RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WYKŁAD 1 2.010.12

Jan Turyna – test 1-krotn wyboru

ZAŁOŻENIA OGÓLNE

Najważniejsza jest decyzja, decyzja- wybór przyszłego działania.
Model Taylora (struktura scentralizowana) stracił ważność, a) trzeba przenieść możliwości decyzyjne na niższe szczeble zarządzania, b) brak rachunku ekonom wewnątrz org, przepływ zasobów odbywał się na zasadzie daj/weź, a trzeba zmienić na sprzedaż.
Pojawił się problem – liczba osób które decydują znacznie się zwiększyła, skąd mają brać informacje? Zaczęto zwracać uwagę na rachunkowość (kompletny i aktualny system, źle bo dane są historyczne). Kaplan – zbilansowana karta dokonań, ABC. Rachunkowość ma tworzyć inf, z których później korzystają inni, niekoniecznie w formie Inf finansowej. R jest oparta na prawie. Kadra kierownicza musi uświadomić sobie potrzebę informacyjną. R jest efektem zmian otoczenia, szczególnie otoczenia organizacji gospodarczych.
Unifikacja informacji księgowej w skali globu to jedno z najważniejszych wyzwań.

Rachunkowość to nie to samo co księgowość. Na schemacie księgowość to 4 pierwsze pola.

Koszty są głównym wyznacznikiem w rz krótkookresowej.

Porównawczy rachunek kosztów

Koszty historyczne – decyzyjne itp

WYKŁAD 4 23.10.12

F1 Str 8
Koszty stanowią istotny czynnik zarządczo-decyzyjny, wpływają na zarz i jego skuteczność

Inf musi być istotna, dokładna

Typologia kosztów – szacunki mówią, że poziom danego zjawiska będzie podobny w przyszłości

Kryterium: wpływ przyszłego kosztu na decyzję => KOSZTY

ISTOTNE (ang. relevant) i NIEISTOTNE (ang. irrelevant)

Istotna – 2 warunki: jest inf przyszłą (typu ex ante),

Koszty jako narzędzia kontroli – struktura liniowa taylora, z pkt widzenia rach kosztów nie ma wew rachunku ekonomicznego, nie liczyło się w kat nakładowo-… tego co się dzieje w firmie, jeden dział przekazywał 2 efekty pracy, a ten je dalej przetwarzał, i tu należało porównać efekty na wejściu i na wyjściu

Zastąpiły ją firmy zdecentralizowane

Ośrodki kosztów – komórki sztabowe

Ośrodki zysku – odpowiedzialność za koszty kontrolowane i za efekty, czyli wyniki finansowe (działalność podstawowa, operacyjna), szef nie może podejmować decyzji inwestycyjnych

Ośrodki inwestowania - odpowiedzialność za działalność bieżącą i decyzje inwestycyjne

WYKŁAD 5 30.10.12

Rachunek kosztów – folie 2

Nakład jest pojęciem szerszym niż koszt

Dane o kosztach powinny być wykorzystywane w różnych działaniach typu analitycznego, planowania, kontroli.

Liczenie efektywności – jeden z najważniejszych aspektów zarządzania.

Układ rodzajowy nie ma przełożenia na działania człowieka, jest to przydatne przede wszystkim w celach rachunkowych, nie narusza tajemnicy firmy, tylko cele sprawozdawcze.

Układ kalkulacyjny - tzn. interesuje nas kosztochłonność pojedynczego przedsięwzięcia, gdzie chcemy ustalić jednostkowe koszty, jest to układ typowy dla zarządzania. Wiele firm wykorzystuje go do tworzenia ceny.

Koszt prosty: zużycie jakiegoś surowca.

Grupowanie – w jaki sposób koszty mają być klasyfikowane: jeżeli chcemy prowadzić tylko ze względu na obowiązek sprawozdawczy to układ rodzajowy, a jeśli chcemy by koszty wspomagały proces zarz-dec to wtedy decydujemy się na układ rodzajowy i układ kalkulacyjny dla celów zarządczych (podział ze względu na miejsce powstawania kosztów, np. wydziały, bezpośrednie i pośrednie, zmienne i stałe, grupowane w czasie).

„4”- konta kosztów układu rodzajowego

„5” – inne układy klasyfikacyjne

Koszty produktu to takie koszty, które wnoszą wartość zużytych zasobów do produktu.

Koszt jednostkowy – do wf, od wf zależy wysokość podatku, odgórnie ustalone jest jakie koszty można wliczyć do kosztów produktu i wf.

Okresowa wyprzedaż – rekalkulacja kosztów i cen

Str 4

Problem – brak podstawy alokacji kosztów do poszczególnych przedsięwzięć.

Na jakiej bazie będziemy liczyć koszt? Najlepiej – wszystkie możliwe poniesione koszty będziemy wliczać w koszt produktu, zasoby przenoszą wartość na produkt – odpisywanie w koszty ma jeden cel: żeby odtwarzać zużyte zasoby (środki pieniężne – zasoby - produkty - środki pieniężne).

Pełna/ niepełna kalkulacja kosztów

Rach kosztów pełnych – firmy koncentrujące się na produkcie, procesie produkcji, nie na rynku, okres gdzie produkty wytwarzano przy wykorzystaniu maszyn, urządzeń, ale człowiek był tu głównym czynnikiem.

Czym innym są koszty wytworzenia produktów, a czym innym koszty sprzedanych produktów, chyba że liczba wyprod i sprzed produktów jest taka sama.

Str 6
wynik brutto ma pokryć koszty ogólne, jeżeli pokrywa to przynosi nadwyżkę – zysk ze sprzedaży