ćwiczenia 12

05.01.2011

Analiza sprawności działania

ZARZĄDZANIA ZAPASAMI:

Wskaźnik obrotowości zapasów

= koszty wytworzenia produkcji sprzedanej / przeciętny stan zapasów

Wskaźnik rotacji zapasów w dniach

= przeciętny stan zapasów / koszty wytworzenia produkcji sprzedanej * liczba dni danego okresu (365 dni)

WAWEL	Przeciętny stan zapasów	Koszt wytworzenia produkcji sprzedanej	WSK rotacji zapasów
2009	19452	177086	40
2010	25172	210504	44

Większość zapasów w spółce WAWEL stanowią materiały. Oznacza to, że materiały na słodycze zalegają w magazynie przez ok. 1 miesiąc.

Mieszko	Przeciętny stan zapasów	Koszt wytworzenia produkcji sprzedanej	WSK rotacji zapasów
2009	17373	150387	42
2010	20294	164803	45

Porównując obie firmy możemy dojść do wniosku, że w obu wskaźnik rotacji zapasów jest prawidłowy. Jeżeli wyniki byłyby różne, to należałoby zbadać podobność obu firm. W naszym przypadku obie spółki są podobne pod względem wielkości.

ZARZĄDZANIA NALEŻNOŚCIAMI:

Wskaźnik obrotowości należności

= przychody ze sprzedaży / przeciętny stan należności

Wskaźnik rotacji należności w dniach

=przeciętny stan należności / przychody ze sprzedaży * liczba dni danego okresu (365 dni)

OBRÓT ZOBOWIAZANIAMI

Wskaźnik rotacji zobowiązań w dniach:

= średnia wartość zobowiązań krótkoterminowych / koszt wytworzenia produkcji sprzedanej

Rotacja należności powinna być mniejsza niż rotacja zobowiązań!

WAWEL	Przeciętny stan należności	przychody ze sprzedaży	przeciętne zobowiązania	koszt wytworzenia sprzedanych produktów	rotacja należności	rotacja zobowiązań
2009	76601	313333	45620	177086	89	94
2010	96068	377637	51747	210504	93	90

Analiza dotyczy należności i zobowiązań z tytułu dostaw i usług. Należności i zobowiązania rotują co ok. 3 miesiące. Średni rzecz biorąc wystawiamy faktury z odroczonym terminem na 90 dni i takie same faktury otrzymujemy. W 2009 szybciej spływały należności, co ułatwiało spłatę zobowiązań. W 2010 roku sytuacja jest już mniej korzystna.

Mieszko	Przeciętny stan należności	przychody ze sprzedaży	przeciętne zobowiązania	koszt wytworzenia sprzedanych produktów	rotacja należności	rotacja zobowiązań
2009	73433	244185	57390	150387	110	139
2010	78052	263982	55751	164803	108	123

Biorąc pod uwagę zaburzenia w płynności spółki Mieszko, większy wskaźnik rotacji świadczy o przekraczaniu terminów płatności. Relacja rotacji należności do rotacji zobowiązań jest jednak prawidłowa.

WSKAŹNIK POZIOMU KOSZTÓW WYTWORZENIA

=przychody ze sprzedaży / koszty wytworzenia

WAWEL		Mieszko
2008	1,91	2008	1,66
2009	1,77	2009	1,62
2010	1,79	2010	1,60

Poziom kosztów w spółce Mieszko jest wyższy niż w spółce WAWEL. Możemy założyć, że produkty firmy Mieszko są tańsze niż WAWEL.