WYKŁAD III

JAK PODEJMUJEMY

DECYZJE W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

Wykład nr 3

2

Istota procesu podejmowania
decyzji

Homo sapiens to określenie

człowieka myślącego –

wyznacznikiem myślenie jest

ciągłe podejmowanie decyzji

i rozwiązywanie problemów

(są to nierozerwalne i stałe

elementy w skutecznym

zarządzaniu
Proces decyzyjny skłania

nas do wyszukiwania i

oceniania wariantów

działania, przed którymi stoi

organizacja

Wykład nr 3

3

Istota procesu podejmowania
decyzji

Homo sapiens to określenie

człowieka myślącego –

wyznacznikiem myślenie jest

ciągłe podejmowanie decyzji

i rozwiązywanie problemów

(są to nierozerwalne i stałe

elementy w skutecznym

zarządzaniu
Proces decyzyjny skłania

nas do wyszukiwania i

oceniania wariantów

działania, przed którymi stoi

organizacja

Wykład nr 3

4

Istota procesu podejmowania
decyzji

w przypadku

przedsiębiorstwa decyzja

stanowi często o być albo nie

być firmy na rynku; dlatego

przy podejmowaniu decyzji

nie można się kierować tylko i

wyłącznie intuicją, czy też

doświadczeniami z przeszłości

– należy wykorzystywać

możliwości wynikające z

wykorzystania różnych

technik, narzędzi i systemów

wspomagających podjęcie

trafnej decyzji

Wykład nr 3

5

Istota procesu podejmowania
decyzji

Obecnie miarą zdolności

konkurencyjne

przedsiębiorstwa okazuje się

efektywność dysponowania

informacją – tylko dzięki

efektywnemu systemowi

informatycznemu możliwe jest

dostarczenie zarządowi firmy

natychmiastowej informacji o

jej sytuacji finansowej, co

pozwoli na podjęcie właściwych

decyzji kierowniczych

Wykład nr 3

6

Istota procesu podejmowania
decyzji

Głównym zadaniem

menadżerów jest

podejmowanie właściwych

decyzji
Sukces skutecznego

zarządzania opiera się

głównie na odpowiednio

podjętych decyzjach, które

mają prowadzić do

realizacji zakładanych

przez firmę celów

Wykład nr 3

7

Warunki racjonalności
decydowania

Celem podejmowanych w

firmie racjonalnych decyzji jest

skuteczne oraz efektywne

zapewnianie przedsiębiorstwu

stabilnej pozycji na rynku
Podjęcie decyzji powinno być

zsynchronizowane w czasie z

występowaniem czynników

zachodzących w otoczeniu w

celu zapewnienia optymalnego

efektu ekonomicznego