2009-10-04

Egzamin pisemny, opisowy.

konsultacje

			PLANY
Plany okresowe			PROCEDURY			PLANY JEDNORAZOWE
Strategiczny (pow 5) Taktyczny (3-5) Operacyjny (1r.)						ZTE - założenie techniczno ekonomiczne
					BUDŻETY HARMONOGRAMY ZARZĄDZ. PROJEKTAMI			Studia możliwości Studia sposobności Studia efektywności
						PROJEKTY
						BIZNES PLAN

Biznes Plan - zestaw dokumentów w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz dostępnych danych historycznych i prognostycznych zawarta jest projekcja realizacji przyjętej strategii związanej z wybranym celem/celami strategicznymi.

Dlaczego BP?

• Aby zintegrować elementy organizacji jedną sprawnie działającą całość

• Aby zapewnić by działania organizacji miały związek jej nadrzędnymi celami

• Aby zapewnić by działania organizacyjne miały miejsce wtedy kiedy jest to wymagane

• Aby właściwie wykorzystywać zasoby ludzkie i materialne

Zasada ogólna

Nie ma „jedynie słusznego” sposobu opracowania BP istnieją tylko modele które mogą być rozpatrzone i wykorzystane przez organizacje zgodnie z własnymi potrzebami. Jedyna niepowtarzalna prawda dotycząca BP to fakt że jest to proces bardzo elastyczny. Opracowanie takiego planu powinno się opierać na wszystkich osobach i stronach zainteresowanych nie tylko na kierownictwie ale na wszystkich którzy pomagają zrealizować misję organizacji.

Rodzaje BP

1. kryterium przedmiotu

• przedsiębiorstwa (instytucji)

• utworzenia

• rozwoju

• sanacji - naprawczy

• przedsięwzięcia

• inwestycji rzeczowej

• przedsięwzięcia rynkowego

• zmiany organizacyjnej

kryterium czasu (horyzontu czasowego)

• krótkoterminowe (do 2 lat)

• średnioterminowe (2-5 lat)

• długoterminowe (powyżej 5 lat)

Podstawowe funkcje BP

• funkcja wewnętrzna - BP jako wewnętrzny dokument planistyczny wykorzystywany w procesie zarządzania

• funkcja zewnętrzna - prezentacja podmiotu i jego zamierzeń w otoczeniu oraz ułatwienie pozyskania wsparcia interesariuszy.

Funkcje szczegółowe BP:

• decyzyjna

• informacyjna

• rachunku ekonomicznego

• organizacyjna

• twórcza (kreatywna)

• regulacyjna

Zasady sporządzania BP

Obiektywizm, wiarygodność, realność, elastyczność, wariantowość, orientacja na otoczenie, heurystyczność, oryginalność, spójność, wewnętrzna zgodność, kompleksowość, kompletność, przejrzystość, precyzja.

Typowy układ BP

• Streszczenie

• Cel i przedmiot BP

• Przedmiot realizujący

• Potrzeby

• Efekty

• Diagnoza przedsiębiorstwa

• Podstawowe dane o przedsiębiorstwie

• Rys historyczny

• Przedmiot działalności i pozycja rynkowa

• Zasoby materialne i niematerialne

• Procesy zarządzania

• Kondycja finansowa

• Analiza otoczenia

• Wielkość i dynamika rynku

• Aktualni i potencjalni nabywcy

• Konkurencja

• Dostawcy

• Inne istotne aspekty otoczenia

• Strategia rozwoju

• Synteza analizy strategicznej

• Misja

• Cele strategiczne

• Strategia/strategie realizacji

• Zadania strategiczne

• Plan marketingowy (sprzedaż i działalność marketingowa)

• Wolumen sprzedaży

• Ceny i wartość sprzedaży

• Działania marketingowe i budżet marketingu

• Dystrybucja

• Plany rzeczowe

• Procesy podstawowe i pomocnicze

• Kooperacja

• Inwestycje

• Logistyka

• Zatrudnienie

• (Organizacja i) zarządzanie

• Personalia kadry

• Struktura organizacyjna

• Procesy zarządzania

• Plany analizy finansowe

• Rachunek zysków i strat

• Bilans pro forma

• Rachunek przepływów pieniężnych

• Noty objaśniające istotne pozycje

• Analiza efektywności

• Analiza czynników ryzyka

• Załączniki

• Szczegółowe sprawozdania

• Analizy odcinkowe

• Schematy i procedury

• CV

• Opinie

• Dane źródłowe

• Inne

BIZNES PLAN PRZEDSIĘBIORSTWA

Dr P. Kosiń

---