Org. Pracy, zarządzanie i elementy ergonomii 17.IV.08
Szczegółowe programy dostaw wyrobów do konsumenta są wynikiem działalności produkcyjno-marketingowej.
Ustalają one terminy a także określają przepływy pieniędzy.
W przedsiębiorstwie produkcyjnym wyróżniamy następujące podstawowe harmonogramy:
- zaopatrzenia w surowce i materiały
- wytwarzania wyrobów
- eksploatacji maszyn i urządzeń
- rozliczeń finansowych
- transportu
Opracowanie pojedynczego jest czynnością stosunkowo prostą. Koordynacja natomiast całej działalności wymaga równoczesnego rozwiązywania niejednokrotnie sprzecznych problemów. Dla rozwiązania powstających sprzeczności uciekamy się najczęściej do rozwiązań matematycznych. Na ostateczne rezultaty naszych działań duży wpływ wywiera zachowanie się ludzi. Produkcja uzależniona jest od ludzi. Ludzie różnią się natomiast intelektem, umiejętnościami, oczekiwaniami.
Socjologia podpowiada różne metody i środki:
- lepsze wzajemne komunikowanie się
- małe grupy robocze
- przekazywanie uprawnień
- współudział pracowników w zarządzie
- demokracja przemysłowa
- wzbogacanie pracy i inne…
Strategie zarządzania działalnością podstawową.
Zarządzanie wymaga ciągłego podejmowania decyzji. Decyzje muszą być podejmowane w sposób logiczny a nie arbitralny. Podjęcie decyzji na każdym szczeblu (średnik, wyższym i najwyższym) musi poprzedzać wiadomość:
Celów lub misji organizacji - czyli przyczyn przedsięwzięcia które dane przedsiębiorstwo podejmuje.
Strategii organizacji - czyli środków potrzebnych do osiągnięcia celów lub misji
Strategia zarządzania działalnością podstawową musi, więc uwzględniać decyzje związane z działalnością produkcyjną, marketingową i otoczeniem organizacji.
Organizacje odnoszą sukces tylko wtedy, jeżeli są aktywne wobec otoczenia i wobec własnej organizacji. Każda jednostka wytwórcza stanowi otoczenie dla innych jednostek składowych i należy zdawać sobie sprawę z zależności zarówno pomiędzy nimi jak i z jednostką macierzystą.
Często wprowadzenie zmiany lub nowego systemu ma niewielki wpływ na efektywność działania organizacji jako całości.
Pozytywny rezultat osiągniemy, jeśli za tym pójdą zmiany w pozostałych jednostkach zewnętrznych lub współpracujących systemach.
Ze względu na różnorodność przedsiębiorstw trudne jest sporządzić gotowe procedury dla strategii zarządzania działalnością podstawowa, można jednak opracowac wytyczne dla tworzenia tej strategii.