Organizacja- definicje

„ Organizo” oznacza tworzenie uporządkowanych i harmonijnych całości

Znaczenia organizacji:

• Rzeczowe( przedmiotowe)

• Atrybutowe( cecha, właściwość)

• Czynnościowe( organizowanie)

J. Zieleniewski
Organizacja to współprzyczynianie się części do powodzenia całości, a powodzenie całości jest istotnym warunkiem powodzenia części

1. Koźmiński

Organizacja to wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą zbiory elementów

R. Griffin

Organizacja to grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany

J. Stoner

Organizacja to 2 lub więcej osób, współpracujących w ramach …

Najbardziej ogólnym celem organizacji jest jej przetrwanie i rozwój części( składniki) współprzyczyniają się do osiągania celów całości oraz własnych i odwrotnie.

Instytucja- to rodzaj organizacji w skład, której wchodzą ludzie i rzeczy potrzebne im do działania

System społeczno-techniczny

OTOCZENIE

CELE I WARTOŚCI LUDZIE

STRUKTURA ORGANIZACYJNA ŚRODKI TECHNICZNE

Efekt synergii- efekt organizacyjny

Synergia pozytywna ( 2+2=5)

Możliwość osiągania końcowych efektów większych, niż wartość składników prowadzących do nich. Efekt końcowy całości jest większy niż prosta suma wartości jego części składowych.

Synergia negatywna( 2+2=3)

Zarządzanie definicje:

Koźmiński A.

Zarządzanie polega na definiowaniu i redefiniowaniu kryteriów równowagi oraz warunków jej osiągania w wymiarze społecznym, zewnętrznym i wewnętrznym oraz na takim oddziaływaniu( w ramach organizacji) na podsystemy i otoczenie, które prowadzi do przywracania i utrzymywania równowagi.

Griffin R.

Zarządzanie to zestaw działań( planowanie, kierowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie jej, kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowany na zasoby organizacji( ludzkie, finansowe, rzeczowe …)

Stoner J.

Zarządzanie( kierowanie) to proces planowania, przewodzenia i kontrolowania pracy członków organizacji oraz wykorzystywania wszelkich dostępnych zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów.

Kuc B.

Istotą zarządzania jest panowanie nad różnorodnością i przekształcanie potencjalnego konfliktu we współpracę. Zarządzanie jest wędrówką przez chaos polegającą na jego porządkowaniu.

Zarządzanie to oddziaływanie na ludzi, a także dysponowanie o gospodarowanie zasobami organizacji dla realizacji jej zadanych celów.

Funkcje zarządzania:

Są to charakterystyczne rodzaje( typy) czynności, które wykonuje osoba będąca kierownikiem( menadżerem) w stopniu dużo większym niż osoba na stanowisku wykonawczym „ to coś, co odróżnia kierownika od nie kierownika”

• PLANOWANIE i czynności podobne, pochodne np. programowanie, ustalanie kierunków, wizji, misji itp.

• ORGANIZOWANIE i czynności podobne np. koordynowanie, współpraca, współdziałanie, uzgadnianie

• MOTYWOWANIE i czynności podobne np. pobudzanie, bodźcowanie

• KONTROLOWANIE i czynności podobne np. nadzorowanie, monitorowanie, sprawdzanie

Struktura organizacyjna:

S. Robbins

Struktura organizacyjna określa formalny sposób podziały, grupowania i koordynacji zadań

JA

SCHEMAT GRUPOWY

TY ON KTOŚ

Władza- definicja

Zdolność wywierania wpływu przez jednostkę A na zachowania jednostki B, aby czyniła coś, czego w innej sytuacji by nie robiła.

Cechy władzy:

• Zależność- sprawowanie kontroli nad czymś, czego inni nie mają, ale potrzebują (radość, ważność)

• Możliwość- władza, z której się nie korzysta, nie narzuca innym, nie jest realizowana( władza potencjalna)

Możliwość decydowania- jednostka poddana władzy musi mieć minimalną swobodę wyboru( dwa wyjścia)

Decydowanie-definicja

Dokonywanie świadomego nielosowego wybory z minimum dwóch wariantów mające na celu redukcje i zmianę stanu niepożądanego w ramach przedmiotu wyboru.

Kultura organizacyjna

• To zachowania członków organizacji względem siebie i w stosunku do osób i firm po za nią.

• To system znaczeń przyjmowanych przez członków organizacji, odróżniających ją od innych organizacji

• To tradycje i wartości w ramach organizacji zasilane przez system rytuałów i obrzędów, mających na celu podtrzymanie motywacji do pracy

• To „osobowość” konkretnej organizacji

Teoria Z Ouchilego

Ludzie z natury:

• Są zmienni, dynamiczni adekwatnie do otoczenia

• Mają inaczej reagować na te same bodźce w zmienionej sytuacji

• Oprócz satysfakcji pracują także dla korzyści materialnych

• Chcą być kierownikiem, ale potrafią też być podwładnym

• Są trudno przewidywalni w teraźniejszości i przyszłości

---