2

Struktura organizacyjna, jako narzędzie zarządzania, winna spełniać w przedsiębiorstwie następujące funkcje :
funkcję klasyfikatora celów i funkcji (ze szczególnym uwzględnieniem funkcji zarządzania); funkcję porządkowania składników przedsiębiorstwa (ze względu na wymogi przebiegu procesu zarządzania) i tworzenia stanowisk organizacyjnych;
funkcję grupowania stanowisk w jednostki organizacyjne;
funkcję kształtowania zależności funkcjonalnych;
funkcję kształtowania zależności hierarchicznych i tworzenia członów kierowniczych;
funkcję rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych i podziału zakresu odpowiedzialności w przedsiębiorstwie;
funkcję formalizacji budowy przedsiębiorstwa.
Struktura organizacyjna występuje w złożonych systemach działania, posiadających podmiotowo wyodrębniony system zarządzania, gdzie ma miejsce formalizacja uzależnienia elementów (członków). W praktyce, badanie struktury organizacyjnej koncentruje się na jej modelu w postaci dokumentacji organizacyjnej, obejmującej przede wszystkim: - statut organizacyjny,
- schemat organizacyjny,
- organizacyjny,
- zakresy czynności (karty funkcji),
- instrukcje organizacyjne itp.
Dokumenty opisujące strukturę organizacyjną firmy Struktura organizacyjna, jako wyraz świadomego ukształtowania budowy wewnętrznej przedsiębiorstwa, jest postrzegana za pośrednictwem pewnych dokumentów organizacyjnych.

Modelowanie struktur organizacyjnych przedsiębiorst

Formalizacja - cechy współczesnych organizacji

Formalizacja - wykład

Formalizacja - Zachowanie

Formalizacja - definicja, cechy, rodzaje

Formalizacja - Schemat organizacyjny

Reklama

• Prawa autorskie

• Reklama

• Kontakt

Zamknij