2012 KU W5 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci

background image

Kulturowe Uwarunkowania
Biznesu Mi
ędzynarodowego

Wykłady

dr Renata Krzykała-Schaefer

2011/2012

WNPiD UAM

background image
background image

• Jak

scharakteryzować
naród, na który

naród, na który
składają się
przedstawiciele
wszystkich
możliwych ras,
wyznań, kultur?

background image

STUDIUM PRZYPADKU

Skazany na wygnanie

background image

W STUDIUM PRZYPADKU „
SKAZANY NA WYGNANIE”

WYSTĘPUJE WIELE
PRZYKŁADÓW RÓ
śNIC
KULTUROWYCH I

KULTUROWYCH I
NIEUMIEJ
ĘTNEGO RADZENIA
SOBIE Z NIMI PRZEZ
AMERYKA
ŃSKIEGO
MENED
śERA BERTA
DONALDSONA.

background image

Kultura narodowa a kultura

organizacyjna

background image

Uwarunkowania kultury organizacyjnej

M.Kostera, 2001, Kultura organizacji, Zarządzanie. Teoria i praktyka, praca zbiorowa pod redakcją A.K. Koźmińskiego i W.

Piotrowskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa (wydanie V, zmienione), s.379

TYP OTOCZENIA

Kultura narodowa

System wartości

społeczeństwa,
społeczności regionu i
społeczności lokalnej

TYP ORGANIZACJI

Sytuacja rynkowa

Produkty i technologia

Branża

społeczności lokalnej

CECHY

ORGANIZACJI

Historia

Wielkość

Przywództwo

System administracji

Struktura

CECHY

UCZESTNIKÓW

Wartości

Postawy

Wykształcenie, Płeć i

Wiek

Doświadczenie życiowe, z

pracy

Więzi emocjonalne

background image

Przykład : Microsoft Corp.

background image

Microsoft za podstawowe

zadania stawia sobie rozwój i

zysk

U młodych ludzi cenią sobie

U młodych ludzi cenią sobie

przebojowość i chęć

współzawodnictwa- są dobrze

wynagradzani, ale

wytrzymują tylko najlepsi.

background image

Typy kultur organizacyjnych

RÓWNOŚĆ

INKUBATOR

(Kultura indywidualności)

POCISK STEROWANY

(Kultura zadaniowa - siatka)

OSOBA

ZADANIE

RODZINA

(władzy)

WIEśA EIFFLA

(roli)

HIERARCHIA

background image

INKUBATOR

„improwizujący jazz band”

główne zadanie – służyć jednostkom, uwolnić je od

rutyny,

• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec

• organizacje mają drugorzędne znaczenie wobec

spełnienia się jednostek,

• Hierarchia i struktura ograniczona do minimum,
• Firma – miejsce samospełnienia i samoekspresji

jednostek (kreatywność)

• Radość z procesu tworzenia,

background image

• SKUTKI:

– Motywowanie: często wykorzystywane

Zarządzanie Przez Entuzjazm

INKUBATOR

Zarządzanie Przez Entuzjazm

– Przywódcą jest osoba najbardziej ceniona przez

grupę

– Inkubator przestaje istnieć jeśli nie odnosi

sukcesów

background image

POCISK STEROWANY

• Kultura nastawiona na zadanie – cel,

• Egalitaryzm pracowników,

• Zadania są realizowane w ramach zespołów

• Zadania są realizowane w ramach zespołów

roboczych, w których role nie są do końca
ustalone.

background image

• SKUTKI:

– Wykorzystuje się zarządzanie przez cele
– Nagradza się wyniki/rozwiązane problemy

POCISK STEROWANY

• Kultura zadaniowa sprawdza się wszędzie tam,

gdzie wymagana jest elastyczność, szybkość
reakcji, w branżach o krótkim cyklu życia
produktów.

background image

5 głównych cech

amerykańskiej filozofii

amerykańskiej filozofii

zarządzania


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2012 KU W5 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W5 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W1 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W3 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W4 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W2 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W4 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W3 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
2012 KU W1 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci (1)
2012 KU W2 tryb dzienny moodle tryb zgodnosci
4 wykład Politechnikia 2012 [tryb zgodności]
3 wykład Politechnika 2012 [tryb zgodności]
2 wykład Politechnika 2012 [tryb zgodności]
Kosmo identity 2012 LastA tryb zgodnosci
1 wykład Politechnika 2012 [tryb zgodności]
4 wykład Politechnikia 2012 [tryb zgodności]

więcej podobnych podstron