” powoli kształtuje się kultura organizacyjna. Firma wypracowuje swoje strategie w drodze błędów, zmniejszając ryzyko działania wycofując niektóre kształty i kolory wyrobów ceramicznych oraz zamykając nierentowne placówki handlowe, np. sklep na pasażu handlowym hipermarketu „Real” w Zgorzelcu. Celem przedsiębiorstwa jest jeszcze większa poprawa obecnej sytuacji. Strategie wyłaniają się w drodze prób i błędów, codziennych działań, a także na podstawie emocji czy intuicji. Stąd też decyzja o eksporcie towarów do Niemiec, Czech, Włoch, Danii, Francji, Norwegii, Szwajcarii, Wielkiej Brytanii, Ameryki Północnej, a nawet do krajów Dalekiego Wschodu; rozpoczęcie produkcji naczyń ogrodowych, filtrów nawilżających z porowatej ceramiki domowej, naczyń fajansowych, porcelany hotelowej czy wyrobów artystycznych, oraz pojawienie się ponad 1300 kształtów i ponad 170 dekoracji.

2. ze względu na zachowania menedżerskie: Strategia racjonalnego planowania

Racjonalne planowanie jako rodzaj strategii wynika z przekonania, że przyszłość jest mniej lub bardziej przewidywalna. W tym wypadku odnieść to możemy do wydobycia surowców potrzebnych do produkcji porcelany, takich jak glinka czy koalin oraz faktu przystąpienia Polski do Unii Europejskiej, wywołującego konieczność wzbogacania wiedzy o umiejętności kierowania przedsiębiorstwem w warunkach konkurencji na rynku unijnym. Zakłady porcelany już dziś eksportują dużą część swoich wyrobów między innymi do krajów Unii Europejskiej, gwarantując stabilność współpracy, wysoka jakość produktu i korzystne warunki finansowe. Dostawcami surowców są m.in.: Ceramtec GMBH - DOLU MK - narzędzia ceramiczne do obróbki, Wytwórnia Opakowań Tekturowych ECO-PAK-IR, dostawcy koalinu - Dolny i Górny Śląsk - przede wszystkim z okolić Nysy. Przedsiębiorstwo posiada również umowy wieloletnie, m.in. z KWB „Turów” S.A. w Bogatyni na dostawę iłów białowypalających się, po wzbogaceniu stosowanych jako wysokogatunkowy dodatek wybielający i schudzający do mas ceramicznych i szkliwa, iłów szarych, stosowanych do produkcji wyrobów glinkokrzemianowych i ogniotrwałych, palonek wysokoglinowych oraz tlenku glinu, wyrobów ceramicznych i kamionkowych, gliny klinkierowej czerwonej, stosowanej do produkcji prasowanych wyrobów ceramiki, kalcytu surowego - palonki. W złożu KWB „Turów” S.A. pozostało jeszcze prawie 475 mln ton zasobów przemysłowych węgla i surowców towarzyszących o korzystnych parametrach jakościowych, co pozwala na prognozowanie perspektyw rozwoju Kopalni do roku 2035 - 2040.

3. ze względu na dynamikę zmian organizacji i otoczenia: Strategie kombinowane

Strategie kombinowane oznaczają w przypadku Zakładów Ceramicznych „Bolesławiec” jednoczesne zastosowanie strategii wzrostu, stabilizacji i strategii obronnych dla różnych jednostek firmy. Zapewni ona utrzymanie dotychczasowej pozycji firmy, strategię rozwoju produktu, strategie na wypadek wystąpienia niekorzystnych zjawisk w otoczeniu. Organizacja, która przyjmuje strategię stabilizacji, skupia się na biznesie lub biznesach, które już posiada i stara się je utrzymać. Kreuje i promuje nowe produkty, intensyfikacja reklamy, wchodzi na nowe rynki, poprawia jakość produktu, zwiększanie liczby wzorów i rozmiarów produktów.

Budowa wizerunku firmy wśród klientów nie jest łatwe, szczególnie w przypadku nowych lokalizacji oddziałów. Proces należy rozpocząć od działań, które zbudują regionalną rozpoznawalność marki, a ugruntują pozycję firmy na rynku ogólnym. Ponadto istotne jest również nawiązywanie współpracy z przedstawicielami lokalnego biznesu. Uczestnictwo w okazjonalnych przyjęciach organizowanych przez władze, jak i przez stowarzyszenia sprzyja zawieraniu kontaktów nieformalnych, które mogą mieć przełożenie na konkretne sprawy zawodowe. Szansą, aby zaistnieć jest wsparcie finansowe lub merytoryczne różnych inicjatyw gospodarczych, zawodów sportowych, a nawet programów telewizyjnych. Aby zrealizować te cele należy usprawnić pracę organizacji, stworzyć program marketingowy w celu budowy pozytywnego wizerunku firmy w regionie, pozyskanie lokali na nowe placówki, opracowanie planu finansowego dla wdrożenia strategii, dobór nowych pracowników.

Strategia ekspansji geograficznej wydaje się być najbardziej odpowiednia dla firmy, głównie ze względu na szanse jakie dają nowe rynki działania, ale także ze względu na sytuację panującą na obecnym rynku. Ekspansja rynkowa jest w obecnych warunkach otoczenia naturalnym sposobem rozwoju ZC „Bolesławiec”, które napotykają na ograniczenia dotyczące rozwoju organizacji na dotychczasowym rynku. Jest to przede wszystkim intensywne działanie konkurencji. Rozszerzenie działalności poza rejon Bolesławca znacznie zmniejszy te ograniczenia i w konsekwencji umożliwi dalszy rozwój firmy.

Strategia ekspansji rynkowej i jej założenia są bardzo ambitne i nie pozostają w sprzeczności z rzeczywistością. Wszystko zależy od sposobu wykonania. Jeżeli biuro będzie postępować zgodnie z założeniami, a błędy korygowane będą na bieżąco to strategia ma duże szanse powodzenia.

4. ze względu na konkurencję na poziomie domen: Strategie wyróżniania (zróżnicowania)

Jest to strategia polegająca na wykreowaniu wizerunku swojego produktu lub usługi w taki sposób, aby nabywcy postrzegali go jako coś wyjątkowego, niepowtarzalnego, coś czego inne firmy nie mogą zaoferować. Produkt może być zróżnicowany według takich cech jak jakość, wzór lub obsługa. Za zróżnicowaniem przemawia fakt, że organizacja może uzyskać wyższe ceny na produkcie niepowtarzalnym. Wymaga również od organizacji dużej elastyczności i szybkiej zdolności dostosowania się do wymogów rynku.

Aby móc skutecznie stosować powyższy wariant strategii Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” spełniają szereg wymogów np.: działania w sferze marketingu cechują się wysoką efektywnością, produkt - ceramika spełnia wymagania klientów co do jakości, istnieje pozytywny wizerunek o produkcie i jego wytwórcy, firma dokonuje bieżącej analizy własnych działań i zachowań konkurencji, przewodzi w innowacjach oraz zwiększa udział i rozmiary rynku. Zakłady rozwijają więc swoje silne strony, które dadzą relatywną przewagę wśród konkurencji. Firma zdaje sobie sprawę, że dążąc do przywództwa rynkowego w zakresie jakości musi wytwarzać najlepsze produkty, a przede wszystkim dokonywać skrupulatnej kontroli.

Jednym z wyznaczników sukcesu dynamicznie rozwijającej się firmy, takiej jak Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” jest ekspansja na nowe rynki, a tym samym pozyskanie nowych odbiorców ceramiki. Najważniejsi dla firmy są klienci. Firma posiada również nowoczesne zaplecze techniczne i technologiczne, jak również wykwalifikowana i znającą branżę kadrę. Aby zdobyć szersze rynki i nowych klientów firma nieustannie wzbogaca ofertę o nowe kształty wyrobów i dekoracje. Uwzględnia sugestie klientów dotyczącą linii wzorcowej.

5. ze względu na konkurencję na poziomie domen: Strategie prospector (poszukiwacz)

Strategia tego typu polega na wyszukiwaniu i wykorzystywaniu nowych produktów i okazji rynkowych. Zdobycie i utrzymanie reputacji innowatora jest przy tym dla poszukiwacza bardzo ważne. Poszukiwacz dokonuje przeglądu i oceny warunków, tendencji i zdarzeń w wyjątkowo szerokim zakresie. Wymaga to posiadania technologii i systemu administracyjnego, który charakteryzuje znaczny stopień elastyczności. Strategia poszukiwacza pozwala szybko zareagować na zmiany w otoczeniu. Organizacja znajduje się w stanie ciągłego poszukiwania nowych możliwości rynkowych, a także wprowadza nowe produkty na odkrywane rynki. Zakłady Ceramiczne oprócz ceramiki stołowej i ozdobnej zaczęły produkcję porowatej ceramiki domowej, ceramiki ogrodowej, naczyń fajansowych, naczyń kamionkowych i galanterii ceramicznej. Usuwa rynki i produkty nie rokujące wielkich nadziei, testuje nowe, które mogą okazać się rozwojowe. Innowacją są naczynia kamionkowe, których można używać w zmywarkach i kuchenkach mikrofalowych. Uwzględniając sugestie klientów dotyczącą linii wzorcowej wprowadza nowe kształty i wzory. Dzięki temu spółka w ostatnich latach odnotowuje stały wzrost wielkości sprzedaży. Sprzedaż wyrobów gotowych była realizowana do kilkudziesięciu odbiorców detalicznych i hurtowych. Charakteryzuje się ona wysokim stopniem rozproszenia, różnorodnością powiązań handlowych, dużą zmiennością i ryzykiem płatności. Dla ograniczenia negatywnych skutków, jakie mogły by nastąpić w związku z dużym rozproszeniem odbiorców podpisane zostały długoterminowe umowy handlowe. Wymaga to zaangażowania większych środków finansowych, zacieśnienia współpracy marketingowej, optymalizowania kosztów logistyki i skutecznego promowania i umacniania marki na rynku. Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” już dziś sponsorują lokalne imprezy, jak również programy telewizyjne, m.in.: serial „Samo życie” w telewizji Polsat.

6. ze względu na pozycję konkurencyjną i stadium rozwoju sektora: Strategie rozwoju (rozbudowy)

Celem tej strategii jest rozbudowa pozycji rynkowej z nastawieniem na maksymalizację zysku w długim okresie czasu. Firma akceptuje znaczne ryzyko. Skala inwestycji jest wysoka. Prowadzi agresywną penetrację rynku, zdobywanie nowych segmentów i zwiększanie udziału rynku. Typowe decyzje dotyczące produktu i asortymentu to pogłębienie i rozszerzenie asortymentu, innowacje. Typowe decyzje dotyczące cen to przewodnictwo cenowe lub agresywna polityka cenowa (konkurencja cenowa). Decyzje dotyczące dystrybucji to rozbudowa kanałów zbytu. Intensyfikacja promocji w celu stymulowania popytu, zwiększania udziału w rynku i tworzenia lub poprawy wyobrażenia o dostawcy. Obszary produktywno - rynkowe firmy wymagają dużego wsparcia techniczno - organizacyjnego, badawczego oraz finansowego. Inwestycje kierowane są głównie na rozwój najbardziej rentownych segmentów danego rynku. W ten sposób firma dąży do zwiększenia tempa sprzedaży i udziału w rynku. Budowa pozycji sprowadza się do zabiegów poprawiających pozycję konkurencyjną firmy i koncentrowaniu się na wygrywaniu własnych przewag konkurencyjnych. Strategia ta wymaga znacznych nakładów na usprawnienie procesów wytwarzania oraz działania marketingowe zmierzające do rozbudowania przewag konkurencyjnych firmy. Strategia rozbudowy pozwalają na uzyskanie znacznych zysków i wyznacza kierunki rozwoju firmy w dłuższym okresie.

7. ze względu na sytuację organizacji i jej otoczenia SWOT: Strategie konserwatywne

Strategia konserwatywna skonstruowana jest w oparciu na potencjale organizacji oraz scenariuszach otoczenia. Zakłada między innymi: selekcję produktów, redukcję kosztów, ulepszanie produktów konkurencyjnych, rozwijanie nowych produktów i poszukiwanie nowych rynków.

Koncepcje strategiczne powstają w oparciu o badania i analizy wnętrza organizacji oraz otoczenia, w którym dana firma funkcjonuje. Badane są wszelkie czynniki mogące mieć wpływ na wybór odpowiedniego wariantu strategii. W przypadku ZC „Bolesławiec” Sp. z o.o. strategia została sformułowana głównie na podstawie kadry zarządzającej co do rozwoju przedsiębiorstwa i zdobycia odpowiedniego udziału w rynku. Warto dokonać analizy firmy „Bolesławiec” i otoczenia, w którym działa, aby sprawdzić czy istnieją przesłanki do realizacji wariantu strategii opartego na ekspansji rynkowej.

W analizie strategicznej szczególne znaczenie ma metoda SWOT, która kompleksowo bada otoczenie organizacji oraz jej wnętrze. Jej atutem jest fakt, że w mało skomplikowany i czytelny sposób ukazuje mocne i słabe strony organizacji, a także szanse i zagrożenia płynące z otoczenia zarówno bliższego jak i dalszego. Powyższa koncepcja jest odpowiednia do zbadania takiego przedsiębiorstwa jak ZC „Bolesławiec” zarówno ze względu na brak trudności w jej zastosowaniu, jak również z uwagi na specyfikę tej organizacji. Przedsiębiorstwo nie posiada zbyt wielu sfer działania, a istniejące nie należą do rozbudowy i skomplikowanych do ewentualnego zbadania.

Mocne strony organizacji	Słabe strony organizacji
wysoki poziom marketingu, znacząca pozycja na obecnym rynku, przewaga konkurencyjna, dobra jakość usługi, doświadczona kadra zarządzająca, zdolności innowacyjne, uznanie klientów, płynność finansowa.	problemy organizacyjne, małe zasoby kadrowe, ograniczone środki finansowe.
Szanse płynące z otoczenia	Zagrożenia płynące z otoczenia
pojawienie się nowych grup klientów, możliwość rozszerzenia rynku działania, współpraca z innymi podmiotami.	wzrost konkurencji na rynku, słaby rozwój gospodarczy państwa, możliwość straty obecnych klientów.

Tabela 1. Wykaz czynników wpływających na pozycję strategiczną ZC „Bolesławiec”.

Źródło: opracowanie własne na podstawie danych z przedsiębiorstwa.

Analiza mocnych i słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń pozwala na sporządzenie wariantów strategii możliwych do realizacji w danych warunkach. W ZC „Bolesławiec” realizowane są strategie konserwatywne, czyli strategię ekspansji rynkowej, strategię na produkt, a więc doskonalenie wartości i cech oferowanych wyrobów ceramicznych, a przede wszystkim innowacyjność. Strategia ta nastawiona jest na działania przedsiębiorcze, wymagające wyobraźni, efektywności w działaniu i konsekwencji w dążeniu do celu. Właściwie sformułowane strategie konserwatywne wymuszają rozwój i postęp przedsiębiorstwa. Stosując powyższe koncepcje przedsiębiorstwo zobowiązane jest do poszukiwania ciągle nowych rozwiązań i ciągłego uczenia się funkcjonowania w warunkach zmieniającego się otoczenia.

8. ze względu na sposób utrzymywania równowagi z otoczeniem: Strategia redundancji

Warunkiem prawidłowego przebiegu procesu produkcyjnego jest posiadanie zapasów pozwalających na utrzymanie ciągłości produkcji. Strategia redundancji polega na utrzymywaniu przez organizacje nadmiaru różnorodnych zasobów. Dzięki nadmiarowi pozwalającemu przywracać stan równowagi system jest zdolny do sprawnego funkcjonowania w sposób częściowo niezależny. Dzięki zapasom nie występują przerwy w produkcji, a następnie w sprzedaży, a ich składowanie wiąże się z koniecznością zaangażowania do tego procesu osób i wymaga trwałego wykorzystania odpowiednio wyposażonych pomieszczeń. Zakłady Ceramiczne „Bolesławiec” doskonale zdają sobie sprawę, że zapasy wpływają na doskonalenie obsługi klienta, wzrost korzyści skali produkcji, uzyskanie korzyści ze skali dostaw, zabezpieczenie przed zmianami cen, niepewnością dostaw oraz zabezpieczenie przed nieprzewidzianymi zdarzeniami. Brak zapasów mógłby spowodować pogorszenie wizerunku firmy na rynku. Gromadzenie zapasów oznacza zaangażowanie kapitału, który jest niezbędny do finansowania zakupów surowca, a także oznacza ponoszenie kosztów związanych z jego przechowywaniem. Jest ono jednak niezbędne, jeżeli przedsiębiorstwo nie chce dopuścić do wystąpienia przerw w sprzedaży. Przerwy powodują zmniejszenie obrotu i zysku. W niektórych przypadkach oznaczać mogą nawet utratę klienta. Wielkość zapasów wiąże się ściśle z częstotliwością dostaw i wielkością jednorazowej dostawy, a te wiążą się z kosztami transportu. Kształtowanie zapasów na właściwym poziomie możliwe jest jedynie wtedy, gdy prowadzi się systematyczna kontrolę stanu tych zapasów. Obecnie w spółce przy określaniu wielkości zapasów bierze się pod uwagę takie zagadnienia jak: wielkość jednorazowej partii glinki - koalinu oraz wielkość magazynów i ich wykorzystanie. Najlepiej, aby okres realizacji zamówienia był jak najkrótszy, a wielkość dostawy jak największa.

Klasyfikacja strategii w Zakładach Ceramicznych „Bolesławiec” Sp. z o.o.

12

Opracowanie własne

Wrocław 2003

---