47. Jak zmieniają się koszty pośrednie i bezpośrednie gdy skrócimy czas trwania czynności.

Koszty bezpośrednie:

- utrzymanie biura; pensja kierownika kontraktu, kadry inżynierskiej, planistów, księgowych, sekretarki.

- robocizna pracowników fizycznych;

- materiały;

- koszty drobnych materiałów ulegających zużyciu(należy uwzględnić dodatek na straty);

- koszty sprzętu, wyposażenia i urządzeń;

- bezpośrednie wydatki, które muszą być uwzględnione w przypadku wynajmu sprzętu;

- obsługa geodezyjna, biuro projektów i podwykonawcy;

Koszty pośrednie:

- zarządu: dyrekcja przedsiębiorstwa; dział sterowania, sprzedaży, marketingu, sekretariat, administracja,

- recepcja, dozorcy, konserwatorzy sprzętu;

- materiały: biurowe, środki czystości, drobne materiały do konserwacji sprzętu

- sprzęt: komputery, kopiarki, faxy, telefony;

- szkolenia, ubezp. ZUS, PZU, odpisy amortyzacji, czynsze;

Koszty pośrednie stałe: niezależne od ilości robót np.: czynsze, stałe opłaty(woda), koszty utrzymania sprzętu, biura.

Koszty pośrednie zmienne: koszty telefonów, obsługi sekretariatu, ogumienia, oświetlenia.

optimum

Koszty

Całkowity

Pośredni

bezpośredni Czas

46. Kontrola realizacji przedsięwzięcia-cykl działań kontrolnych.

Kontrola zakresu wykonywanych prac poprzez następujące dokumenty:

-raport postępu robót;

-raport niezgodności z harmonogramem;

-raport niezgodności technicznych;

-rejestr zmian w dokumentacji technicznej;

-instrukcja zmian wykonania robót;

-rejestr robót dodatkowych;

-rejestr zmian w dokumentacji;

Kontrolowanie: sprawdzenie i ewentualne usunięcie powstałych różnic pomiędzy planowanymi a uzyskanymi wynikami, zarówno pod względem ilościowym jak i jakościowym.

-informacyjne: dostarcza niezbędnych wiadomości do podejmowania decyzji;

-profilaktyczne: wnioski pokontrolne zapobiegające powstawaniu kolejnych odchyleń;

-instruktażowo-doradcze: kierunki i środki likwidacji niekorzystnych przejawów działalności;

Cykl procesu kontroli postępu robót i budżetu kontraktu:

Plan bazowy

Rewizja Decyzja o przystąpieniu

Korekty do robót

Podjęcie decyzji Śledzenie postępu robót

o zmianach Monitoring budżetu

Wycena zmian Identyfikacja

Opracowanie korekty koniecznych zmian w

planu planie

---