2

Strategiczne decyzje

logistyczne dotyczące

lokalizacji

• kreują użyteczność miejsca i czasu
• bezpośrednio wpływają na koszty

transportowe

• określają poziom obsługi klienta
• wpływają pośrednio na koszty

zapasów

3

Decyzje dotyczące ilości

składów

• suma zapasów koniecznych do

realizacji identycznego poziomu
obsługi klienta w przypadku składów
zcentralizowanych i rozproszonych
jest zgodne z “zasadą pierwiastka
kwadratowego”- ogólny poziom
zapasów w systemie jest
proporcjonalny do liczby lokalizacji
zapasów (składów)

4

Proces podejmowania

decyzji lokalizacyjnych

• analiza kosztów

- kierownictwo

przedsiębiorstwa podejmuje decyzję o
poszukiwaniu miejsca lokalizacji
nowego składu lub zakładu
przemysłowego na podstawie analizy
kosztów i korzyści dodania nowego
obiektu lub zmiany lokalizacji
istniejącego w obecnym systemie
logistycznym przedsiębiorstwa;

5

• powołanie zespołu

- przedsiębiorstwo

tworzy zespół reprezentujący jego
jednostki (wydziały) wewnętrzne; zespół
opracowuje podstawowe założenia
dotyczące obiektu zależne od jego
charakteru (zorientowanie na produkcję,
składowanie czy inne potrzeby);

• analiza inżynieryjna

- grupa inżynieryjna

przedsiębiorstwa dokonuje analizy
wstępnych założeń z uwzględnieniem
uwarunkowań technicznych (warunki
geologiczne, topologiczne);

6

• opracowanie kryteriów selekcji

-

tworzona jest lista podstawowych
kryteriów wyboru miejsca lokalizacji;
zespół przyjmuje listę takich kryteriów,
które uwzględniają specyficzne
wymagania danego przedsiębiorstwa;

• selekcja regionów

- na podstawie listy

kryteriów selekcji przedsiębiorstwo
dokonuje sprawdzenia wytypowanych
regionów kraju, co pozwala zredukować
liczbę lokalizacji poddawanych
szczegółowej analizie przy następnych
etapach

7

• analiza specyficznych lokalizacji

-

zespół lokalizacyjny bada szczegółowo
każdą obiecującą propozycję lokalizacyjną
wyselekcjonowaną w poprzednim etapie,
gromadzi dodatkowe informacje i
weryfikuje już posiadane, dokonuje wizji
lokalnej danego miejsca w celu zbadania
warunków życia, kultury, układów
politycznych w regionie, stosunku do
działalności biznesowej; po weryfikacji
danych zespół przygotowuje końcowy
raport, obejmujący listę
rekomendowanych miejsc do nowej
lokalizacji;

8

• wybór lokalizacji

- przedsiębiorstwo

wybiera z rekomendowanej listy
miejsce lokalizacji nowego obiektu;
wybór ostatecznego wariantu jest
dokonywany przez dyrekcję lub
zarząd przedsiębiorstwa względnie
przez menedżerów
odpowiedzialnych za zarządzanie
operacjami lub logistykę; ostateczna
decyzja nie jest więc podejmowana
w ramach zespołu lokalizacyjnego.

9

Czynniki determinujące

wybór nowej lokalizacji

• stopień rozwoju rynku pracy

– wykształcenie
– etyka pracy
– wydajność
– stopień przynależności do związków

zawodowych

– dane o strajkach i przerwach w pracy

10

• odległość od rynków konsumenckich

– koszty transportu
– zasięg rynku
– możliwość obsługi w ramach jednodniowych

przewozów

– nacisk konkurencyjny

• jakość (poziom) życia

- związany z

dobrobytem pracowników

– klimat
– koszty mieszkań
– opieka zdrowotna i rekreacja
– edukacja i kultura

11

• oddalenie od dostawców i

źródeł surowców

- podstawowy

czynnik ze względu na koszty
transportowe

• koszty siły roboczej

- średnia

płaca w rejonie

• polityka przedsiębiorstwa

-

specyficzne wymagania wobec
nowej lokalizacji

12

Prawo grawitacyjne

detalu (Reilly’ego)

• ośrodki miejskie przyciągają

zakupy klientów ze swego
zaplecza w stosunku
proporcjonalnym do liczby
ludności tych miast i odwrotnie
proporcjonalnym do kwadratu
odległości oddzielającej klientów
od centrum tych miast

13

Przykład

W jakim zakresie mieszkańcy
Augustowa dokonują zakupów w
Białymstoku
i Suwałkach?

100

64

85

33

68

290

2

















zakupy w Białymstoku

zakupy w Suwałkach

=

mieszkańcy B.

mieszkańcy S.

odległość Suw-Aug

odległość Biał-Aug

2

wskaźnik zakupów